人才培养与梯队建设.pptx

人才培养与梯队建设.doc 人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善集团人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为集团可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条 人才培养目标集团人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即集团培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才

2017-11-23 约4.21千字 9页立即下载

人才梯队建设与人才培养_图文.ppt 人才梯队建设与人才培养 第一团队交流主题第一团队交流主题第一团队企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求第一团队企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念第一团队胜任能力分类—能力选项分类第一团队交流主题第一团队现有人员盘点人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等关键岗位员工业绩考核结果检视关键岗位员工任职资格评估结果检视关键岗位员工流失率及主动离职原因分析人才状况分析第一团队梯队人才的选拔—人才选拔流程梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义人才标准运用梯队人才选拔流程描述人才状况公示人才入库出库管理等

2017-08-07 约8.1千字 61页立即下载

贝特利人才梯队建设跟人才培养.ppt 人才是贝特利的核心竞争力 “未来市场的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”。 ——美国企管界大师史考特.派瑞博士贝特利人才梯队战略通过系统化的人才发展机制，建立一支多层级、多系列，认同公司文化理念，具备良好的品行修养、丰富的专业知识、优秀的管理能力和意识，勤奋、敬业的人才队伍。公司面临的环境压力公司业务扩张带来的人才压力（常熟、漳澎需要大量人才）公司永续发展对人才内在要求在不断提高（公司现有人才素质水平跟不上公司发展）公司的快速发展需要在短期内获得大量优秀管理者！面临的挑战——员工职业发展与人才梯队建设在贝特利是一项全新工作。人才梯队建设目标在20

2018-08-10 约4.13千字 31页立即下载

人才梯队建设与人才培养课件.pptx 人才梯队建设与人才培养课件目录人才梯队建设概述人才识别与评估梯队成员选拔与培养激励机制与留任策略人才培养体系建设案例分析与经验分享 01人才梯队建设概述Chapter 人才梯队建设是指企业为确保其长期发展，通过系统性地选拔、培养和管理各层次、各专业领域的人才，形成一支高素质、高效率、高潜力的人才队伍。人才是企业最宝贵的资源，人才梯队建设有助于企业实现可持续发展，提升核心竞争力，应对市场变化和挑战。定义重要性定义与重要性满足企业当前业务发展对人才的需求，确保各项业务顺利进行。短期目标中期目标长期目标通过人才培养和激励措施，提升员工的专业素质和综合能力，为企业未来发展储备优秀人才。构建一支忠诚

2025-03-02 约2.88千字 27页立即下载

企业人才梯队建设与人才培养.ppt ???????? ? 沟通影响示例：杰克韦尔奇时期领导力需求客户质量至上诚信愿景共同承担责任心/投入团队建设与授权主动速度知识技能智慧全球化思维清晰的战略思考示例：杰夫伊梅尔时期领导力需求市场和外部导向想象力和勇气专业能力吸引网罗人才培养企业管理者通常的途径外部商学院/培训机构 ——外派培训、培训课程引进内部培训中心、企业大学 ——内部课程、知识管理招聘管理培训生 ——严格选拔新人+长期培训+实习+导师+评估接班人计划 ——多位后备新人选拔+培养+实习+评估管理者的成长需要多种方法的结合管理者培训需求展望趋势1：

2019-01-30 约8.84千字 60页立即下载

2025-02-06 约1.53万字 24页立即下载

A-人才梯队建设与人才培养.pptx 人才梯队建设与人才培养;交流主题;交流主题;;企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求;;胜任能力分类—能力选项分类;交流主题;参与人直属领导人力资源部人员;现有人员盘点;人员盘点可参照信息点;分析说明从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”“内部环境”“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。; XX分公司高层管理者12人，中层管理者34人，基层管理者29人，职员和员工674人。从上图可以看出，公司人员梯队结构不够合理，基层管理人员数量严重不足。;人员盘点——当前人才状况分析（示例）;梯队人才的选拔—入选条件（示例）;梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义

2023-02-19 约1.13千字 61页立即下载

人才梯队建设与人才培养ppt.ppt 第一团队招聘网谢谢观看非常感谢观看本文档 ??? ???????? ? 公司目标与战略业务战略允不允许？会不会？愿不愿意？员工思维组织能力员工能力员工治理第一团队需要什么核心能力？任职资格、能力模型人才能力厘定/审核盘点未来3年人才需求数量员工能力提升：内建、外聘、淘汰、留才、外借第一团队企业管理演变趋势——领导力要素的变化发展阶段关注标准化命令、控制目标管理发展阶段

