跨国企业培训实践.ppt

战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理选择培训师01需求分析02课程设计03课程实施04课程评估05培训路径图:人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。IBM12如何制定企业培训计划PowerBaseSellingSL323DNegotiatingtoYes2D23SL3PersonalGrowth5DSL321,22,24SL33D1,2MarketingToYourClientVisionIndustryUpdateSL385DSignatureServiceSL32D7客户商务行业内部管理产品.技术个人技能1)ClientRelationships*2)ClientStrategyPlanning*3)ClientMgmtSystems*4)MarketTrends5)FinancialStrategies*6)ConsultingMethods7)Value-Based*9)Internal10)IBMStrategy11)IBMMgmtSystem项目管理12)ProjectInitiate13)ProjectPlanning14)Track/Report/Deliver15)RiskManagement16)I/SOfferings17)Applications18)Architectures19)DesignMethod/Tools20)I/TRelatedServices21)Leadership*22)Communication*23)Negotiation*24)SituationalAnalysis*ELTFoundation(15D)orPROFELT(5D)客户代表CLIENTSPECIALISTGCGROADMAP8.)Industry*.TEMPLATEB1to24NEO(4days)SL2*Top10SkillsGapsSolutionSelling(10D)orMarketingSchool(5D)orIGSI-SD(10D)CompletionSchool(8D)ProductsUpdatesSL33D16,18ProcessMgmtSL35D9,112DSL3CRMOverview9,11SL31DGo-To-MarketWorkshop10PracticalApproachToSellingSL374D6,7ConsultingProcessWorkshopSL34DFinancialMarketingSL32D5SL33D1,2WinningMajorProposalClientInvestmentProgramSL42,35DEffectiveProposalWritingSL32D22BldgCollaborativeClientRelationshipSL43D23TeamPacFacilitatorsWorkshopSL44D2121TeamPacWorkshopsSL3谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次全员与各部门相结合一般与重点相结合强制与自愿相结合培训路径设计的指导原则个人年度培训与发展计划每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。“途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等案例：找出小王的培训需求小王是通用公司的培训主管李经理：公司培训经理*李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知