2025【嘉士伯啤酒公司绩效考核存在的问题及完善对策研究7700字】.doc
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嘉士伯啤酒公司绩效考核存在的问题及完善对策研究
目录
TOC\o1-3\h\u22200摘要 1
28450一、引言 2
24096二、绩效考核理论概述 2
14625（一）绩效及绩效考核的概念 2
322861.绩效的概念 2
8562.绩效考核的概念 2
13447（二）绩效考核的意义 3
261281.促进上下级沟通 3
110452.提高员工业绩 3
51263.分解经营目标 3
85604.提高员工的满意度 3
4032三、嘉士伯啤酒公司绩效考核现状 3
29979（一）嘉士伯啤酒公司简介 3
62321.考核内容 4
184702.考核方式 4
29148（二）嘉士伯啤酒公司绩效考核现状 5
30795四、嘉士伯啤酒公司绩效管理中存在的问题 5
3446（一）员工对绩效的认知度不够 5
31488（二）缺乏绩效沟通 6
30703（三）绩效考核内容不完善 6
2665五、嘉士伯啤酒公司绩效考核问题的成因分析 7
26968（一）员工对绩效考核不够重视 7
26325（二）考核过程缺乏有效沟通 7
3632（三）绩效考核的内容被忽视 7
12252六、改进嘉士伯啤酒公司绩效管理建议 8
8210（一）正确理解和应用绩效考核 8
14960（二）加强绩效考核沟通环节 8
10825（三）完善员工绩效考核内容 9
24086七、结论 9
14356参考文献 10
摘要
在有发展前景的企业，留得住员工的企业是会让企业的目标跟员工的目标相互统一的。创造企业利润和员工利益相互赢取利益的可持续局面，而这种双方都有利益在很大程度上是由绩效跟薪酬来控制掌握的，良好的绩效和薪酬体制会让这种情形持续出现，实行绩效考核制度的目的是，使公司达到生产经营目标。通过具体的考核标准，并运用科学的考核方法，对指定任务的执行情况和各级考核人员参与的生产过程和结果所产生的诸多影响进行评价和判断的整个过程。本篇文章以嘉士伯啤酒公司为主要研究对象，在分析其绩效考核现状的基础上，探讨了嘉士伯公司绩效考核存在的一些问题，在分析问题原因的基础上，本文提出了相关的改进建议，有助于高端型啤酒企业长期的发展。
关键字：绩效考核；绩效管理；对策
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一、引言
人力资源所带来的积极效益已经慢慢转换为企业在激烈的市场竞争中的地位。绩效考核制度本身就是一种企业内部管理工具，其能够对公司员工的未来工作发展方向进行全面的分析和评价，同时其对公司整体的发展趋势起着不言而喻的重要作用。目前，社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些不足，绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。从这些条款中看出因此嘉士伯企业必须重视绩效考核这一问题，要深刻认识到绩效考核管理水平低下将严重影响到员工的工作效率以及企业的团队凝聚力等关键问题，一定要在日常经营中重视绩效考核制度，尽力提高嘉士伯企业自身绩效考核管理水平。在此背景下，本文以嘉士伯啤酒公司为例，对嘉士伯啤酒公司的绩效考核情况进行了研究。
二、绩效考核理论概述
（一）绩效及绩效考核的概念
1.绩效的概念
关于绩效的理解，大致分为两个方向。一种认为绩效是员工最终行为的结果，它相当于组织中可以衡量的责任、目标、任务和能力；另一种则认为绩效是具体的人在某个组织中以及组织和组织之间内发生的联系。所以，绩效的内涵涉及到过程和结果，也就是说绩效是统一工作过程和工作结果的一种评价工具。
2.绩效考核的概念
现阶段，绩效考核的概念是从人力资源的管理理论中演变而来的。其又被叫做绩效评价和绩效考评。绩效考核的内涵主要表现在以下三个方面(李文浩,王佳琪,2022)：
（1）从本质上来说，绩效考核是对企业目标的考核，主要目的是让企业实现可持续发展的目标。
（2）从结构上来说，绩效考核属于人力资源的范畴，是一种具有系统化和规范化特点的考核方法。
（3）从内容上来说，绩效考核是根据实际情况对组织内部成员的工作能力和工作态度进行评估的重要手段。
综上所述，绩效考核主要是指根据企业内部的工作目标和绩效标准，从而建立一整套的考核指标，并通过不同的考核模型，对考核对象的工作完成情况进行全面评价和判断，同时将评估结果应用于组织的相关人员决策（升职、加薪、处罚等），最后，按照考核结果对员工未来的工作方向进行有效的调整和规划的一种方法。
（二）绩效考核的意义
1.促进上下级沟通
一种良好的绩效考核制度既需要对员工的日常工作表