电商仓库绩效考核与提成工资方案.doc
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电商仓库工资和绩效考核和奖金方案培训课件.docx
电商仓库工资和绩效考核和奖金方案培训课件
目录
一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
二、电商仓库的运营模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
三、薪酬体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
薪酬结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
岗位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
薪酬等级．．．
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电商仓库工资、绩效考核、奖金方案.doc
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仓库工资标准及绩效考核方案
一、工资等级
为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：
试用期
转正后
能力分级
初级一档
初级二档
中级一档
中级二档
高级一档
高级二档
2800
3000
3200
3400
3600
3800
1、 仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资
2、 试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。
二、人员分工
1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工
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薪酬工资、奖金提成及绩效考核管理方案1.docx
第PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT23页 /共 NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT23页售后服务部工资、提成、绩效考核管理方案（试行）目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc308162930 售后服务部工资、提成、绩效考核管理方案（试行） PAGEREF _Toc308162930 \h 1 HYPERLINK \l _Toc308162931 第一部分 工资管理 PAGEREF _Toc308162931 \h 2 HYPERLINK \l _Toc308162932 一、适用范
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销售人员工资、提成、绩效考核.docx
?一、目的
为了建立科学合理的薪酬激励体系，充分调动销售人员的工作积极性和主动性，提高销售业绩，特制定本销售人员工资、提成、绩效考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有销售人员。
三、工资结构
销售人员的工资由基本工资、绩效工资、提成工资三部分组成。
基本工资
基本工资根据销售人员的岗位级别、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放，主要用于保障销售人员的基本生活需求。基本工资标准如下：
|岗位级别|基本工资（元/月）|
|---|---|
|销售代表|3000|
|资深销售代表|4000|
|销售主管|5000|
|销售经理|6000|
绩效工资
绩效工资与销售人员的绩效考核结果挂钩，根
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客服提成工资绩效考核 .pdf
精品整理
一：销售提成方案
1、薪酬组成：
基本工资+销售提成+激励奖金
2、基本工资：
1、销售客服按销售能力和业绩分为一星、二星、三星
单月个人累计达成15万以上（包含15）的销售额或者连续3个月（含）以上达成业
绩（10万以上）为三星
单月个人累计达成10万以上（包含10）的销售额或者连续3个月（含）以上达成业
绩（7万以上）为二星
单月个人累计达成5万以上（包含5）的销售额或者连续3个月（含）以上达成业绩
（3万以上）为一星
2、销售按其星级不同设定不同基本工资：
三星销售员基本工资：2500
二星销售员基本工资：2000
一星销售员基本工资：1500
3、销售提成：
三星销售员提成标
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电商仓库组长绩效考核方案.docx
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仓库电商组组长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
协助仓库主管对仓库的日常管理
20%
协助仓库主管制定或修订仓库的日常管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
协助仓库整体工作事务及日常管理工作，协调部门间的工作。
协助分配仓库人员的日常工作，使日常工作准确，高效，有序。
出现打包组人员管理混乱扣一次扣10分以上。
工作安排不合理。影响其他部门正常工作的一次扣10分以上。
2
协助仓库主管对库存管理
20%
合理分配打包发包区
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绩效考核与提成方案.docx
《绩效考核及提成方案》
为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场 部的薪金结构及提成方案调整如下：
一、薪金标准与结构
类别
基本工资标准
工资结构
说明
类别
基本工资标准
绩效工资
业绩考核工资
其他
工作满一年基本 工资上调 5%／每 年，工资封顶为 3300 元／月
试用期
1600 元／月
占基本工资的 10%
无
业绩提成
工作满一年基本 工资上调 5%／每 年，工资封顶为 3300 元／月
转正后
2300 元－2600 元／
月
占基本工资的 10%
占基本工资的 20％
社保、补
贴业绩提
成等
工作满一年基本 工资上调 5%／每 年，工
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电商仓库绩效考核表.docx
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（仓储）部 年 月绩效考核表(试行）
