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嘉士伯啤酒公司薪酬管理存在的问题及完善对策研究

目录

一、引言 1

二、薪酬管理相关概念 1

(一)薪酬含义分析 1

1.基本薪酬 2

2.可变薪酬 2

3.福利薪酬 2

(二)薪酬功能分析 2

三、嘉士伯啤酒公司薪酬管理现状分析 3

(一)嘉士伯啤酒公司简介 3

(二)嘉士伯啤酒公司组织架构 4

(三)嘉士伯啤酒公司人员人力资源现状 5

(四)嘉士伯啤酒公司薪酬管理体系现状 6

1.薪酬体系 6

2.薪酬结构 7

3.薪酬水平 7

4.薪酬管理制度 8

四、嘉士伯啤酒公司薪酬管理中存在的问题及分析 8

(一)现行薪酬体系公平性失衡 8

(二)密薪制适用于公司部分员工 9

(三)现行薪酬计算方式模糊不清 9

(四)薪酬激励方式过于单一 10

五、嘉士伯啤酒公司薪酬管理保障措施 10

(一)薪酬管理改进方案的实施和沟通 10

(二)积极转变思想观念，优化认知结构 11

(三)完善制度，构建薪酬方案实施平台 12

(四)强化绩效考核，为绩效工资的发放提供依据 13

结论 13

参考文献 14

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摘要：随着当前社会的发展，市场竞争日益白热化，企业如何发挥自己现有的优势，提高自己的核心竞争力，也成为企业管理者面对的重要课题。现如今，为了提高企业核心竞争力，关键就在于人力资源管理。而薪酬管理目前也受到人们越来越多的重视，合理的薪酬管理制度将会对人力资源管理乃至企业发展起着重要的影响。所以好的员工是靠好的制度被吸引过来的，吸引人才，留住人才。对于实现预期的经营战略是至关重要的。

本文此次的研究对象是嘉士伯啤酒公司。围绕着嘉士伯啤酒公司的背景发展，经营状况归纳总结，找出企业在管理中所出现的问题，如何解决企业目前发展相对缓慢的原因，并寻求解决方法，为公司增强市场所需的竞争能力，让越来越多的高素质人才为公司效力。

关键词：企业；薪酬管理；薪酬结构

一、引言

本文在研究中主要以嘉士伯啤酒公司当成调查的主要对象，通过现代工资管理理论探讨和研究公司工资管理的具体特征，突出了最具影响的痛点难题，特别是：企业目前所用的工资制度不具备公平公正的原则特征，对于薪酬保密的意识不强烈、工资计算方法不明确等。诸如此类的情况长期存在，且在短时间内很难改变，导致公司的发展动力逐渐枯竭。这些问题没有得到妥善解决，严重阻碍了嘉士伯公司的持续稳定发展。用薪酬问卷分析员工满意度，数据表明，嘉士伯公司在管理层面差强人意，公司薪酬体系存在漏洞，不符合公司发展规划，商业结构特征有待进一步改进，嘉士伯公司还没有确切的的商业文化、工人职业素养发展规划等(李文浩，王佳琪，2022)。这清楚地暴露出以上述问题为切入点，探寻行之有效的改进方案：完善薪资结构特征，重构薪资体系，补充人才引进制度等手段，引进技能人才，保证充足的人才储备力量，为公司的长期发展战略补给必备的人力财产。

本文运用工资管理相关的专业内容具体剖析和探究嘉士伯啤酒公司的工资管理体系，以成为世界级霸权为核心理念，并且始终拥有稳定的与同行业内的企业一较高下的能力。同时，对我国的经济发展也是一种变相的推动。

二、薪酬管理相关概念

(一)薪酬含义分析

工资主要是劳动者通过付出劳动所获得的收入和报酬。薪水是劳动者的主要关注点，直接影响他们自己的重要利益，并决定他们对公司和工作的态度和热情。工资是公司根据员工的贡献支付给员工的劳动报酬(张怡辰，刘俊杰，2023)。企业可以借助薪酬来

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激发员工的工作行为，以此来为企业带来更多的收入和利润，向着企业规划的目标大步前进。

薪酬一般来说可以分为两个主要部分(陈泰豪，高宇泽，2021):

首先，从狭义上讲，工资一般是指单位支付给提供服务的员工的各种形式的福利，即支付给员工的薪酬(王思琪，黄泽宇，2021)。其次，从长远来看，奖励主要有两种：一为货币类型，二为非货币类型也称为非财务性薪酬。货币薪酬是指用人单位按照一定的货币标准给员工支付的报酬，非财务性薪酬是指公司以服务或实物服务的形式向员工支付的奖励，包括员工福利和其他津贴等。

笔者在论文中提到的工资是从广义角度上来确定，涉及到以下部分：

1.基本薪酬

所谓的基本薪酬是员工在达成常规工作任务所获得的一定数值的货币，在现实中，一些公司将基本工资直接当做岗位工资。各个公司的基本工资标准都是不一样的，与公司自身的经营状态息息相关，也受公司内部职位高低的影响。正常情况下，外部因素一般不会直接改变基本工资制度(孙雨菲，郑彦霖，2022)。

2.可变薪酬

可变薪酬主要由两部分组成，一个是奖金