班组长安全管理培训教程.pptx
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;目;01;;班组长是企业基层的安全生产责任人，是安全管理的直接执行者和监督者。;安全管理的基本原则和方法;02;国家安全法规要求;;法规标准的宣贯;03;危险与可操作性研究;根据危险源的可能性和严重性，建立风险矩阵，对风险进行分级管理。;风险控制措施;04;定期安全检查制度及实施要点;如巡视检
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班组长安全培训简明教程
培训纲要
第一讲班组安全管理的重要性
第二讲班组安全管理的特点一一动态性
第三讲班组安全管理的内容
第四讲班组安全管理的重点一一现场安全管理
1现场安全管理的内容；
2班组现场安全管理的作用：
3如何搞好班组现场安全背理：
第五讲班组安全管理的基础一一班组安全责任制
第六讲班组长应具备的素质和修养
第七讲班组长应开展的日常管理工作
第八讲班组长安全工
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班组长安全培训简明教程
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培训 纲 要
第一讲? 班组安全管理的重要性
第二讲? 班组安全管理的特点——动态性
第三讲? 班组安全管理的内容
第四讲? 班组安全管理的重点——现场安全管理
1、??? 现场安全管理的内容；
2、?? 班组现场安全管理的作用；
3、?? 如何搞好班组现场安全管理：
??? 第五讲? 班组安全管理的基础——班组安全责任制
第六讲? 班组长应具备的素质和修养
第七讲? 班组长应开展的日常管理工作
第八讲? 班组长安全工作的主要内容
第九讲? 怎样才能搞好班组安全管理
第十讲? 班组长的工作方法
第十一讲? 班组安全管理的有效手段——危险预知活动
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禁止吸烟（提神不妨清茶；消愁不如朋友；若吸烟，又何苦？） 煤矿百万吨死亡率 ??? 2013年全国共发生各类煤矿事故604起，死亡1067人，同比分别下降22.5%和22.9%。煤矿百万吨死亡率0.288，同比下降23.0％，首次降到0.3以下。吉林省2013年共生产原煤2329.41万吨（2012年4346.12万吨）同比减少46%，百万吨死亡率3.52（2012年1.36），同比增长159％，死亡人数83人（2012年49人） 内蒙古煤炭工业安全发展为啥这么好？ 煤炭产量由1999年的6621万吨增加到2009年为6.37亿吨，增长近10倍。（11年为7.8亿吨
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禁止吸烟（提神不妨清茶；消愁不如朋友；若吸烟，又何苦？） 从“十五”末的2005年到2010年，全国煤炭产量从21.5亿吨增加到32.5亿吨；在增长51%的情况下，煤矿事故总量连年下降，由3306起减少到1403起、下降57.6%；死亡人数连年减少，由5938人减少到2433人，少死亡3505人、下降了59%；煤炭百万吨死亡率连年下降，由2.811下降到0.749、下降了73%。 各种所有制煤炭产量全面增长 “十一五”期间全国各所有制煤矿产量比例图 国有重点煤矿生产煤炭68.75亿吨，占总产量的49%；国有地方煤矿17.93亿吨
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班组长基础管理培训教程;CATALOGUE;01;生产现场的组织者;班组长的职责范围;;02;团队组建与人员配置;;团队激励与考核机制;03;;现场管理方法与技巧;生产过程中的问题解决;04;质量管理体系的建立与实施;;
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CATALOGDATEANALYSISSUMMARYREPORT班组长人员管理培训教程RESUME演讲人：日期：目录REPORTCONTENTS班组长角色与职责人员管理基础知识招聘、选拔与培训策略绩效管理与激励措施设计团队建设与沟通技巧提升劳动争议处理与风险防范REPORT01班组长角色与职责班组长定义及重要性班组长是企业基层生产、管理、服务等工作的直接组织者和领导者，是班组工作的核心和灵魂。班组长在生产管理中扮演着承上启下、上传下达的重要角色，对于提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本、确保安全生产等方面具有重要作用。班组长职责与权限职责班组长需要负责班组的生产管理、人员管理、设备管理、质
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班组长人员管理培训教程;目录;01;榜样与示范;;班组长的能力要求;02;;团队文化核心价值观传递;沟通与协作;03;通过员工推荐、岗位轮换等方式，提高招聘效率、降低招聘成本。;根据岗位职责和要求，制定明确的选拔标准，包括学历、经验、技能等方面。;根据公
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班组长现场管理培训教程演讲人：日期：
CATALOGUE目录01现场管理基础02现场人员管理与团队协作03现场生产计划与执行控制04设备维护及安全管理实践05现场环境优化与改善策略06总结反思与持续改进方向
01现场管理基础
现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理定义现场管理是企业生产管理的基础，直接关系到产品质量、生产效率和生产安全。通过现场管理，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和安全风险。现场管理的重要性现场管理定义与重要性
