5s整理整顿管理程序版本A0.pdf

[整理]007生产计划管理程序A0.doc 版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间 A/0 第一次下发余洋 2015.3.4 文件涉及部门评审会签栏 □生产部 □品质部 □工程部 □研发部 □采购部 □销售部 □客服部 □人力行政 □计划部 □财务部 □文控中心 □仓储部 □国际贸易文　件　签　核　栏拟　制审　核（ISO）审　核批　准姓　名职　务签　名日　期 1. 目的 Objective 对生产计划的制订与实施进行控制，保证材料的合理利用，确保能按质、按量、按时完成客户订单要求，跟进生产任务的执行情况，满足出货要求，确保顾客满意。 Control the production p

2017-04-19 约4.01万字 9页立即下载

5S管理之整理整顿.pptx 5S概念及整理整顿;企业常见的浪费现象;企业常见的浪费现象;企业常见的浪费现象;通过“5S”活动，加强现场管理，就能解决前述浪费现象，真正做到从管理中获取效益！ ;企业为何需要推动 5S;企业为何需要推动 5S;5S起源;5S管理内容;5S管理目的;5S的根本目的是提高人的素质;大前研一：中國人五大陋習;5S的根本目的是提高人的素质;5S演变;5S管理的内容;什么叫┏整理┛ ◆整理：区分┏要┛与┏不要┛的东西，职场除了要的东西外, 一切都不放置。;1.? 1S整理;1.? 1S整理;1.? 1S整理;1.? 1S整理;需要和不要???准;需要和不要基准;放置准则;非必需物品

2021-05-10 约1.4千字 96页立即下载

5S管理—整理整顿.ppt 整理—区分要与不要物品依以下方法进行：①不能用②不再使用注意：①②即时清出工作场所，废弃处理。整理—区分要与不要物品依以下方法进行：③可能会再用（一年内）④6个月到1年左右用一次⑤一至三个月左右用一次注意：③④⑤即时清出工作场所，放储存室或柜子里。整理—区分要与不要物品依以下方法进行：⑥每天到每周用一次注意：⑥以上留在工作场所边。整顿的要诀办公室个人区域物品定位、定量摆放整顿的要诀办公室个人区域物品定位、定量摆放整顿的要决整顿—办公室所有文件夹整顿—办公桌附带抽屉整顿—办公桌附带抽屉整顿—办公桌附带抽屉整顿—办公桌附带椅子椅子上除靠垫和外套，不放任何物品。人离开半小时以上，椅子应放到桌子底下

2025-04-16 约小于1千字 15页立即下载

035产品防护管理程序A0.doc 版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间 A/0 第一次下发 2015.3.4 文件涉及部门评审会签栏 □生产部 □品质部 □工程部 □研发部 □采购部 □销售部 □客服部 □人力行政 □计划部 □财务部 □文控中心 □仓储部 □国际贸易文　件　签　核　栏拟　制审　核（ISO）审　核批　准姓　名职　务签　名日　期 1. 目的 Objective 通过

2017-05-18 约7.77千字 6页立即下载

5S实施管理程序.doc 西特吉企业程序文件文件名称：5S实施管理程序 文件编号：XT-QP-06-02 版次状态：1/0 文件分发号：受控状态：编制：审核：批

2018-05-16 约3.07千字 9页立即下载

5S整理整顿和目视管理.ppt 5S整理整頓與目視管理 Adams Jan Industrial Engineer 何謂5S? 意義：　　為〝車間〞管理的起步工作，基本上的觀念就是要朝〝高水準的工作職場〞邁進及〝實現完全生產體系〞之目標。５Ｓ定義一、整理：分類 Good Arrangement,Organization) 將現場的物品，〝有用〞的東西和〝沒有用〞的東西明顯分開，並將沒有用的東西，儘速的處理，拋售或廢棄。５Ｓ定義二、整頓：定位 Good Order,Order 把有用的東西安置存放在固定的場所，以便於應用時不需尋找，可以迅速取用　，以提高效率，並賦予儲位位址、名稱、數量及容許放置現場的最大數量。５

2017-05-09 约2.54千字 24页立即下载

5S_整理整顿和目视管理.ppt 5S整理整頓與目視管理 Adams Jan Industrial Engineer 何謂5S? 意義：　　為〝車間〞管理的起步工作，基本上的觀念就是要朝〝高水準的工作職場〞邁進及〝實現完全生產體系〞之目標。５Ｓ定義一、整理：分類 Good Arrangement,Organization) 將現場的物品，〝有用〞的東西和〝沒有用〞的東西明顯分開，並將沒有用的東西，儘速的處理，拋售或廢棄。５Ｓ定義二、整頓：定位 Good Order,Order 把有用的東西安置存放在固定的場所，以便於應用時不需尋找，可以迅速取用　，以提高效率，並賦予儲位位址、名稱、數量及容許放置現場的最大數量。５

