人力资源所有模块流程图.pptx

C-11-01-002人力资源规划的执行流程人力资源部各部门部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划人力资源规划流程招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况否是否有差异是部门经理提出调整申请每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划人力资源规划调整申请分管副总经理审核该项申请的必要性否是否批准是将调整申请递交人力资源部招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息将确认信息反馈人力资源部是否在规定期限内收到反馈信息否按原定人力资源规划执行是人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调否是否批准申请反馈申请部门是资金计划管理流程总经理审批否是否批准申请是人力资源规划调整申请下发实施《人力资源实操2011年5月全新版》190元 《2010年管理咨询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704 先交货后打款C-11-02-001内部招聘流程（1）调出部门人力资源部调入部门根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数人员需求计划人员调整计划招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否是否同意是发出招聘公告收集应聘材料应聘人员登记表员工信息档案库查询应聘人员信息根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选否结果反馈应聘者是否通过是初选合格名单通知被选人员参加面试招聘面试流程面试合格名单A《人力资源实操2011年5月全新版》190元 《2010年管理咨询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704 先交货后打款内部招聘流程（2）C-11-02-001调出部门人力资源部调入部门A通知调出部门，发出员工内部调动申请表员工内部调动申请表员工内部调动申请表人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法回复调入部门通知员工部门经理出具调出意见招聘不足计划部分进行社会招聘否是否同意总经理审批是否是否调整一般社会招聘流程是劳动用工管理员开具内部调动通知单人力资源部经理签批内部调动通知单劳动用工管理员下发内部调动通知单员工内部调动通知单员工内部调动通知单员工内部调动通知单各部门拟定工作和物品移交清单劳动用工管理员办理调动手续工作和物品移交清单薪资管理员根据薪资福利计划编制员工调资表通知调动人员办理工作交接员工调资表员工离职会签单绩效薪酬主管审批员工调资表否是否同意是员工调资表薪资管理员调整社保信息更新员工信息档案库并存档员工信息档案库《人力资源实操2011年5月全新版》190元 《2010年管理咨询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704 先交货后打款毕业生招聘（1）C-11-02-002人力资源部各部门人员需求计划组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组选派人员参加招聘小组确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否是否同意是赴高校宣传，收集应聘人员资料应聘人员登记表根据岗位描述和公司用人标准进行初选B否是否被选中结果反馈应聘者是初选合格名单通知初选合格人员面试招聘面试流程面试合格名单A《人力资源实操2011年5月全新版》190元 《2010年管理咨询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704 先交货后打款毕业生招聘（2）C-11-02-002人力资源部各部门A组织通过面试的人员体检否是否合格结果反馈应聘者是体检合格名单人力资源部经理审批否是否同意结果反馈应聘者是审批后的录用名单否B是否招足是办理人事代理手续签订劳动合同并鉴证劳动合同企业申请劳动合同鉴证职工花名册薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表绩效薪酬主管审批工资定级表否是否同意是新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续更新员工信息档案库并存档员工信息档案库《人力资源实操2011年5月全新版》190元 《2010年管理咨询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704 先交货后打款C-11-02-003一般社会招聘流程（1）人力资源部各部门内部招聘流程人员需求计划选择招聘渠道招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬人力资源部人事主管审核否是否同意是发布招聘广告并宣传向公司员工传达招聘信息收集汇总应聘资料招聘推荐流程应聘人员登记表根据岗位描述和公司用人标准对应聘人员进行初选否是否被选中是结果反馈应聘者初选合格名单A《人力资源实操2011年5月全新版》190元 《2010年管理咨询全案升级版46G（包含300套人力资源全案）》380元 QQ726920704 先交货后打款C