重庆HLW公司研发人员的绩效考核体系研究的开题报告.docx

重庆HLW公司研发人员的绩效考核体系研究的开题报告

一、研究背景和意义

重庆HLW公司作为一家专业从事电力电子产品设计、制造的企业，在技术研发方面一直保持着强烈的竞争意识。而研发人员作为公司技术研发的核心力量，其绩效体现了公司在技术创新和发展方面的水平和实力。因此，为了更好地评价和激励公司研发人员的绩效，建立科学的绩效考核体系就显得尤为重要。

目前，公司的绩效考核体系主要围绕着业绩核算和职业能力等方面进行考核，由于研发人员对于公司技术创新的贡献度较难量化，因此造成了研发人员绩效考核存在一定的困难和不公。因此，本次研究旨在探究针对研发人员的绩效考核体系设计，通过更加科学合理地考核研发人员的工作绩效，提高研发人员的绩效水平，推动公司技术创新和发展，提高企业竞争力。

二、研究内容和方案

本次研究拟选择重庆HLW公司的研发人员作为研究对象，探讨针对研发人员的绩效考核体系的设计方案。研究内容主要包括以下方面：

1.研发人员的岗位职责和工作任务及成果。对研发人员的岗位职责和工作任务进行分析，明确研发人员应当具备的职业技能和能力水平，并对研发人员的工作成果进行分类和归纳。

2.绩效考核指标的设计。制定科学合理的考核指标体系，涵盖研发人员的技术创新能力、项目推进效率、合作精神等方面的考核指标，通过考核指标的建立，全面客观地评估研发人员的工作绩效。

3.考核流程与制度设计。建立绩效考核流程，包括考核时间、考核方式和流程规定等方面的设计，使绩效考核指标的量化和评估结果更加客观公正，为企业决策提供更加有力的数据支持。

三、预期研究结果

通过本次研究，预期可以达到以下几个方面的效果：

1.建立科学合理的绩效考核体系，实现研发人员的工作绩效量化和评估。

2.通过绩效考核体系的设计，激励和激发研发人员的工作积极性和创造性，提高技术研发水平和技术创新能力。

3.推动公司的技术创新和发展，提高企业的市场竞争力和核心竞争力。

四、研究进度安排

本次研究按照以下进度安排进行：

第一阶段（1周）：调研分析，获取研究所需的数据和资源。

第二阶段（2周）：制定绩效考核指标，建立考核流程，设计绩效考核制度。

第三阶段（1周）：进行实地调研和数据采集，完善研究数据。

第四阶段（2周）：数据分析和结果呈现，形成研究报告。

五、参考文献

1.张三等，《企业绩效管理实战》，北京：中国经济出版社，2008年。

2.李四等，《基于KPI的员工绩效管理实践》，南京：江苏科学技术出版社，2015年。

3.王五，《绩效管理的理论与实践》，上海：上海人民出版社，2010年。