班组建设文化手册.doc

　　班组建设文化手册 第一篇：班组建设工作手册规范 班组建设工作手册规范 封面 单位 ：山东海化集团石化分公司 班组 ：催化车间运行___班 一 总则 本手册适用于 催化车间运行班班组管理。 二 班组职责分工 2.岗位描述 （班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上） 三、班组管理 1．班组愿景 （要求如下内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添些内容） 团队名称：团队精神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景： 2．班组使命 （根据本班制定的班组使命填写） 3．班组价值观 （根据本班制定的班组价值观填写） 4．班组计划/质量目标 （把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表） 5．班组工作总结 （班长针对自己班组的工作作出总结） 6．班组大事记 （可记录班组人员调动、班组参加的各项活动，内容包括具体的事、地点即可） 7．班组活动记录 （班组参加的各项活动记录，要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等） 8．其它 （可根据自己班组没有提到的部分写写） 四、班组工作表格 1．日常管理 （考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中） 2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行编些） 3．班前（班后）会议管理 （上传某一天的班前班后会记录，其他的要附上说明：附：（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会记录》） 4．交接班管理 （上传某一天的交接班会议记录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议记录》） 5．巡回检查 （附上说明：附：（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》） 6．质量健康安全环保管理 （各班可以上传节能减排责任书） 7．文明生产（施工） （附上说明：附：（巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》） 8．设备维护保养 （附上说明：附：（设备维护记录详见《催化车间运行班设备维护保养记录》） 9．岗位练兵管理 （要求各班组每月一次，从2014年1月补到11月，另外多留一篇作为12月的岗位练兵记录） 10．师带徒管理 （要求班组长对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可） 11．成本管理 （各班组可把成本核算表上传至手册） 12．团队建设 （合理化建议表需要补上，民主管理会记录要求每月2次从2014年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会记录） 五、应知应会 （要求各班组编制本班组“应知应会”题集，可以直接复制车间的工艺考试题） 六、作业指导书 （附上说明：装置工艺流程、操作规程已整编成册，具体见《80万吨/年催化裂化操作规程》） 第二篇：班组建设学习手册提纲 班组建设学习手册提纲 一、引言 班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。 二、什么是班组 班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。 三、做一名合格的班组长 1、班组长应具备的基本素养及能力。 2、班组长的职责和权限。 四、成功班组建设的5大管理武器 1、安全管理 方法：安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。 案例：化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。 2、生产及成本核算管理 方法：独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。 案例：镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。 3、设备管理 方法：设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡 检、修理人员与生产人员的设备对接。 案例：选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。 4、团队管理 方法：建立班组成员信息（含性格）档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等 案例:墙材公司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。 5、现场管理 方法：看板管理、5s管理 案例：炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。 五、班组建设的目标及班组长发展 1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等 2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等 第三篇：本质安全型班组建设手册总结 《本质安全型班组建设手册》月度总结 班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组月度情况汇总： 1、锚