岗位说明与绩效考核表.doc

常务副总经理岗位说明书 一、 基本资料 所属单位名称 温州珠联实业有限公司 职位名称 常务副总经理 所属部门 总经办 职位编号 0002 直接上级 总经理 直接下级 原则上是各中心总监（但据公司实情而定） 职等职级 九等一至十级 薪 酬 福 利 享受合同上规定的福利与其他中心总监享有的福利 二、 职位工作责任概述 负责公司行政中心、生产中心内部管理与参与涉及企业的相关战略筹划等企业内部全面性的经营管理工作 三、直接工作责任 序号 工作职责与任务 发生 频率 所用 时间 权重 1 在总经理主持下，配合与协助制定公司中长期发展战略、企业文化和年度产销经营目标,并督促落实 1次/年 3天/次 10% 2 组织起草公司相关重要文件与审核公司规章制度，修订、补充、完善后，交总经理批准后颁布实施 1次/月 0.5天/次 20% 3 制定绩效管理制度、薪酬政策及薪酬体系，对各部门员工进行绩效管理，报总经理审批后执行 1次/月 1天/次 10% 4 依据年度经营目标对公司各部门中层以上干部实施考核 1次/季 1.5天/次 20% 5 代表公司出席政府有关部门， 6 组织策划公司大型活动（如运动会、文艺晚会等） 7 协调公司各中心、部门管理日常工作事项 随时 0.5小时/次 8 负责按计划对公司管理层人员的培训与相关管理技能提升 1次/月 3小时/次 4% 9 检查落实各部门年度、半年、季度、月度目标的执行情况，向总经理反馈信息 1次/月 2小时/次 3% 10 对各部门的相关报表进行审核后报总经理处批准 1次/月 2小时/次 3% 11 完成总经理交办的其它任务 随时 20% 四、职位决策责任 序号 工作职责与任务 发生 频率 所用 时间 权重 1 组织起草公司相关重要性文件、修订、补充、完善公司规章制度 1次/季 3天/次 40% 2 对公司各部门中层以上干部实施考核 1次/月 1天/次 10% 3 出席或主持公司中高层管理人员会议及其他各种重要会议 1次/周 2小时/次 12% 4 检查落实各部门年度、半年计划目标 1次/6月 0.5天/次 3% 5 检查落实各部门的季度与月度计划目标 1次/月 0.5/次 5% 6 其他日常性的决策作用与时间安排 临时 据实情 30% 五、职位主要权限 1 有权制定公司中长期发展战略、企业文化和年度生产经营目标，报公司董事会研讨与总经理批准 2 公司管理制度审核权、执行过程中的监督权 3 出席或主持按公司综合管理部门所计划的主要会议 4 公司各相关部门月度工作计划执行的监督权，各部门中层以上干部实施考核权 5 下属部门工作计划与工作方案的审批权 6 对下属部门与人员的奖励权、处分权、工作监督权 六、职位主要考核内容 序号 内容 衡量完成岗位工作任务的标准 考核人 七、职位工作关系 类别 协调部门/人员 协调内容 协调方式 外部 协调 政府、媒体 工作联系 面谈/电话/书面 周边单位、咨询机构 工作联系 面谈/电话/书面 内部 协调 公司各部门 管理工作协调 面谈/电话/书面 八、职位任职要求 1 工作经验 6年以上企业经营管理经验 2 专业背景 行政管理、企业管理或相关管理类专业 3 学历要求 大专以上 4 年龄要求 30-50岁 5 其他要求 有较强的文字写作能力、组织协调能力和创新意识； 接受新鲜事物能力；具有强烈的责任心与事业心； 熟练的计算机作技能和擅于沟通、有良好的组织、处事能力 九、职位需培训内容 序号 培训的项目 培训所需时间 其他 1 企业综合管理 3个月 对国家政策与法律法规有一定了解 2 行政人力资源管理 3个月 对财务成本核算有一定的基础 3 市场营销管理 3个月 对营销策略有一定的见解 4 生产管理 3个月 懂生产进度控制与计划,以及品质管理等相关知识 十、职位发展 可直接升迁的职位 总经理 可横向或下调动的职位 董事长助理、（或相关中心总监） 十一、其他 工作环境 办公室 使用设备 办公桌、电脑、打印机、电话等相关办公用具 工作特征 常日班（特殊性情况偶尔加班） 签发部门：总经办 签收人： 总经理批准： 1