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提升现场物的流动--精益物流管理实战

课程名称提升现场物的流动--精益物流管理实战课纲（2天）

随着全球经济一体化，市场竞争进入质量，成本，交期，服务的全面竞争，

为了快速满足不断变化的顾客需求，必须消除制造过程中的浪费，降低库存，提

升质量，缩短交期，企业才能长久立于不败之地。

而在企业生产经营活动中，有三大流，即信息流，物流与现金流，而流金流

又由信息流与物流作周期长短决定，因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过

程中占有重要的地位，

课程背景在企业物流中，精益物流是企业生产系统的重要单元，是一种通过规范生产

流程，保证生产物料的连续流动，增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现

代物流管型技术。换句话说，精益物流就是以社会需求为导向，以人为本，以技

术为支撑，以尽善尽美为目标，合列配置和使用组织中的各种资源，消除组织生

产经营活动中一切不产生附加值的活动，从而达到企业最佳经济效益的企业物流

管理技术。精益物流的基本目标是：企业同时获得极高的生产效率、极高的产品

质量和非常大的生产柔性，从而达成快速应对对市场的变化。

授课对象生产总监、精益/生产经理、物流经理、生产经理、供应链经理、仓库经理等

明确精益物流的思想与概念

掌握精益物流的体系构架

掌握如何有效设计生产线与生产布局的思路与方法

课程价值

掌握线边仓设计，标准容器设计的思路与步骤，

掌握精益物流配送搬运线路设计方法

掌握精益物流模式下如何进行仓储的日常作业管理

课程基点：基于成年学员习惯设计

课程定位：实战，实效

课程特色

课程构成：理念+方法+工具

授课方式：50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结

课程大纲:

第一天培训内容

时间章节内容涉及表单/工具

一、物流的定义，使命与构成

1、日本人的理解

2、物流的使命

第一讲：精益物流3、物流的构成与构成机能说明

2.0H

的思想与概念二、物流的分类：供应商—工厂—客户

三、精益物流与JIT的关系

四、精益物流与全面流动模型

全面流动模型

1、物流改善的起点—消除流程中的浪费

2、全面流动的核心—消除供应链环节中的浪费

3、全面流动管理目标和效果

五、物流思维模式

六、丰田物流概念框架

1、认识“流动”的源头

2、TPS演泽了精益“流”的思想

物流框架图

案例讨论：如果没有精益物流将会如何

4、有