海尔班组建设手册.pdf
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班组建设手册
班组等级：SBU班组□自主管理班组□
免检班组□信得过班组□
合格班组□不合格班组□
开始均未不合格
部门:
班组;每月晋升;
车间:
班组:
班长:
班组长职责
1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制;及时预防解决生产中出现的问
题;搞好班组的看板管理、班组现场6S管理;以身作则;带动大家保质保量的
完成生产任务..
2、协调纵横关系;保证均衡生产..
3、按例会制度;开好班前会、班组例会和骨干例会;并做好记录;对会议形成的决
议进行推进闭环..
4、积极开展QC活动;积极开展合理化建议活动..
5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作..
6、负责填写、保管班组建设记录册和交接班记录..
7、负责准确、实是求是地总结月份工作;并评出月优秀班组成员;作为半年和全
年评选先进的依据..
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四专员职责
1、工艺专员：班组成立四大专员很
工艺专员负责班组中工艺培训;做好T-1岗位工艺的学习；有必要;分但班长压
2、效率专员：
效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化;使班组中节拍效率提升..
3、质量专员：
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
4、现场6S专员
现场6S专员负责班组中工装标准化;员工仪容仪表;人员状态等;同时负责班组中安
全隐患的排查与整改;员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价..
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班组成员登记表
文化联系
职务姓名年龄性别工位
程度电话
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班组走访记录
时间走访人被走访人反映问题或困难解决措施
可替代员工
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例会制度
1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会..
2、班前会：由班组长主持;全体组员参加;每天召开、总结昨天的工作;布置当天
任务..
3、自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加;每周召开一次..
4、月度例会：每月底召开一次;由班长、四专员及其它班组成员参加;班长对月
度工作进行总结;以下月工作进行计划..
5、各种会议记录须认真、详实..
走访制度班组长可以
1、到员工家走
走访工作是