第三章╲t计划、决策与控制.ppt
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第三章-计划与决策.ppt
22-08-05 Principles of Management 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 春秋末年，越王勾践，制定 “破吴七计”。卑言慎行，忍辱负重，实行离间计，终于完成了长达十三年的灭吴计划。 计划的重要性 学习目标 掌握计划工作的含义、特点及类型 理解计划工作的原理、制定计划的程序 掌握制定计划的一些典型方法 掌握计划的目标、了解目标管理的相关内容 掌握决策的概念、内容及类型 理解决策的程序 了解影响决策有效性的因素掌握决策的常用方法 解： 设每天调出A型卡车x辆、B型卡车y辆，公司所花的成本为z元，则 企业在满足社会需要的前提下，要自负盈亏，尽可
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第三章计划与决策讲课.ppt
22-08-05 Principles of Management 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 春秋末年，越王勾践，制定 “破吴七计”。卑言慎行，忍辱负重，实行离间计，终于完成了长达十三年的灭吴计划。 计划的重要性 学习目标 掌握计划工作的含义、特点及类型 理解计划工作的原理、制定计划的程序 掌握制定计划的一些典型方法 掌握计划的目标、了解目标管理的相关内容 掌握决策的概念、内容及类型 理解决策的程序 了解影响决策有效性的因素掌握决策的常用方法 解： 设每天调出A型卡车x辆、B型卡车y辆，公司所花的成本为z元，则 企业在满足社会需要的前提下，要自负盈亏，尽可
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第三章 饭店决策与计划管理.doc
第三章 饭店决策与计划管理
第一节 饭店计划管理概述及计划的制定
引入：
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
案例教学：
八福酒店餐饮部年度工作计划
（2010-9至2011-9月）
报：酒店领导
由：夏敏
任
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第三章-决策.ppt
面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产加工。从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划，包括三个方面：第一，缩小类似灯泡和显示器这样低效的部门；第二，减少因市场周期急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性而又具有巨大潜在市场的产品。 第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产，用于电话和电缆方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元；二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前景；三是利用原有的优势，继续制造医疗用玻璃杯和试管，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位 A
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第三章现代企业经营决策与控制.ppt
缘何在众多空调降价之时，价格昂贵的格力“数码2000”却能在淡季热销?就因为格力“数码2000”已经不再是“一篮子普通的鸡蛋”。它的过人之处在于采用了世界独创的人体感应和一氧化碳感应两项新技术，使空调步入了感性化时代，具有了智能化和环保两大优势。当你推开家门，不用动手，空调就会自动开启，徐徐凉风或阵阵温暖随之而来；您忘记关空调或房间没有人活动时，空调会自动关机；空调还能感知室内有毒气体－－一氧化碳的含量，当其即将达到危害人体健康的浓度时，会自动连续不断地发出阵阵蜂鸣般的警报声，提醒您注意打开门窗通风换气，以降低“煤气中毒”现象的发生。不仅如此，该产品还将“彩色背光液晶显示技术”、“塑料外观电镀
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第三章决策-习题..doc
管理学原理习题
一、单项选择题
1.( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策 B.战术决策
C.管理决策 D.业务决策
2.喜好风险的人往往会选取风险程度( )而收益( )的行动方案。
A.较高，较高 B.较高，较低
C.较低，较低 D.不确定
3.知识敏感型决策是指那些对时间要求( )，而对质量要求（ ）的决策。
A.不高，较高 B．较高，也较高
C.较高，不高 D.不高，也
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第三章_决策(11春).ppt
Changchun Normal College 3.2 决策理论 1.古典决策理论 2.行为决策理论 2．决策的依据和标准 适量的信息是决策的依据. （1）泰勒的“最优”标准 （2）西蒙的“满意”标准 （3）孔茨的“合理性”标准 （4）效率标准 决策的过程 (1)诊断问题（识别机会） (2)明确目标 (3)拟定方案 (4)筛选方案 (5)执行方案 (6)评估效果 决策的过程 3.决策问题的性质 问题的紧迫性有人把决策划分为时间敏感型和知识敏感型。 时间敏感型是指那些必须迅速而尽量准确做出的决策。 知识敏感型对时间的要求不是非常严格，这类决策的效果怎样主要取决于决策质量，而非决策
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3第三章决策树.ppt
