企业内部价值链分析总结.pdf

企业内部价值链分析报告.pptx 企业内部价值链分析 ;一、企业基本职能活动的成本挖潜 ;1、管理组织模式单一化 ;从目前看，我国仍有68.3%的企业不考虑自身的规模、产品、工艺、市场等情况，简单采用“直线职能制”的组织模式。 2、分工过细，管理跨度较窄，导致分工成本过高 企业内部的分工愈细，则要求协作程度愈高的组织管理，由此将导致企业管理的协调成本增加；另外过细的分工也导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而使企业产生相当多的低效率成本。低效率成本与协调成本之和构成了企业的分工成本，基于基本职能活动的内部价值链分析的目的就在于寻找分工效益大于分工成本的最优结合点。 3、由于不必要的停留环节过多，使得信息传递时间过长

2021-10-06 约7.31千字 41页立即下载

企业内部价值链分析报告探讨.pptx 第五章 企业内部价值链分析 ;一、企业基本职能活动的成本挖潜 ;1、管理组织模式单一化 ;从目前看，我国仍有68.3%的企业不考虑自身的规模、产品、工艺、市场等情况，简单采用“直线职能制”的组织模式。 2、分工过细，管理跨度较窄，导致分工成本过高 企业内部的分工愈细，则要求协作程度愈高的组织管理，由此将导致企业管理的协调成本增加；另外过细的分工也导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而使企业产生相当多的低效率成本。低效率成本与协调成本之和构成了企业的分工成本，基于基本职能活动的内部价值链分析的目的就在于寻找分工效益大于分工成本的最优结合点。 3、由于不必要的停留环节过多，使得信息

2021-10-06 约7.32千字 41页立即下载

医疗行业企业内部价值链分析.ppt 医疗行业企业内部价值链分析;一、企业基本职能活动旳成本挖潜;1、管理组织模式单一化;从目前看，我国仍有68.3%旳企业不考虑本身旳规模、产品、工艺、市场等情况，简朴采用“直线职能制”旳组织模式。 2、分工过细，管理跨度较窄，造成分工成本过高 企业内部旳分工愈细，则要求协作程度愈高旳组织管理，由此将造成企业管理旳协调成本增长；另外过细旳分工也造成企业管理复杂化，不利于企业管理效率旳提升，从而使企业产生相当多旳低效率成本。低效率成本与协调成本之和构成了企业旳分工成本，基于基本职能活动旳内部价值链分析旳目旳就在于寻找分工效益不小于分工成本旳最优结合点。 3、因为不必要旳停留环节过多，使得信息传递时间

2025-04-29 约7.32千字 41页立即下载

企业内部价值链概述.docx 企业内部价值链企业内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。基本信息中文名称:企业内部价值链时间:1985年属性:企业内部各战略单元的价值链提出人:迈克尔·波特概述波特价值链分析模型“价值链”这一概念由迈克尔·波特(Michael Porter)于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。企业内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。比如采购部门与销售部门，与客服部门，与管理部门等。企业内部价值链是企业内部为顾客创造价值

2017-05-19 约2.23千字 6页立即下载

《E第五章 企业内部价值链分析》.ppt 第五章 企业内部价值链分析 内部价值链分析包括三个主要内容：企业的基本职能活动、企业的人力资源管理活动、企业的生产经营活动（又可分解为供应、生产、储运三个环节），由于人力资源管理将在后面论述，因而本章主要从另外两个方面入手探讨有关成本挖潜的问题。一、企业基本职能活动的成本挖潜 (一)我国目前企业管理的现状从企业管理费用占销售收入的比重来看，管理费用在销售收入中所占的比重总体上呈逐年增长的趋势；在亏损企业中甚至出现销售收入下降，管理费用反呈增长趋势的反常现象。这说明我国企业管理确实存在着一些问题，从而导致成本增加、竞争力下降： 1、管理组织模式单一化企业组织结构的基本类型

2016-09-15 约8.1千字 41页立即下载

企业内部控制与价值链管理研究.pptx 企业内部控制与价值链管理研究主讲人：目录01价值链管理基础02内部控制策略框架04价值链与内部控制的结合03内部控制实践应用06结论与建议05研究方法与数据分析 价值链管理基础01 价值链概念解析价值链是企业内部一系列相互关联的活动，通过这些活动创造价值并满足客户需求。价值链的定义01企业通过优化价值链活动，可以提高效率，降低成本，从而获得市场竞争优势。价值链与竞争优势02价值链包括基本活动如内部物流、运营、外部物流、营销和服务，以及支持活动如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。价值链的组成要素03 价值链在企业中的作用通过优化价值链活动，企业能够减少浪费，提高生产和服务的效率，降低

2025-05-11 约7.25千字 80页立即下载

企业的自我分析价值链.pptx 企业的自我分析 ——价值链;企业内部自我评估步骤;企业价值链概念;未来的竞争不是企业对企业的竞争, 而是价值链对价值链之间的竞争 ;国美;国美电器有限公司成立于1987年1月1日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。公司最初只是北京珠市口一家面积不足100平方米的电器店，但本着“创新务实、精益求精”的企业理念，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展。1992年，国美初步确立了连锁经营策略；1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1996年，国美迅速调整主营结构，由单纯经营进口商品开始转向以国产与合资品牌为主；1999年开始向全国扩张，至今先后在天津、上海市等

