亮化工程项目的施工组织(范本).pdf

工程施工组织部署 一、工程施工管理 1.管理组织管理 1.1组织机构 项目经理 生产副经理 电气工长 安全员 材料员 各班组长 各班组 1.2 主要职责如下 1.1.1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工 程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 1.1.2 电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完 善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集 整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计， 并及时解决施工中出现的所有技术问题。 1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。 1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理 工程质量评定资料。 1.1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现 场各种材料和工具的使用情况等。 1.1.6班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施 工过程中各种施工因素管理。 1 3.质量保证体系及分工 3.1质量保证体系见下图框图 管委项目部 质 量 员 生产主管 工 长 现场管理 各班长 专业技术 试验调试 各班组 4.质量管理程序 4.1工作质量 实施中优化总结 方案 经审批方可实施 方案保证 执行岗位责任制 人员 基本要素质量 人员素质保证 技术资料保证 原材质量保证 产品质量保证 材料 原材、半成品检验 熟悉图纸 操作 按工艺标准要求 操作过程保证 周检维修保养 机具 检测合格方可使用 机具保证 方 审 技 三 质量 质量 业主 进 案 批 术 工 监理 监理 监理 入 交 序 工程 工程 检查 下 不合格 底 操 师初 师复 认可 道 作 检 检 工 不合格 不合格 不合格 序