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房地产行业项目管理;前言;PowerPoint 演示文稿;概述;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第一章：房地产项目管理概论;PowerPoint 演示文稿;项目的含义;项目的特征;房地产项目的定义;项目管理;开发商项目管理工作内容;前期的准备阶段;建筑施工阶段;经营阶段;项目的生命周期;概念阶段;PowerPoint 演示文稿;规划阶段;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;实施阶段;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;结束阶段;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;项目资源;项目管理的历史、现状和未来;项目管理的历史和发展;美国项目管理状况（1）;美国项目管理状况（2）;美国项目管理状况(3);美国项目管理状况(4);美国项目管理状况(5);美国项目管理状况(6);项目出现问题的常见原因;国际项目管理组织1;国际项目管理组织2;国际项目管理知识体系;PMBOK 项目管理知识体系;主要的一般管理技能;项目管理与其他管理学科的关系;国际项目管理专业资格认证;ISO 10006;中国项目管理历史和发展;面临加入WTO挑战的中国企业;第二章： 房地产项目的组织系;PowerPoint 演示文稿;开发商的管理模式;部门制项目管理模式;公司制项目管理模式;事业部制项目管理模式;专业管理公司项目制模式;房地产项目的分标;分标的重要性;分标的方式;房地产项目的管理组织;项目经理部;项目经理部;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;项目经理（1）;项目经理的职责（2）;项目经理的权限和选聘（3）;项目经理的基本工作（4）;项目经理的经常性工作（5）;项目班子;项目团队;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;有成效项目团队的特点;提高效率—胡萝卜加大棒不明智;有效地管理时间;项目会议的类型;PowerPoint 演示文稿;项目团队的绩效评估书;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;问题一：;问题二：;问题三：;第三章： 房地产项目的前期策;房地产项目的前期策划;房地产项目构思;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;房地产项目市场调查;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;房地产项目策划;房地产项目可行性研究;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;可行性研究(Feasibili;可行性研究要素;??估一项方案的可行性;技术可行性;财务可行性;成本—收益分析;相关概念和信息1;相关概念和信息2;相关概念和信息3;生态和社会因素;高风险建议书;可行性研究工作程序;可行性研究报告的内容：;国家计委：工业项目可行性研究报;项目选定;PowerPoint 演示文稿;规划过程各子过程及其相互之间的;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第四章项目整体管理;组织方针;项目计划1;项目计划2;项目章程;项目计划实施;项目计划实施的工具和技术1;项目计划实施的工具和技术2;项目计划实施的工具和技术2;整体变更控制过程;项目计划实施的工具和技术2;整体变更控制过程;整体变更控制;项目计划实施的工具和技术2;整体变更控制过程;整体变更控制;协调涉及整个项目的变更;变更控制系统;第四章： 房地产项目的控制系;PowerPoint 演示文稿;建筑施工阶段的三控制，两管理，;进度控制;成本控制;质量控制;PowerPoint 演示文稿;合同管理;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;安全管理;组织协调;第五章：房地产项目营销管理;经营阶段;房地产项目营销的特点;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;房地产项目营销计划，组织，实施;第六章： 房地产项目的后期管;房地产项目的后期管理;竣工验收程序;PowerPoint 演示文稿;竣工验收程序流程图;PowerPoint 演示文稿;物业公司;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;规章制度;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;物业管理的基本程序;物业公司