公司关于开展“标准化班组管理”工作问题汇报.doc

公司关于开展“标准化班组管理”工作问题汇报 公司关于开展“标准化班组管理”工作问题汇报提要：新车间“标准化班组管理”存在倾向性问题。一是所在的项目组看上去机器摆放整齐，实际上在装配机器时依旧会把工具乱放、出现东一颗螺丝钉、西一个垫片的情况 更多资讯 公司关于开展“标准化班组管理”工作问题汇报 20**年10月10日，“标准化班组管理”进入自我纠正阶段以来，各部门针对各自生产区域作了一些工作，也存在一些问题。 1、老车间的“陈年机件”的堆置问题。现在老车间的销售部（实验区）生产区域、药机组的生产区域、生产部的加工中心工作区域堆置着大小不等的机件。这些机件经过了解都是“有户头”的，日期已经放了很久。请所属部门看到本文件后尽快领回，若在10月20日12点以前不领回，我们将把这些“机件”暂时集中放在销售部（实验区）一端的工作区域。 2、配电箱乱接电线问题。接电线应当从配电箱底端的孔接，而不应当直接从外端接入电源。直接从外端接入电源不安全，极容易发生事故。这个方面，生产部做得较好，除此以外，其它项目组均存在上述问题。 3、各项目组与生产部生产机件的“连接”问题。在没有正式出台文件以前，对项目组与加工组加工（半）成品交接提出要求： （1）项目组与加工组的交接应当是一种协作关系。加工组加工结束应通知项目组。 （2）各项目组委托加工组加工期间，应指定人员主动、经常与加工组保持联系。 （3）加工完成的（半）成品应当在交接后及时归位。 （4）11月10日正式进入“标准化班组管理”考评，检查组依据发货单作为考核根据。发生造成事实、责任又认定不清的，考核双方。 4、清洁、整齐问题。不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；对不常用的工具、夹具及其它器具，要分类放置，做到物各有位，物在其位；工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦除，保持现场清洁。这是清洁、整理的基本要求，请各组重视这些要求。 公司开展“标准化班组管理”不仅仅是要做到表面的机器放置整齐，更需要做到“使用工具”放置整齐。实际检查中，我们发现加工中心小组的机器后面放有无用的木板、废物件、油桶上面留有“片油”；车床小组（靠近喷漆房）一侧仍需化一定力气整理；电焊小组的焊接区域同样需要对物件进行整理。 5、操作机床戴手套问题。车工在操作机床时严禁带手套，作为管理这块的组长应当每天检查、督促、提醒，不应当等制度出台再去纠正。早改掉一天，安全保障就会增加一分。通过不断纠正、提醒，力争把“坏习惯”改掉。 6、新车间“标准化班组管理”存在倾向性问题。一是所在的项目组看上去机器摆放整齐，实际上在装配机器时依旧会把工具乱放、出现东一颗螺丝钉、西一个垫片的情况，说明我们的组员“标准化”意识比较单薄。二是即使是同在一个项目组，装配钳工和电工分家很清楚，出现装配钳工留下的不整齐现场，电工不会去帮助补台，帮助整理一下。何苦！ 7、有关问题 （1）开展“标准化班组管理”要依靠全体员工共同参与。首先要提高班组成员“定置”的意识，即，班组长要告知组员“什么东西要放在什么地方”，然后经常检查、经常督促、经常提醒，主要目的是教育员工养成良好的习惯。一个没有组长指导、督促、检查的班组，“标准化班组管理”将无法做到位。其次，班组长要清楚知道，班组的“标准化班组管理”每天要做什么、纠正什么。 （2）班组长要重视“细节”。班组的标准化管理细节表现在什么地方？各自工作区域的地面上没有散落的螺丝；工作过程不要随意放置工具；工作结束保持工作区域清洁，各类工具归位等等。经常思考这些细节，班组的“标准化班组管理”会不断取得进步。 （3）各班组要根据各自生产安排实际，有条件要擦净各自工作区域的玻璃窗。擦把可以向行政部许建国借。 9、其它事项 （1）小铣床、两台小钻床为公共使用设备，谁使用铣床、钻床，谁负责打扫。 （2）各项目组应派出具有资格的人使用铣床、钻床。 （3）项目组因需临时加工产品，生产部本着服务角度出发，尽可能在接单规定时间内提前完成。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the schoo