管理学领导影响力※.doc

论领导影响力 ----卢拉篇 领导权利有五种来源，分别为法定性权利、奖赏性权利、惩罚性权利、感召性权利、专长性权利，以卢拉为例可以发现： 表现 内容 作用、价值 备注 法定权 宪法 影响力基础 奖赏权 ①改建足球设施 ②放假 大部分民众信任 休闲权 惩罚权 改组内阁 清理腐败 铁腕、威慑力 良好形象 专长权 ①就业计划7% ②SWOT--企业酒会 ③调研能力，分析环境 ④获取好感 ⑤深谋远虑，提升企业信心 演讲煽情 感召权 （品格、道德、魅力、做法、感情、亲和力） 率真性 大哭 内心拥戴 大公无私 善良、大气、柔情 这五种权力，专长权最重要是基础，是数字前面的“1”，而他的性格、感召权是对政绩的锦上添花，是“1”后面的很多个“0”。 组织中的各级领导者只有正确地理解领导者权力的来源，精心地营造和运用这些权力，才能成为真正有效的领导者。 卢拉，巴西总统，他好哭、大胃、酗酒、痴迷足球，文化程度不高，缺点一大堆。但他特有的人格魅力和领导才能，他是所有巴西人民所爱戴的总统。 他的领导影响力来源于他专长权，优秀的政绩以及他独特豪爽的性格、人格魅力。 领导影响力在领导过程中发挥着重要的作用，具体表现在： 1、领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件。 　　 2、领导影响力影响着组织群体的凝聚力与团结。 　　 3、领导影响力可以改变和影响组织成员的行为 卢拉，以他的独特影响力，影响了整个巴西人民，每个人都更加热情，热爱国家，积极参与到国家大事间来。卢拉更使整个巴西的经济有了很大的飞跃，这一点一滴，都显示出领导影响力的大作用。