亮化工程-施工组织设计.docx

舞动延安大型实景演出场地工程 5 标段 技术标 目  录 第一章：项目经理和项目经理部的组成……………………………（2） 第二章：施工方案及方法……………………………………………（5） 第三章：确保工期的技术组织措施………………………………… (23) 第四章：确保工程质量的技术措施………………………………… (25) 第五章：确保安全生产的技术措施………………………………… (29) 第六章：施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表… (33) 第七章：确保文明施工技术组织措施及环境保护措施…………… (37) 第八章：主要机具设备和劳动力配备情况………………………… (40) 第九章：进度计划和工期目标……………………………………… (41) 第十章： 采用新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价 的可行性 …………………………………………………………………(41) 第十一章：其他需要说明的事项……………………………………（41） - 1 - 舞动延安大型实景演出场地工程 5 标段 技术标 第一章 一、 组织机构：  项目经理和项目经理部组成 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理， 并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技 术管理水平、并有创优管理经验、参加过多项施工项目管理的工程技术 人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项 目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置， 统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO2000 质量标准，充分 发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本 项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项 目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量合格、现场达延安市 文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理 、项目技术负责人  组成， 负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、 质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：  负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进 行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办 理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验 和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的 一切技术问题。 （３）施工部：李庆功  负责组织施工组织设计实施，制定生产计划， 组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量 - 2 - 舞动延安大型实景演出场地工程 5 标段 等施工过程中各种施工因素管理。 技术标 （４）安质部：王吕梁 日常监督检查工作。  负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量 （５）质量监督部：林在东 督工作。  在总工程师直接领导下，开展各项质量监 （６）物资部：朱小文  负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、 运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 机械部：魏加林 日常管理工作。 核算部：李小红  负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等 负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金 管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （９）综合办公室：蒋小清  设专人负责接待工程周边群众来访、协调、 解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政 府管理部门的对外工作联系及接待工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决 施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 二、 施工准备工作： １、技术准备工作： 项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图， 做好图纸会审。 针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工 序、关键工序、重点工序质量控制措施。 编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工 - 3 - 舞动延安大型实景演出场地工程 5 标段 技术标 组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施 工。 认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真 做好原有控制桩的交接核验工作。 编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作： 组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教 育和操作培训。 落实各组室人员，制定相应的管理制度。 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料， 并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 ３、施工现场及管理准备工作： （１）做施工总平