《基于“合同手段、跟踪控制”新理念下的工程造价精细化管理关键技术与控制工具操作实务》课程.doc

基于“合同手段、跟踪控制”新理念下的工程造价全流程精细化管理关键技术与控制工具操作实务 ———中国工程造价精细化管理第一精品课程 党的十八精神的开局之年传统造价管理，往往是一开始做预算，结束后做结算结算完成才能了解到工程的全过程，施工单位过程亏损与业主纠缠不清。必由；指导：从战略角度，帮助企业对进行；方法：提供的，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。本课程的系统化度将帮助学员掌握的整体解决方案。【培训对象】；房地产企业总经理、总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事管理工程、造价、预算、合约等部门负责人。总经理、总监、总工程师、项目总经理等主管人员从事管理工程、预算、合约等部门负责人。总经理、总监、总工程师、项目总经理从事管理、预算、合约等部门负责人。【培训内容】 （3）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策 （4）新形式下招标文件、合同条款拟定技巧要领 （5）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领 （6）发包人供应材料，外包专业工程的应对策略 （7）暂估单价的材料和专业工程招标策略与方法 （8）新清单计价规范下招标阶段评标流程及要领 （9）新形式下发包人招标阶段风险分析防范对策 （10）招标人对不平衡报价的识别要领及防范对策 （11）招标后发包人合同交底及后续问题的处理 （12）清单计价模式下招标阶段发包人注意事项 2.投标人在招投标阶段造价关键核心环节的精细化管理 （1）新形势下最低价中标前提下投标人投标报价策划 （2）招标工程量清单关键错误的识别技巧及应对策略 （3）招标文件及合同条款常见漏洞的分析识别与应对 （4）新形势下清单计价招标合同评审与盈亏分析技巧 （5）将四大投标依据的不利因素转换为报价机会对策 （6）新版规范下投标报价八个自主八个不能自主原则 （7）新版规范下投标人不平衡报价投标报价应用对策 （8）新版规范下投标人对招标控制价错误的投诉对策 （9）最低价中标下投标人核心报价策略集技巧的应用 （10）新形式下投标人投标报价风险分析及防范对策 （11）中标后承包人合同交底及后续问题的处理对策 （12）清单计价模式下招投标阶段承包人的注意事项 3.招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 二.建设项目合同约定阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.发承包双方对于计价方式约定的合同精细化管理 2.发承包应对风险承担“一强制四原则”约定对策 3.发承包双方应对合同类型约定的合同精细化管理 4.发承包双方应对结算方式约定的合同精细化管理 5.发承包双方应对甲供材料约定的合同精细化管理 6.发承包双方应对乙共材料约定的合同精细化管理 7.发承包双方应对投标文件效力高于招标文件对策 8.发承包双方应对总价措施费用支付的精细化管理 9.发承包双方应对安全文明费用支付的精细化管理 10.发承包双方应对赶工补偿费约定的精细化管理 11.发承包双方应对误期赔偿费约定的精细化管理 12.合同约定阶段工程造价精细化控制的实战案例 三、建设项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.新版规范下发承包双方工程计量的精细化管理 （1）单价合同工程计量的精细化管理 （2）总价合同工程计量的精细化管理 （3）成本加酬金合同计量的精细化管理 （4）工程计量精细化管理工具——计量台账的使用操作 2.新版规范下发承包双方应对14类合同价款调整的精细化管理 （1）发承包双方应对法律法规变化的精细化管理 （2）发承包双方应对工程变更的精细化管理 （3）发承包双方应对项目特征不符时的精细化管理 （4）发承包双方应对工程量清单缺项的精细化管理 （5）发承包双方应对工程量偏差的精细化管理 （6）发承包双方应对计日工的精细化管理 （7）发承包双方应对物价变化的精细化管理 （8）发承包双方应对暂估价的精细化管理 （9）发承包双方应对不可抗力的精细化管理 （10）发承包双方应对提前竣工（赶工补偿）的精细化管理 （11）发承包双方应对误期赔偿的精细化管理 （12）发承包双方应对工程索赔的精细化管理 （13）发承包双方应对现场签证的精细化管理 （14）发承包双方应对暂列金额的精细化管理 3.新版规范下发承包双方应对合同价款期中支付的精细化管理 （1）新版规范下发承包双方对预付款支付的精细化管理 （2）新版规范下发承包双方对进度款支付的精细化管理 （3）发承包双方应对安全文明施工费支付的精细化管理 （4）发承包双方应对未能及时支付时“停工权”的对策 （4）价款支付的精细化管理工具——支付台账的使用操作 4.施工阶段工程造价精细化跟踪控制的实用工具——六大台账的协同操作技巧 5.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 四、建设项目竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.发承包双方应对竣工结算编制与审核的