创业的奇迹和教训----“巨人”集团的兴衰.pdf
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巨人集团“兴衰兴”案例分析.ppt
“巨人集团兴衰”案例分析 史玉柱其人 走向深渊的一系列险棋 成功的原因 失败的原因分析及教训 一、多元化经营与核心竞争能力的矛盾问题 二、资金短缺与协调困难的矛盾问题 史玉柱其人 1962年出生，1984年毕业于浙江大学数学系，1989年从深圳大学取得软科学硕士。 1991年巨人公司成立，其开发的M—6401桌面排版印刷系统，仅4个月销售额就突破百万。 1994年推出“脑黄金”，一炮打响 1996年推出“巨不肥”大获成功 1994年2月巨人大厦破土动工，1997年停工，“巨人”名存实亡 2000年开始做“脑白金”和“黄金搭档”业务 2002年将脑白金项目75%股权转手给四通 20
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巨人集团兴衰”案例分析.ppt
“巨人集团兴衰”案例分析 第三小组 前 言 巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了，有人说“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。 提 纲 史玉柱其人 成功的原因 走向深渊的一系列险棋 失败的原因分析及教训（财务管理角度） 一、多元化经营与核心竞争能力的矛盾问题 二、资金短缺与协调困难的矛盾问题 三、集团化管理与财务失控的矛盾问题 史玉柱其人 柳传志：1993、1994年在泰山会议的时候，我基本上不怎么太跟史玉柱打招呼，原因就是我感到他当时要出
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案例分析 巨人集团的兴衰史.doc
案例分析： 巨人集团的兴衰史
下面的时间给大家讲一个管理学中的经典案例，案例的引子是个当今大家都耳熟能详的广告产品，脑白金，2000年中国保健品市场上出现了一个十分怪异的热销产品—“脑白金”，说他怪异是因为“脑白金”不是一个商标，它是一种产品的通称，在中国市场上有一家神秘的公司在出售这种商品，但它的出产地在哪里？他的商标是什么？它背后的策划者是谁？ 这些在寻常企业中会大肆宣扬的要素，在这家企业竟成了秘密，这在中国营销史上均是一个十分罕见的个例，它的幕后策划人就是我们今天要讲的案例的核心人物，
十几年前，一家知名媒体对北京、上海、广州等十大城市的万名青年进行
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第五组,看巨人集团兴衰.ppt
看巨人集团的兴衰 ----演讲者：1250533班 万思仪 小组成员：赵利秀 吴斌斌 万思仪 郭政儒 吴霄 徐豪 首先我们要了解一个人。 史玉柱 史玉柱小传 史玉柱，1989年研究生毕业后，随即下海创业，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立，注册资金 1.19亿元，并频频受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的造访。1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。他也曾一夜之间负债2.5亿，后东山再起，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。 2011年6月，有消息称史玉柱4个
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管理学案例分析——巨人集团的兴衰.ppt
我看“巨人集团的兴衰〞史玉柱简介出生年月：1962年籍贯：安徽怀远上海健特职位：策划总监毕业院校：深圳大学软科学管理系经历前巨人集团总裁。从1989年四千元起家，到1992年成立巨人高科技集团，再到1998年隐姓埋名出走，史玉柱经历了一场人世间的大喜大悲。但史玉柱是坚强的，巨人集团始终没有破产，今年8月份，史玉柱承诺要由个人偿还巨人???????????????????????????????????????????????????????????????????????巨人集团的核心资源是什么？首先，核心资源是一个什么样的概念呢？其次，巨人集团的资源是什么？再次，来讨论集团的核心资源问题。企
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巨人集团史玉柱创业案例.pptx
巨人集团史玉柱创业案例;;史玉柱与巨人集团简介;史玉柱个人背景及经历;巨人集团发展历程与现状;;;创业初期：从汉卡起步;当时计算机市场刚刚起步，汉卡作为一种重要的计算机外设，市场需求量大。;组建了一支专业的研发团队，不断进行产品升级和技术创新。;通过广告、展会、渠道合作等多种方式宣传产品。;竞争压力;拓展业务：进军保健品市场;保健品市场现状及趋势分析;研发背景;营销策略及销售业绩回顾;;遭遇危机：巨人大厦事件;珠海市科技重奖
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东亚奇迹的教训与反思.pdf
东亚奇迹的教训与反思
莫倩云1
摘要：东亚8个经济体只用了三十年就完成了工业化，这期间他们经济的高速增
长，让世界感到大惑不解，被称为东亚奇迹。这个奇迹依托的是亚洲人高储蓄和努
力工作的价值观，及良好稳定的宏观经济环境，包括对基础教育的高投入、出口导
向战略、低通货膨胀率、合理的政府干预等。东亚奇迹的本质则是物质资本和劳动
力资源的大量投入。如果不提高生产效率和资源配置效率，不改善经济发展的质
量，这样的增长是不可持续的。而给人民提供自由的空间，有助于促使生产效率的
提高。
关键词：东亚奇迹亚洲价值观要素增长模型
一、东亚经济增长的奇迹
欧洲国家用了近百年的时间才完成了从农业社会到工业社会的转
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大国兴衰的历史教训.doc
word格式精心整理版
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大国兴衰的历史教训
【提要】在中国的经济总量超过日本之后，大家都希望中国成为一个举足轻重的世界大国，回顾历史上九个曾经辉煌过的大国历史，思考中国该从葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、美国等大国崛起的历史过程中吸取什么样的经验和教训。
2006年中央电视台播放的《大国崛起》，向公众介绍了世界上九个大国先后崛起的经验。其中有两点值得我们进一步思考：首先，在介绍世界上九个大国崛起的经验时，往往只是从正面歌颂，而对于九个大国崛起过程当中他们所使用的血腥手段很少提起，从历史角度来看，这不是很全
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高级财务管理重点综合案例分析题3—巨人集团的兴衰史案例解答.doc
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高级财务管理重点综合案例分析题—巨人集团的兴衰史案例
1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。1991年11月，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年12月底。巨人集团主推的M一6401汉卡年销售额1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500％。1993年，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之
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张海鹏：大国兴衰的历史教训.doc
张海鹏：大国兴衰的历史教训
??2012年12月04日?
