生产PDCA管理循环.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
(生产PDCA管理循环.ppt
AMIR WANG PDCA管理循环活用 维持、改正与改善的管理体系 PLAN （计划） DO （实施） CHECK （检点） ACTION（处理） 维持现状 FOLLOW－UP 改善 IDEA 改善之CYCLE 维持CYCLE 更为正确 更为省力 更为优良 更为迅速 更为谦价 更为安全 YES AMIR WANG PDCA管理循环活用 PDCA管理循环案例（2个） 案例一：制造部主管日常工作为例 计划（PLAN） 依照公司标准化体系，制订管理所必要之各项标准。 1.决定方针（目标计划） 检讨顾客的要求、本公司的技朮水准、制造能力、原材料等因素决定质量标准。 2.决定达成目标的方法
-
安全生产管理PDCA循环应用.pptx
安全生产管理PDCA循环应用;目录;单击编辑章节标题;PDCA循环的概述;;PDCA循环的定义;PDCA循环的四个阶段;PDCA循环的特点;PDCA循环在安全生产管理中的应用;;计划阶段：识别危险源和风险评估;执行阶段：制定安全措施和实施计划;检查阶段：监督和检查安全生产情况;行动阶段：采取纠正和预防措施;PDCA循环在
-
PDCA循环管理在煤矿生产中应用.doc
PDCA循环管理在煤矿生产中的应用 摘 要：本文以管理学中的PDCA循环管理为基础，以煤矿企业的生产为背景，分析了当前煤矿生产中的常见问题，进而探讨了在采用PDCA循环管理后的各个阶段需要处理的问题
关键词：煤矿 管理 PDCA
中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（a）-0155-01
1 我国煤炭生产管理常见问题分析
我国的大中型煤矿数量所占比例相对较小，多数煤矿的生产管理采用传统的管理方法，以行政命令和经验来实施突击式或粗放管理方式。在安全管理方面多数依据上级管理部门组织的定期安全监察为时间节点来了解煤矿的生产状况，
-
PDCA循环(管理循环).ppt
矩阵图的例子 现状分析１ 现状分析２ 比率图的错误举例 标贴的书写方法 对策方案制定的举例 对对策方案制定的举例（继续） 实施举例（打印头生产科加工室） ４.对策的确认（CA） 对用以下观点把握对策的效果 ① 是否达到了目标的达成标准？ ② 是否比现在的状态有所改善？ ③ 是否达到了对策的目标？ ④ 有无发生副作用？ ⑤ 效果用金额来表示值多少钱？ ⑥ 有无产生当初未想到的另外的效果？ 对策效果的确认举例 ● 不良率降低６５％ 对策效果的确认举例 标准化和制止（防止再发生） ① 改善的结果是要制止不要重蹈覆辙．主要方法 如下： ② 实施标准化 ③ 实施标
-
PDCA循环管理要点.ppt
走进 PDCA循环管理 前 言 我们经常觉得自己很累、很累、也很忙 闲来思索却发现一切都是茫然的…… 盲目的工作 会带来 空虚 不自信 找不准自己的定位 前途在哪里？…… 这一切，都是因为我们 行动没有目标性 行动没有计划性 得过且过 不思进取 PDCA循环管理模式 下面我们开始介绍…… 1、P—Plan 计划 凡事均有计划而为之，谋定而后动，则在战略上已处于先赢。 计划包含指标：5W3H 计划前的调研:可行性、可操作性、利润回报……..等。 计划的周密程度
-
PDCA管理循环_图文.ppt
-
PDCA管理循环PPT.ppt
PDCA管理循环 军人以服从命令为天职 ……雇员以拒绝平庸，追求卓越为己任 PDCA来源 是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 PDCA简介 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤。 PDCA循
-
PDCA循环管理培训.ppt
PDCA循环管理措施制作：徐小東
在分享之前，先給大家讲壹种生活中的小故事小王的奶奶，七拾多了，但身板硬朗，和小王同样，闲不住，有空時愛哼點小曲，揣摩點事，旧社會出身大户人家，念過私塾，算起帐来很清晰。自打来到小王身边，就說什么也要每天給這個宝贝孙子打點壹曰三餐。
??