* * * * * * * * * * 计算各属性的信息增益 * * 第四步：决策树 * * 案例2：银行违约率 * * * * 案例3 对电信客户的流失率分析 * * 数据仓库 条件属性 类别属性 客户是否流失 案例4：在银行中的应用 * * 案例5：个人信用评级 * * 个人信用评级决策树 （五）其他算法 * C4.5与C5.0算法 Gini Index算法 CART算法 PRISM算法 CHAID算法 * 1、C4.5与C5.0算法 * C5.0算法则是C4.5算法的修订版 ，适用在处理大数据集，采用Boosting（提升）方式提高模型准确率，又称为Boosting Trees，在软件
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第三章决策-习题.doc
管理学原理习题
一、单项选择题
1.( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策 B.战术决策
C.管理决策 D.业务决策
2.喜好风险的人往往会选取风险程度( )而收益( )的行动方案。
A.较高，较高 B.较高，较低
C.较低，较低 D.不确定
3.知识敏感型决策是指那些对时间要求( )，而对质量要求（ ）的决策。
A.不高，较高 B．较高，也较高
C.较高，不高 D.不高，也
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第三章职业决策.doc
第三章 职业决策
教学目标：使学生了解职业发展决策类型和决策的影响因素，思考并改进自己的决策模式。引导学生将决策技能应用于学业规划、职业目标选择及职业发展过程。
教学方法：课堂讲授
教学内容：
人的一生是一个不断选择的过程，从我们呱呱落地的那一刻起，就已经开始做起了选择题，当我们踏出脚步，就意味着选择已经开始。人生处处有选择，人生时时有选择，我们一生就是一段无数次选择串联起来的旅程。对于学生来说，高考后面临专业的选择，毕业时面临职业的选择。那如何做好这些选择，则是我们一直以来探求的路径和策略。
一、职业决策的定义
职业决策是指在面临职业选择决策时具有导向性的方法。在具体的职业选择过程中，每一
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第三章决策报告.ppt
第三章 决策 学习目的与要求 1、了解决策的概念、决策的依据和原则 2、理解决策在管理中的地位和作用 3、掌握决策过程、决策理论和决策的影响因素 4、掌握并灵活应用各种决策方法 案例：海尔集团公司进军黑色家电 海尔作为我国最大的家电企业，随着自身的不断发展壮大，提出了要创世界名牌，进入世界500强的目标。但到1997年，海尔的经营领域都集中在白色家电（洗衣机、电冰箱等），而纵观松下、三星等世界级家电大跨国集团，产品门类无不横跨“白色”与“黑色”（计算机、彩电等）家电领域。海尔的总裁张瑞敏认为，中国家电要培植世界级大公司，就必须像松下、三星那样，走资产经营多元化，产品开发多元化之路。另
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管理学第三章.计划与决策.ppt
第三章 计划与决策 本章讲述管理的计划职能及决策职能。主要介绍计划的含义、计划的作用、计划的特点、计划的种类、计划的编制程序等，以及决策的含义及其决策的分类、决策制定过程的步骤、决策的原则、确定性、风险性和不确定性决策、各种具体的定量决策方法 （特别是决策树法）的原理等。 第一节 计 划 一、计划的含义 （一）计划的含义和内容 计划是指将实施决策所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将决策任务具体落实到组织中的不同部门和个人。计划的内容包括以下６个方面： （１）明确做什么 （Ｗｈａｔ） （２）明确为什么做
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管理学原理 第三章决策与计划.ppt
管理学原理 贵州大学管理学院 魏 萍 第三章 决策与计划 第一节 决策概论 第二节 计划与战略计划 第三节 计划的实施 第一节 决策概论 决策的定义 管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程 决策的原则：满意原则 决策的依据：信息 信息管理 采集、加工、存储、传播、利用、反馈 决策过程 诊断问题（识别机会） 明确目标 拟定方案 筛选方案 执行方案 评估效果 决策的影响因素 环境因素 组织自身因素 决策问题的性质 问题的紧迫性 问题的重要性 决策主体的因素 个体决策 群体决策 群体决策的常用方法 头脑风暴法 针对解决的问题，群体成员畅所欲言，寻求多种决策思路。 名义小组技术 在
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第三章企业计划跟决策2012春文档.ppt
第三章 企业计划与决策; “凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。” ——《礼记·中庸》
未雨绸缪。
管理就是决策。管理的结果就是一系列决策序贯作用的体现。好的、正确的决策会带来好的结果；不好的、错误的决策会招致灾殃。
决策无时无刻不在。
你现在的决策是正确的吗？;第一节 经营决策;第一节 经营决策;（二）决策的原则－－满意原则★;二、决策的分类★;二、决策的类型（上）;管理层次;二、决策的类型（下）;三、决策的过程★;一、定性决策方法;一) 德尔菲法;第二节 经营决策的方法;德尔菲法关键点;二) 头脑风暴法;三) 电子会议法;四)
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管理学---第三章-计划与决策P72.ppt
一计划的概念 广义的计划工作是指计划的制定、 执行及检查执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划工作是指计划的制定过程,即根据实际情况,通过科学的预测和充分的调查研究,对组织未来的目标及实现目标的途径做出全面决策的一系列活动,是一个确定目标并评估实现目标最佳方式的过程。 计划工作的特点 主导性—在其他职能中处主导地位,是进行组织、 领导、 控制的依据。 普遍性—高、中、基层管理活动都需要进行计划。尽管计划工作的特点与范围可能会因各管理层职权的大小而不同。 连续性—计划工作没有终点。 前瞻性—计划工作面向未来,为指导未来的活动和实现未来目标创造条件。 经济性—要求计划的制定和执行须考