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人才培养与梯队建设方案

人才培养与梯队建设方案

第一章总则

本方案旨在建立和完善公司的人才培养机制，通过制定有

效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养

后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供

人力支持。本方案坚持“内部培养”的原则，同时坚持“专业型

培养和综合型培养”同步进行的人才培养目标。

第二章后备人才的甄选与培养

本章主要介绍公司的人才梯队和后备人才的分类、甄选条

件和培养方案。一级梯队包括总监和总助，二级梯队包括各级

中层管理干部和各专业的高级技术人员，三级梯队包括各级业

务主管，四级梯队包括各专业类的骨干人员、优秀员工和大学

毕业生。A、B、C、D库人才统称为后备人才，所涉及的岗位

为关键岗位。后备人才的甄选条件包括知识经验和工作业绩、

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综合素质和关键资质，如沟通能力、分析判断能力、计划组织

能力、管理控制能力、应变能力、执行力、创新能力、领导能

力、决断力、人际关系能力、团队合作能力和承受压力的能力。

目前公司重点培养对象为C、D库人才。

第三章人才培养组织机构及职能

公司成立人才发展领导小组，由公司副总经理、各部门负

责人组成，负责指导各公司人才梯队建设。各职能部门作为人

才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划

的制定与实施，人事行政部作为公司人才培养的组织协调部门，

负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。

本方案适用于公司的人才梯队建设。

第八条甄选细则包括人才盘点、确定关键岗位和选拔程序。

公司需要对本中心、部门、公司人才的现状及发展需要进行盘

点，以确定需要储备后备人才的关键岗位。人事行政部负责建

立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。

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根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估。评估

合格者正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划。选拔程序

包括由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后

备人员。如无合适人选的进行上报并提出原因，报公司人事行

政部，由人事科或人事行政部推荐人选。A库人才由人才发展

管理小组审定，B库人才由对应各中心、部门负责人初审后，

报对应分管领导、公司人才发展管理小组进行审定。每个关键

岗位提供1～2名后备人才。

在甄选过程中，需要考虑到各级后备人才的核心素质，包

括团队管理能力、独挡一面的能力、专业及研究能力、敬业及

责任心、目标导向等。A库人才和B库人才的核心素质略有

不同，但都需要专业与研究能力、解决问题能力、敬业与责任

心、环境适应能力、团队协作意识等。

甄选办法包括通过个人材料进行基本条件分析，以及通过

调查表、访谈等形式进行关键资质分析。通过这些方式，可以

更好地确定适合的后备人才。

公司必须将人才梯队建设作为重点工作来抓，具体实施分

为四个阶段。首先是准备阶段，成立相应的组织机构，明确责

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任和分工。其次是人才盘点阶段，按管理、财务、技术和营销

类别明确关键岗位和任职要求，并清理人员编制情况。接着是

选拔后备人才，建立各级人才库阶段，根据各关键岗位的任职

要求，按选拔流程确定后备人才，建立人才库。

为了提升后备人才的能