(加气站)二级考核办法.doc

XX公司CNG加气站 绩效考核二级分配办法 公司绩效考核委员会： 为进一步建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公正、公平的评价，并通过此评价合理的进行分配，以此来提高员工的工作效率、将工作中存在的问题进行持续改进，将员工工作目标与个人绩效相结合，确保员工工作目标与公司目标保持一致。经开会讨论后，现将CNG加气站绩效考核二级分配管理办法报公司绩效考核委员会，具体管理办法如下： 一、绩效考核二级分配办法以公司部门月度绩效考核表为依据。 二、绩效考核二级分配办法以加气站内安全管理、气损控制、劳动纪律、员工工作态度及技能知识考试五项内容进行考核分配。 三、各项考核内容成绩的具体分配办法： 1、安全管理考核分配办法：主要安全管理负责人站长占该项考核成绩的40%，其余部分由站点员工按该比例平均分配。若有奖励部分主要负责人站长占该项考核成绩的15%，其余部分由站点员工按该比例奖励平均分配。 2、气损控制管理考核分配办法：站内员工进行考核分配，站长考核占该项成绩的20%,其余部分由站点员工平均分配。若有奖励部分站长占该项成绩的10%，其余部分由站点员工平均分配。 3、员工劳动纪律考核分配办法：按xx公司CNG加气站质量管理手册所规范的劳动纪律标准进行考核。由当事人自行承担。 4、工作态度考核分配办法：对所管辖设备维护保养不及时，卫生及各类报表填写不清晰、准确的由该班组承担全部责任，设备不清洁由安全员承担责任。 四、安全管理考核指标 序号 指标 1 本月站内无任何安全事故及隐患 2 月度安全培训教育 3 各岗位安全教育 4 设备运行的安全检查 5 各类安全报表的组织、填写 五、站长考核指标 序号 指标 1 公司规章制度的执行 2 站内设备的运行状态及销气情况的了解 3 岗位工作质量的检查 4 制定工作、学习、生产计划 5 各类生产报表的组织、填写 6 设备维修保养 7 领导交办的其他任务 六、员工考核指标 序号 指标 1 工作质量（各类数据填写真实、及时） 2 工作效率、工作态度 3 岗位工作标准（是否按操作规程操作各个设备） 4 工作区域内的物品放置及公共财产的维护 5 场区整洁（卫生一班一扫） 6 领导交办的其他工作任务 七、收银统计员考核指标 序号 指标 1 每日营业款的及时结算及存入银行 2 每日经营数据的按时、准确上报 3 月度开票数据的上报 4 领导交办的其他任务 该办法自2013年8月份月度考核后执行。