【提要】在中国的经济总量超过日本之后，大家都希望中国成为一个举足轻重的世界大国，回顾历史上九个曾经辉煌过的大国历史，思考中国该从葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、美国等大国崛起的历史过程中吸取什么样的经验和教训。
2006年中央电视台播放的《大国崛起》，向公众介绍了世界上九个大国先后崛起的经验。其中有两点值得我们进一步思考：首先，在介绍世界上九个大国崛起的经验时，往往只是从正面歌颂，而对于九个大国崛起过程当中他们所使用的血腥手段很少提起，从历史角度来看，这不是很全面的；第二点，前几年在国内外大家都希望中国成为一个大国，《大国崛起》
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健力宝集团兴衰史.doc
1984年，被称为是中国公司的元年。在这一年里，后来成为“中国标杆性企业”的联想、海尔、万科等公司相继创立。在璀璨群星之中，诞生于广东三水县的健力宝是最耀眼的一个 这年3月，三水县三水酒厂厂长李经纬突然把眼光瞄准了8月即将在美国洛杉矶举办的第23届奥运会。他得到讯息，国家体委将在6月份开会决定中国代表团的指定饮料是什么。而此刻，他手上有一种还没有投放市场，甚至连用什么来包装和商标是什么都还没有确定下来的新饮料。 这时的李经纬是个45岁的中年人。他童年丧父，少年亡母，自幼在孤儿院里长大，成年后他当上了三水县体委的副
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关陇集团的兴衰演变.docx
关陇集团的兴衰演变内容摘要：关陇集团是一个有地域性的军事政治集团，以府兵制为中心。宇文泰奉行“关中本位政策”，创立府兵制，是关陇集团得以形成的重要条件。关陇集团产生于西魏，发展于北周、隋和唐初，衰亡于武则天时期。集团自身的渐趋衰腐和武则天的破坏以及府兵制的衰败导致该集团的最终衰亡。关陇集团的兴衰演变主要体现在府兵制和科举制的兴替变化之中。关键词：关陇集团宇文泰关中本位政策府兵制科举制“关陇集团”的概念是陈寅恪先生最早提出的，他曾详细论述了关陇集团的内涵：“有唐一代三百年间其统治阶级之变迁升降，即是宇文泰“关中本位政策”所鸠和集团之兴衰及其分化。盖宇文泰当日融冶关陇集团胡汉民族之有武力才智者，以
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一位MBA的创业教训- .doc
一位MBA的创业教训
去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。
1、MBA可能是一种障碍。
培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍，而潺弱
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创业失败教训.pptx
创业失败教训PPT制作人：来日方长时间：2024年X月X日
目录第1章创业失败概述第2章创业失败教训第3章创业失败后的转型与重生第4章创业失败的心理调适第5章创业失败的经验与成长第6章总结
01创业失败概述
创业失败的定义创业失败可能包括资金问题、市场竞争、产品失败、团队问题、策略失误等方面。值得注意的是，创业失败并不代表个人失败，而是一个学习和成长的过程。
创业失败类型创业项目无法获得足够的资金支持，导致无法持续运营。资金不足产品或服务无法满足市场需求，无法吸引足够的客户。市场需求不足团队成员能力不足、合作不顺畅、沟通不畅等导致项目失败。团队问题市场竞争激烈，无法在竞争中脱颖而出。竞争压力
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维雪----价格泥潭中崛起的啤酒巨人.doc
维雪----价格泥潭中崛起的啤酒巨人
维雪----价格泥潭中崛起的啤酒巨人
----解密大品牌推广配套直分销成就维雪品牌新奇迹
作者：柳剑华
☆新闻回放
如果有人问，目前啤酒巨头们（雪花、青岛、燕京等）最惹不起市场是那个，你一定会说：河南市场。是的，到目前为止雪花、青岛、燕京乃至国际啤酒巨头在中国市场到处跑马圈地，而唯独没有一个企业敢于到河南市场扩建地盘，最多也就是试探性骚扰一下高档市场。
之所以如此，非为其他。一个最主要的因素是河南啤酒市场是全国的啤酒价格低谷，“低价战的泥潭”，是国内较为特殊的啤酒市场，很多品牌因此望而却步。
多年来由于金星在省内的老大地