人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页.pptx

人力资源规划流程C-11-01-001总经理/董事会人力资源部各部门公司战略下一年度人力资源部门经营目标值人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求人力资源现状汇总表退休人员清单编制人员需求和调整计划组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会总经理签发会议纪要会议纪要人员需求计划人员晋升计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人员调整计划会议纪要根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划人事信息档案管理员汇总各部门计划薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划人员需求计划人员晋升计划培训需求计划流程人员调整计划培训需求计划培训需求计划人力资源部经理编制公司人力资源规划分管副总经理审批人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否是否通过人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)总经理审阅人力资源规划文件否是否通过预算的编制流程培训需求计划流程下发人力资源规划文件是董事会讨论通过工资调整流程人力资源规划的执行流程否是是否通过《人力资源实操2012年全新版》190元 《2012年管理咨询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704C-11-01-002人力资源规划的执行流程人力资源部各部门部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划人力资源规划流程招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况否是否有差异是部门经理提出调整申请每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划人力资源规划调整申请分管副总经理审核该项申请的必要性否是否批准是将调整申请递交人力资源部招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息将确认信息反馈人力资源部是否在规定期限内收到反馈信息否按原定人力资源规划执行是人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调否是否批准申请反馈申请部门是资金计划管理流程总经理审批否是否批准申请是人力资源规划调整申请下发实施《人力资源实操2012年全新版》190元 《2012年管理咨询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704C-11-02-001内部招聘流程（1）调出部门人力资源部调入部门根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数人员需求计划人员调整计划招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否是否同意是发出招聘公告收集应聘材料应聘人员登记表员工信息档案库查询应聘人员信息根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选否结果反馈应聘者是否通过是初选合格名单通知被选人员参加面试招聘面试流程面试合格名单A《人力资源实操2012年全新版》190元 《2012年管理咨询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704内部招聘流程（2）C-11-02-001调出部门人力资源部调入部门A通知调出部门，发出员工内部调动申请表员工内部调动申请表员工内部调动申请表人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法回复调入部门通知员工部门经理出具调出意见招聘不足计划部分进行社会招聘否是否同意总经理审批是否是否调整一般社会招聘流程是劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单员工内部调动通知单员工内部调动通知单各部门拟定工作和物品移交清单劳动用工管理员办理调动手续工作和物品移交清单薪资管理员根据薪资福利计划编制员工调资表通知调动人员办理工作交接员工调资表员工离职会签单绩效薪酬主管审批员工调资表否是否同意是员工调资表薪资管理员调整社保信息更新员工信息档案库并存档员工信息档案库《人力资源实操2012年全新版》190元 《2012年管理咨询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704毕业生招聘（1）C-11-02-002人力资源部各部门人员需求计划组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组选派人员参加招聘小组确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否是否同意是赴高校宣传，收集应聘人员资料应聘人员登记表根据岗位描述和公司用人标准进行初选B否是否被选中结果反馈应聘者是初选合格名单通知初选合格人员面试招聘面试流程面试合格名单A《人力资源实操2012年全新版》190元 《2012年管理咨询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》