2017-10-12 约9.04千字 63页立即下载

人才梯队建设与人才培养.pptx 人才梯队建设与人才培养; 人才梯队建设理念人才梯队建设路径 梯队人才培养内容与方法;; 人才规划/盘点人才标准人才评估甄选 人才培养 培养效果评估人才发展;;; 成就导向/重视次序品质精确/主动性/信息收集 …… 影响力/组织认知关系建立 ……; 交流主题;; ?人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等 ?关键岗位员工业绩考核结果检视 ?关键岗位员工任职资格评估结果检视 ?关键岗位员工流失率及主动离职原因分析 ?人才状况分析; 部门; 不满足现有薪金水平或福利不适应公司或部门内部环境工作量或工作压力大没有事业发展前景不满意公司现行

2025-02-19 约2.32千字 59页立即下载

人才梯队建设与人才培养(60页).ppt 人才梯队建设与人才培养 交流主题交流主题企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念胜任能力分类—能力选项分类交流主题现有人员盘点人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等关键岗位员工业绩考核结果检视关键岗位员工任职资格评估结果检视关键岗位员工流失率及主动离职原因分析人才状况分析梯队人才的选拔—人才选拔流程梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义人才标准运用梯队人才选拔流程描述人才状况公示人才入库出库管理等梯队人才领导力发展的六个阶段第1阶段小企业梯队人才领导力发

2018-08-14 约7.97千字 61页立即下载

人才梯队建设与人才培养A解读.ppt 人才梯队建设与人才培养 第一团队交流主题第一团队交流主题第一团队企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求第一团队企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念第一团队胜任能力分类—能力选项分类第一团队交流主题第一团队现有人员盘点人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等关键岗位员工业绩考核结果检视关键岗位员工任职资格评估结果检视关键岗位员工流失率及主动离职原因分析人才状况分析第一团队梯队人才的选拔—人才选拔流程梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义人才标准运用梯队人才选拔流程描述人才状况公示人才入库出库管理等

2017-03-08 约8.1千字 61页立即下载

人才梯队建设与人才培养.pptx 人才梯队建设与人才培养汇报人：AA2024-01-23人才梯队建设概述人才识别与评估梯队成员选拔与培养激励机制与考核体系企业文化融入与传承挑战与对策分析目录01人才梯队建设概述定义与重要性定义人才梯队建设是指企业为确保持续、稳定地发展，通过选拔、培养、激励和管理等手段，建立起一支具备不同层次、不同专业技能的人才队伍。重要性随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，单一的人才结构已无法满足企业的长期战略目标。因此，建立完善的人才梯队，确保企业在各个发展阶段都有充足的人才储备，对于企业的持续发展和竞争优势至关重要。人才梯队建设目标010203短期目标中期目标长期目标满足企业当前业务发展对人才的需求，确保

2024-02-13 约2.73千字 27页立即下载

人才梯队建设与人才培养模板.pptx 人才梯队建设与人才培养模板;目录;01;人才梯队建设是指企业通过建立一套完善的人才选拔、培养、使用和激励机制，形成一支高素质、高效率、高执行力的人才队伍，为企业战略发展提供强有力的人才保障。;;;;;02;;;人才差距分析;03;;;;04;;;;05;;培训资源保障;;06;;;制定关键岗位人才保留计划，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展和工作环境等措施，降低人才流失率。;;;关键岗位人才流失率明显降低，企业稳定性和持续发展能力得到增强。;;THANKS

2024-02-10 约小于1千字 33页立即下载

人才梯队建设与人才培养剖析.ppt 人才梯队建设与人才培养 交流主题交流主题企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念胜任能力分类—能力选项分类交流主题现有人员盘点人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等关键岗位员工业绩考核结果检视关键岗位员工任职资格评估结果检视关键岗位员工流失率及主动离职原因分析人才状况分析梯队人才的选拔—人才选拔流程梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义人才标准运用梯队人才选拔流程描述人才状况公示人才入库出库管理等梯队人才领导力发展的六个阶段第1阶段小企业梯队人才领导力发

2016-06-22 约7.97千字 61页立即下载

人才梯队建设与人才培养摘要.ppt 人才梯队建设与人才培养 交流主题交流主题企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念胜任能力分类—能力选项分类交流主题现有人员盘点人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等关键岗位员工业绩考核结果检视关键岗位员工任职资格评估结果检视关键岗位员工流失率及主动离职原因分析人才状况分析梯队人才的选拔—人才选拔流程梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义人才标准运用梯队人才选拔流程描述人才状况公示人才入库出库管理等梯队人才领导力发展的六个阶段第1阶段小企业梯队人才领导力发

2017-06-18 约7.97千字 61页立即下载