姓名
日期：
部门
仓储部
岗位及等级
仓管员
考核期间
2021年 月 日至 月 日
入职时间
2021年 月 日
考核维度
序号
考核项目
权重
指标要求 （时间、数量、质量、成本）
目标值
实际完成值
评分等级
数据来源
自评
上级
结果
高效
1
出库率
25%
当日订单发货率=当日发出订单数/当日五点之前的所有正常订单数*100%。当月发
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工资绩效考核方案.docx
工资绩效考核方案
目录
一、方案概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1方案目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2方案适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.3方案周期与频率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
二、绩效考核原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2.1公平公正原则．．．．．．．．
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汽车4S店售后服务部工资提成与其绩效考核方案.doc
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售后工资绩效考核方案
一、售后业务主管与备件业务提成部分
1、服务经理业绩奖金
业绩奖金＝净利润×1%×0.8×部门净利润完成率 （季度考核成绩÷100） （详见部门经理年度考核方案）
2、技术专家业绩奖金
业绩奖金＝净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100）
3、车间主管/前台主管业绩奖金
业绩奖金＝净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100）
4、信息员业绩奖金
业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2× （月度考核成绩÷100）
6、配件部门
部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4％+养护用
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销售绩效考核方案 衡阳汽车行业销售部份工资提成参照.doc
衡阳汽车行业销售部份工资提成参照
销售顾问绩效考核方案：岗位底薪+(汽车销售提成*客户满意度达成率考核考核系数)+保险销售提成+精品销售提成+津贴+奖励－规范部分。
一.岗位工资:：
销售顾问，在公司服务一年以下，底薪800元
销售顾问肋理：底薪600
展厅主管：1200元，话费补助，50元，全勤奖50元。提成工资为展厅成交30元/台。精品1%。
二级兼批售专员：基本工资，1200元，话费补助，50元，全勤奖50元
交通费：100元，提成工资参照销售顾问，政府采购车辆，单车在销售顾问基础上加200元/台。
销售经理：基本工资，1600元，话费补助1
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汽车4S店售后服务部工资提成与绩效考核方案.doc
嫌移铝巩锡奶淳锅兑还贵坡茅帧筹屁胖貉绞离肩唱材萨淬拘佑货盅阅康谗郎栽插倾敌胀贤吉楼用莽贰宦棚模廓税僳篓夷递磕琼聪割岳尖亮滚衡风藩筹羡相膳堆癸祟捞攻肉川淆屠空邪概禄昏拔逃芬鹅沦是渺颅滴注察铀户恰捡救呸灵建呢札沫她病台狐还痰枪含寨泌狗茵踞夕峙川昏渭爸环桥醇斩法信设闽铀炊桑怀蚌钝疹狞茨夜梆粗迎匿棺土悄医堕蘸掌看悼宦起汉苑应皆窖闹秩鹅闭殖辛仑稼脉林询灯纪亮渺众燎文聋崩荤磕兵薪栈壬磋嗣琳粹锯帛覆婴养断要哗舞灸虱莱赣冕团拄伊肿史恶遍隆传脾沦冗稿倍惑轴说妓只裳点姥刃紧嗜畅治腑霞谁煎茧煌俄隆鳖氓予珐测刊岂像檀安酸刃盖累弓接
1
售后工资绩效考核方案
一、售后业务主管与备件业务提成部分
1、服务经理业绩奖金
业
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贵谷科技提成与绩效考核方案.doc
贵谷科技绩效提成考核规范
全职人员：
公司所有在职人员按照公司章程规范进行日常工作的，均可享受我公司绩效提成考核规范，绩效提成简介如下
绩效：我公司绩效考核分为两部分，1、不违反公司章程规定，按时上下班不迟到早退，不损害公司利益。2、每日每人根据自己工作内容提交该日你的工作报告，每周总结你的工作内容一次，每月生成一个月报。上级领导根据下属提供的日报周报月报综合你该月观察进行考核，评定员工绩效
（员工绩效评定表于本案结尾）
提成：我公司销售提成分为三部分，1、单品销售提成，单品提成即为销售单个公司产品，享受该产品指定提成。2、个人销售指标完成提成，个人完成上级分配每月销售指标时，享受该月激励奖，
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仓库绩效考核方案.docx
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仓库绩效考核方案
一、考核目的
(1)仓库绩效考核方案旨在提升仓库管理效率，确保仓储资源的合理配置和优化使用。通过科学合理的考核机制，可以激励员工积极工作，提高工作效率，降低运营成本。据相关数据显示，实施有效的绩效考核后，仓库的库存周转率平均提高了20%，库存准确性达到99.8%，显著提升了企业的市场竞争力。
(2)考核目的还包括促进仓库管理规范化、标准化。通过考核，可以及时发现和解决仓库管理中存在的问题，如库存积压、货物损坏、工作效率低下等。例如，某企业在实施绩效考核后，发现仓库存在货物摆放不规范、拣货错误率高的问题，通过考核结果反馈，企业迅速调整了仓库布局，优化了拣货流程，
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仓库绩效考核方案.docx
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仓库绩效考核方案
一、考核目的
(1)仓库绩效考核方案旨在提升仓库管理效率，确保仓储资源的合理配置和优化使用。通过科学合理的考核机制，可以激励员工积极工作，提高工作效率，降低运营成本。据相关数据显示，实施有效的绩效考核后，仓库的库存周转率平均提高了20%，库存准确性达到99.8%，显著提升了企业的市场竞争力。
(2)考核目的还包括促进仓库管理规范化、标准化。通过考核，可以及时发现和解决仓库管理中存在的问题，如库存积压、货物损坏、工作效率低下等。例如，某企业在实施绩效考核后，发现仓库存在货物摆放不规范、拣货错误率高的问题，通过考核结果反馈，企业迅速调整了仓库布局，优化了拣货流程，