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设计变更管理原则 1 综述 在项目各阶段施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出 的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。 集团相关部门，如商务部、商管公司、酒店公司等部门发出的设计修改要求， 须由****项目公司完成设计变更审批流程。集团领导、规划院发出的变更要求， ****项目公司应经办并完成审批流程。 2 设计变更执行原则 2.1 多级审核原则：至少要经过二级及以上的审核。第一级为开发设计部、工 程（配套）部、成本控制部；第二级为主管设计副总经理。 2.2 归口管理原则：设计单位负责编制《设计变更通知单》；开发设计部负责 编制《设计变更审批单》及《设计修改意向单》，负责发放《设计修改意向单》 及《设计变更通知单》，负责除《设计变更确认单》外的其它设计变更表单的编 号；工程（配套）部负责《设计变更确认单》的事实确认；成本控制部负责《设 计变更确认单》的费用确认及编号。 2.3 时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。 2.4 专人跟进原则：开发设计部、工程（配套）部及成本控制部应专人负责设 计变更工作。 3 设计变更分类 3.1 设计变更分为二类:第一类为产品设计变更，第二类为其它设计变更。 3.2 第一类设计变更 3.2.1 第一类设计变更是指：变更将影响原经集团审批的规划指标、建筑方案， 牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等集团重点控制事项的设计变更；或可能 引起相关法律纠纷，如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷的设计 变更，包括国家或地方政策、法规的变化引起的规划调整等。 3.2.2 第一类设计变更的办理原则：均须报集团规划院和成本控制部审核。 3.3 第二类设计变更 3.3.1 第二类设计变更是指：除第一类设计变更以外的一切设计变更。包括但 不限于：售楼协议文件引起的设计修改或补充事项；设计图纸错误 （错、漏、碰、 缺）引起的设计修改或补充事项；配合施工需要引起的设计修改或补充事项；配 合设计优化需要引起的设计修改或补充事项；业态对接和专项设计分步实施造成 的设计修改或补充事项；配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。 3.4.2 第二类设计变更的办理原则：设计变更必须做到事前控制，必须按照设 计变更的审批权限完成审批程序，严禁肢解设计变更。 3.4.3 售楼协议引起的设计变更引起成本增加时，****项目公司必须在办理设计 变更之前同客户签订费用承担协议。 4 设计变更审批权限 设计变更金额 有效签字人(共同签署) 责任人 第 ****项目公司经营管理委员会、集团规划 类 不分金额 ****项目公司总经理 一 院、集团成本控制部 ****项目公司开发设计部、成本控制部、 ****项目公司设计副 5万元及以下 工程(配套)部、成本副总经理、设计副总 总经理 第 经理 二 类 ****项目公司开发设计部、成本控制部、 5～10万元 工程(配套)部、成本副总经理、设计副总 ****项目公司总经理 经理、总经理 ****项目公司开发设计部、成本控制部、 工程(配套)部、成本副总经理、设计副总 10万元及以上 ****项目公司总经理 经理、总经理；集团规划院院