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三、班前（后）会与交接班 班前会的重要性 1.开好班前会是促进班组安全生产的需要 2.开好班前会是完成班组工作任务的需要 3.开好班前会是做好班组管理工作的需要 班前会的内容 科学点评 传达指示 布置任务 强调安全 班前会技巧 内容有针对性 工作小结要全面准确 要注意做好个别人的思想工作 1时间不宜长 2 内容切莫空洞 3 不要走过场 开好班前会需做好的工作 1.要认清班前会的主要特点 2.会前一定要做好充分准备 3.班前会程序要规范 4.班前会内容要有针对性 5.班前会要开动班组成员的脑筋，上下互动 6.要跟踪验证 7.要提高主持班前会的能力 8.要不断创新班前会模式 作业 1.班组
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理解与支持 给您一分钟，手机调振动 对您是自重，对我是感动 安全 safety 广义的安全 广义的安全，是站在人类生存和繁衍的高度，以人类身心需要为着眼点，从确保社会可持续发展的角度出发，使人们进行生产、生活、生存活动的一切领域，免受任何危险和伤害，并使人身心获得安全健康、舒适高效、快乐长寿的一种状态。?? 备课讲义登陆：/blog/u/9490/cmd.html?do=blogsid=197uid=9490 博客： /blog/u/9490/index.html 目 录 请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室
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事故管理 企业事故损失冰山图 前 言 责任追究 总则 事故报告 事故调查 事故处理 安全生产事故管理办法 事故的等级 死亡事故 重伤事故 轻伤事故 轻微伤事故 事故报告 事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于半小时内将事故向公司安全处汇报。 报告事 故的内容 事故已造成或可能造成的伤亡人数和直接经济损失 事故的简要经过 事故发生的时间、地点以及事故现场的情况。 已经采取的措施 事故调查 查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失 认定事故的性质和事故责任 提出对事故责任者的处理建议 提出整改和
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三、班前（后）会与交接班 班前会的重要性 1.开好班前会是促进班组安全生产的需要 2.开好班前会是完成班组工作任务的需要 3.开好班前会是做好班组管理工作的需要 班前会的内容 科学点评 传达指示 布置任务 强调安全 班前会技巧 内容有针对性 工作小结要全面准确 要注意做好个别人的思想工作 1时间不宜长 2 内容切莫空洞 3 不要走过场 开好班前会需做好的工作 1.要认清班前会的主要特点 2.会前一定要做好充分准备 3.班前会程序要规范 4.班前会内容要有针对性 5.班前会要开动班组成员的脑筋，上下互动 6.要跟踪验证 7.要提高主持班前会的能力 8.要不断创新班前会模式 作业 1.班组
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海因里希事故连锁论 多米诺骨牌理论——事故链 一、事故致因理论 ( Accident -Causing Theory ) 主要讨论事故的定义，影响因素，各种事故模式，事故规律的法则及事故预防的原理。其中，事故模式对于事故的分析、处理技术和事故的控制技术具有指导作用，是安全系统工程的核心。目前，世界上有代表性的事故模式理论有十几种，对我国影响较大的主要有如下几种： （一）、事故因果型 ( Cause and Effect Type of Accident ) 1、连锁型 一个因素促成下一个因素
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请勿在教室内吸烟
上课时间请勿：
--接、打
--交谈其他事宜
--随意进出教室
上课时间欢送：
--提问题和积极答复以下问题
--随时指出授课内容的不当之处;
班组平安管理
二〇一四年;前言;二、班组长在平安管理中的地位
班组的平安工作和班组长有很大关系，班组长是否具有较强的平安意识，是否具有丰富的平安管理知识等都影响到班组的平安生产状况。班组长做为班组平安生产管理的第一责任人，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。
这也是为什么把班组长平安培训放在第一个公司级培训的原因，希望大家认真听讲，学有所获
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班组长安全管理培训演讲人：日期：班组长安全管理概述安全风险识别与评估现场安全管理与控制员工安全培训与教育事故报告、调查与处理法律法规与标准规范遵守目录01班组长安全管理概述安全管理重要性010203保障员工生命安全提高生产效率维护企业声誉安全管理是确保员工在生产过程中生命安全的重要保障。通过安全管理，可以减少事故和伤害的发生，从而提高生产效率。有效的安全管理有助于维护企业的良好声誉，增强客户信心。班组长角色与职责安全制度执行者安全教育培训者安全生产领导者班组长是企业安全生产的第一道防线，负责领导和组织班组的安全生产工作。班组长需要严格执行企业的各项安全制度，确保班组生产安全。班组长需要定期对班