（Plan：看哪些問題需要改善，逐项列出来，找出需要改善和处理的問題）這天，小王上班前告诉奶奶說想吃紅烧肉，小王壹走，王婆就在厨房裏開是翻腾起来，本来是在看這顿紅烧肉的配料够不够，发現酱油和生姜快没了，油還够用，肉當然是新鲜的好，于是心裏想好了，上菜場采购，油够用，不用买了，酱油、生姜、新鲜的肉三样東西是必不可少的。
（Do：
-
小故事PDCA循环管理.ppt
*这是完成一项任务最基本也是应该具有的思路和步骤，如何用科学的方式来描述这一过程，这个过程就是PDCA*******PDCA循环管理哲理故事
小故事——汉斯＆比尔的故事汉斯：身强力壮，吃苦耐劳，人缘好他的方法是——比尔：富有学识，机智灵敏，善于思考但在头一个月，他却没有给村里带来一滴水。那他在做什么呢？首先快速找到距离较近的水井买来水桶和扁担每天挑水到村里，向村民卖1元/桶，每天可以跑10次，每天可以赚10元他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近的地下水源然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水现状，说明在那里，水的价格比城里更高，利润更好三个月后汉斯赚到了近1000元，还买了一台摩托车，以车代步，
-
PDCA循环管理 培训.pptx
D;戴明PDCA循环;P;PDCA循环包括4个阶段、8个步骤;; 1.1收集资料和组织数据
1.2确认问题;2.1寻找可能的影响因素并验证;影响质量的因素往往是多方面的，在诸多因素中，找出影响质量的最主要、最直接的因素。;;;;;;;;5.1按照既定的计划进行实施。
5.2收集过程资料和数据;6.1看结果：结果同目标相符吗?
6.2看过程：每项措施的有效性如何?
6.3找差距：哪里还存在着距离?
6.4总结经验：我们学到了什么?
确认措施的标准化
确认新的操作标准
;7.1重复对已被证明的有成效的措施、解决方法
7.2将新规则文件化，并设定程序和评判标准，形成标准化
7.3标准化的长期应用;（
-
质量管理PDCA循环.ppt
PDCA循环中运用数理统计工具示例不合格点项目频数统计表不合格点数项目频数统计表序号项目频数频率（%）累计频率（%)1表面平整度7550502截面尺寸4530803电梯井1510904垂直度85.395.35标高42.7986其他32.0100合计150100***************山西省建筑工程技术学校山西省建筑安装技工学校向阳校区2015—2016学年第一学期教师公开课课程：建筑施工组织与管理授课教师：李娟授课时间：2015年11月16日全面质量管理的基本工作方法PDCA循环法PDCA是由美国统计学家戴明博士提出，也叫戴明法。它反映了质量管理活动规律，不管任何产品任何行业，质量都是消
-
PDCA管理循环培训.pptx
ＰＤＣＡ管理循环培训;课程目标;课程内容;单元1、管理原则和过程;组织的运作系统;管理的意涵;管理的对象;对管理的误解;管理活动的分类;管理的目标;天津汉邦企业管理咨询有限公司;情景测试：地上有一滩水;低效能、高效率
(再其次)
必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。;过程输入/输出的思路;小结;单元2、PDCA管理概述;PDCA循环是由美国统计学家戴明博士（W.EdwardsDeming）提出来的，它反映了质量管理活动的规律。;什么是PDCA循环?;;;PDCA循环的特点;解决问题的流程(ProblemSolvingProcess);;PDCA循环解决问题的八个步骤;PDCA循环解
-
PDCA管理循环摘要.ppt
PDCA管理循环 军人以服从命令为天职 ……雇员以拒绝平庸，追求卓越为己任 PDCA来源 是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 PDCA简介 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤。 PDCA循
-
目标管理及PDCA循环.ppt
原有水平 改进 新目标 新目标 不断改进 A P D C A P C D A C P D 廊坊市第四人民院 3、周而复始 4、科学统计 应用了科学的统计观念和处理方法 廊坊市第四人民院 PDCA循环案例 案例一（心内二科） 降低首次评估单评估缺陷 一、P—计划 F--发现问题： 自2014年8月份在护理部检查护理文件书写时发现首 次评估单填写错误、漏项等问题较突出，要求科室在这 项检查中认真查找原因，提出改进措施。2014年9至 2015年1月检查运行病历和终末病历100份，将首次评 估单缺陷统计如下：
-
《PDCA管理循环》课件.ppt
*******************《PDCA管理循环》PDCA循环是一个持续改进的管理方法，包含四个步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）。PDCA管理循环的由来起源于美国PDCA管理循环起源于美国，由质量管理专家沃特·休哈特和他的学生戴明于20世纪30年代提出。休哈特最初提出了一个类似于PDCA的循环，名为“计划-执行-检查-行动”。戴明的贡献戴明则将这个循环完善发展，并将其推广应用于质量管理领域。戴明提出的“PDCA循环”强调持续改进，并将其与统计质量控制方法相结合，成为现代质量管理的核心思想。PDCA管理循环的定义PDCA管理循环，又称戴明环，