2018-06-10 约2.22千字 24页立即下载

产品召回管理程序A0产品召回管理程序A0.doc 产品召回管理程序制订/日期审核/日期批准/日期张森樵 2014/05/16 文件修订记录版本修订日期修订章节修订内容修订者 1.0 目的规定已交付的

2017-01-03 约3.86千字 7页立即下载

HFH-QP-A07-A0-人道待遇管理程序.doc 文件编号 HFH-QP-A07 版次 A0 人道待遇管理程序 生效日期 2023/12/14 页次 PAGE\*Arabic5ofNUMPAGES\*Arabic6 *****本文件属公司智慧产权，未经总经理或管理者代表同意，任何人不得复印或挪作它用***** 人道待遇管理程序 编制部门人事部文件编号 HFH-QP-A07 版本号 A0 编制日期 2023年12月14日生效日期 2023年12月14日编写审核核准修订履历版本号修订内容修订者备注 A0 初版发行 2023.12.14 1.0目的建立和维护适应社会责任和符合法规的劳动制度，保护员工的合法权益。 2.0适用范

2025-02-17 约1.89千字 6页立即下载

010产品标识和可追溯性管理程序A0.doc 版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间 A/0 第一次下发余洋 2015.3.4 文件涉及部门评审会签栏 □生产部 □品质部 □工程部 □研发部 □采购部 □销售部 □客服部 □人力行政 □计划部 □财务部 □文控中心 □仓储部 □国际贸易文　件　签　核　栏拟　制审　核（ISO）审　核批　准姓　名职　务签　名日　期 1. 目的 Objective 为能控制从原材料到成品出货的整个流程的质量状况及其追溯性，对各制程的产品标识追溯予以控制，特制定本程序。 To control the quality conditions and rel

2017-07-24 约3.69万字 8页立即下载

内部审核管理程序YL-CX-16-A0.doc 目的通过审核，寻找体系的薄弱之处，加以改进，达到体系的适用性、有效性和符合性。范围适用于本公司内部质量体系及质量控制活动的审核。职责 3.1 管理者代表负责组织内部质量审核工作。 3.2内审组负责编制审核计划和审核检查表、编写审核报告。 3.3内审员负责实施审核，并对内审发现的不合格的纠正措施进行跟踪验证。 3.4各职能部门配合内审组做好内部质量审核工作，对审核所发现的不合格项进行整改。 4、定义：无 5、作业内容序号管理流程部门管理控制要求相关表单 1 总经办为检查过程体系的有效性、符合性，产品的符合性，为管理的持续改进提供适当的机会，管理者代表每年至少安排一次

2018-04-14 约2.01千字 4页立即下载

US-2-AD-17-A0消防设施管理程序.doc 消防設施管理程序文件編號版本版次頁次US-2-AD-17A0 PAGE 2/4序號制/修訂日期制/修訂內容版本頁次制/修訂核準12009.6.15制訂A/04田　磊杨敏文控中心印章發行控制印章會審部門總經理室研發工程業務模具採購資財品保壓鑄機加工拋光五金管理包裝生產倉庫簽名分發單位□總經理室□研發工程□業務□模具□採購□資財□品保□壓鑄,機加工□拋光□五金□管理□包裝生產□倉庫生效日期2009東莞宇源精密金屬實業有限公司制訂審核批准制訂日期2008田磊杨敏制訂單位AD1. 目的：加强公司内的消防设施、器材由公司各部门按区域负责管理和检查、整理。管理部進行監

2018-07-06 约1.64千字 4页立即下载

ZHJ-2-203工程变更管理程序A0.doc ※ ※ 目录 ※ ※ NO 大纲签核分发修订履历目的适用范围定义流程说明文件相关表单签核栏项目核准(APPROVED) 审核(CHECKED) 制作(PREPARED) 发行单位(ISSUED BY) 签章工程部日期 2016.6.1 2016.6.1 2016.6.1 分发签收单位发行数回收数签收人 ※ ※ 修订履历 ※ ※ 版次生效日期修订内容备注

2018-02-08 约2.44千字 6页立即下载

034产品安全与法规管理程序A0.doc 版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间 A/0 第一次下发 2015.3.4 文件涉及部门评审会签栏 □生产部 □品质部 □工程部 □研发部 □采购部 □销售部 □客服部 □人力行政 □计划部 □财务部 □文控中心 □仓储部 □国际贸易文　件　签　核　栏拟　制审　核（ISO）审　核批　准姓　名职　务签　名日　期 1. 目的 Objective 识

2017-06-13 约5.09千字 4页立即下载

5S管理程序(第三版 )[精].doc 天津維寳家具有限公司 5S工作评核管理办法文件类别：作业指导书文件编号：撰写单位：维宝公司人事部版本：第 2 版发行日期：机密等级：机密一般全计页数：核准审核制定天津維寳家具有限公司名称 5S工作评核管理办法文件编号：目的：为给员工提供更好的工作环境并提升员工工作效率及工厂标准化水平，特制定本办法。范

2017-01-16 约3.03千字 5页立即下载