2025-03-17 约4.99千字 29页立即下载

价值链与企业活动及企业核心力的分析.doc 价值链与企业活动及企业核心力的分析　　价值链理论　　　　1.价值链　　　　价值链是由迈克尔·波特教授于 1985 年在其着作《竞争优势》中提出的。波特认为，企业价值链是进货后勤、生产作业、采购、技术开发等 9 种基本活动和支持活动的特定方式联结, 不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势。价值链是企业创造利润所进行的一系列经济活动的总称。　　企业的价值活动按照技术和战略可分为两大项：一是基本活动，包括服务、营销、后勤支持、生产作业、；二是支持活动，包括采购管理、研究与开发、人力资源管理、企业基础设施(见图 1)。　　　　2.价值链管理的基本特点　　　　依据波特的价值链理论,

2018-05-14 约3.28千字 9页立即下载

煤炭企业基于价值链的增值型内部审计研究.docx 煤炭企业基于价值链的增值型内部审计研究一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，煤炭企业面临着巨大的经营压力和挑战。为了实现可持续发展和提高经济效益，煤炭企业必须加强内部管理，优化资源配置，提高生产效率。增值型内部审计作为一种新型的审计模式，正逐渐成为煤炭企业实现价值创造和风险控制的重要手段。本文旨在研究煤炭企业基于价值链的增值型内部审计，探讨其内涵、特点、实施路径及效果，以期为煤炭企业的内部管理和审计工作提供有益的参考。二、增值型内部审计的内涵及特点 1.增值型内部审计的内涵增值型内部审计是指通过审计活动，为企业创造或增加价值的一种审计模式。它以企业价值链为基础，通过对企业

2025-02-21 约4.87千字 10页立即下载

基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究.doc 基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究　　摘要：制造业是发展中国家经济来源的基础，在我国制造型企业是国民经济的支柱，对我国社会主义市场经济有着主导作用，有着不可替代的作用。对制造型企业内部控制的探讨有着深远的战略意义。然而，目前我国制造型企业内部控制的适用性不强，对许多企业完全不匹配，导致内部控制在实际的企业运营中没有达到预期的效果。本文依据制造型企业的基本特点，分析现阶段的一些弊端，将价值链理论应用于控制体系研究中去，重新设计业务流程，建立新的基于价值链管理的制造型企业内部控制体系，增加企业效益，为我国的制造业长远发展提供有价值的意见。　　关键词：制造型企业；内部控制；价值链；业

2017-04-09 约3.41千字 6页立即下载

基于价值链的集团企业内部控制研究.doc 基于价值链的集团企业内部控制研究　　摘要 价值链管理能有效实现企业价值增值，而内部控制是现代化企业普遍应用的一种管理方式，其能显著提升企业风险防御能力与管理水平。鉴于此，本文在综合集团企业内部控制与价值链管理基础上，分析了基于电商行业价值链的集团企业内部控制办法，旨在为一线工作提供理论指导。　　关键词 价值链 集团企业内部控制电商　　内部控制是现代化企业管理的重要组成部分，其在促进企业健康发展方面发挥着重要作用。随着市场经济体制的深化发展，价值链管理这种新兴的管理方式受到社会各界的广泛关注。在企业竞争日益白炽化的今天，充分利用价值链理论，优化集团企业内部控制有助于企业价值最大

2017-04-08 约3.05千字 5页立即下载

基于企业内部价值链的战略成本管理研究.doc 基于企业内部价值链的战略成本管理研究基于企业内部价值链的战略成本管理（成本管理论文）研究 ———以青岛埃维公司为例内容提要：对企业内部价值链分析是拓展成本管理分析范围的重要手段，也是考虑成本链各节点之间有机关联的有效工具，可以为企业决策提供更为准确的成本分析，使成本管理工作更加科学合理，更具有战略意义。基于此，构建成本链管理体系，提出成本控制的措施。关键词：内部价值链成本链战略成本管理在经济全球化的大背景下，市场竞争日趋激烈，价格竞争依然是其中重要的一环。价格竞争的关键之一，是要建立成本竞争优势

2018-05-11 约4.65千字 9页立即下载

基干价值链集团企业内部控制探究.doc 基于价值链的集团企业内部控制研究　　摘要 价值链管理能有效实现企业价值增值，而内部控制是现代化企业普遍应用的一种管理方式，其能显著提升企业风险防御能力与管理水平。鉴于此，本文在综合集团企业内部控制与价值链管理基础上，分析了基于电商行业价值链的集团企业内部控制办法，旨在为一线工作提供理论指导关键词 价值链 集团企业内部控制电商内部控制是现代化企业管理的重要组成部分，其在促进企业健康发展方面发挥着重要作用。随着市场经济体制的深化发展，价值链管理这种新兴的管理方式受到社会各界的广泛关注。在企业竞争日益白炽化的今天，充分利用价值链理论，优化集团企业内部控制有助于企业价值最大化的实

2017-05-26 约3.03千字 6页立即下载

基于价值链管理视角的企业内部控制建设探究.pdf ～譬二羽j『，I ZHI’VJJ‘ 盛NEBU氍霉t．IKONG 基于价值链管理视角的 企业内部控制建设探究口罗平丰 (浙江工商大学财务-9会计学院浙江杭州310018) 摘要：内部控制建设作为加强企业经营管理和风险防范素，包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部的必要手段．其要考虑的I*-1题已不再局限于企业的内部监督。这五大要素之间是密切相关、相辅相成的，企业的任状况。而是在各个方面都要结合到企az夕l

2017-07-26 约6.14千字 3页立即下载

价值链之迪士尼企业文化案例分析.docx 价值链之迪士尼企业的使命、愿景和价值观使命：使人们过得快活企业愿景：成为全球的超级娱乐公司\成为世界上最受尊敬的公司之一企业价值观：创新-Innovation：迪士尼一直坚持创新的传统品质-Quality：迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。共享-Community：对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。故事-Storytelling：每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。乐观-Optimism：迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心

2019-01-03 约4.5千字 7页立即下载