人力资源管理师培训(三级基础知识)课件.ppt
企业人力资源管理师;内容框架;*;*;*;*;*;*;第一章劳动经济学;*;劳动经济学基本内容;劳动经济学的研究对象与研究方法;劳动经济学的研究方法;*;劳动力供给与需求;
劳动力供给
;经济周期与两种劳动参与假说;劳动力需求;边际生产率递减规律;边际产量递减规律;企业短期劳动力需求的决定;企业短期劳动力需求的决定;劳动力供给需求曲线图;劳动力市场的均衡;
;人口、资本存量与均衡工资率;人力资源的数量构成;完全竞争市场下的工资水平与结构;2、福利工资的转化形式和劳动力价格的重要构成部分.
支付以劳动为基础，但并不与个人劳动量直接相关
法定性
企业自定性和灵活性
;就业与失业;失业及类型;失业的度量和失业的影响;失业的度量与转换;城镇失业总人数
(1978-2002）;城镇失业率统计
（1978-2002）;失业原因分析;
失业的社会经济代价
;政府行为和劳动力市场;政府支出;;就业与收入的宏观调控;
就业与收入的宏观调控
;
就业与收入的宏观调控
;就业与收入的宏观调控;就业与收入的宏观调控;;洛伦兹曲线;基尼系数;基尼系数;
;练习题——单选;第二章劳动法;*;*;劳动法的体系;劳动法的体系;劳动法的体系;劳动法的基本原则;劳动法的体系;劳动法的体系;劳动法的体系;劳动法律关系;劳动法律关系;劳动法律关系;劳动法律关系的三大构成要素;劳动法律关系的内容;劳动法律事实;第三章现代企业管理;*;*;*;企业战略管理;企业战略管理;
经营环境的分类;企业战略管理;企业战略管理;经营环境的微观分析;企业战略管理;企业战略管理;
企业战略管理
;企业战略管理;
企业战略管理
;企业战略管理;
企业战略管理
;企业资源状况分析;企业能力分析;企业能力分析;企业能力分析;企业能力分析;企业内部条件外部环境综合分析;战略分析;SWOT分析;企业的战略选择;企业的战略选择;人生的五大成本与七次机会;企业经营战略的实施与控制;企业经营战略的控制;企业计划与决策;企业计划与决策;决策方法;量本利分析法（盈亏平衡法）;量本利分析法的实践;决策树;企业经营计划;编制经营计划的方法;企业经营计划的目标管理;市场营销;消费者市场分析;消费者市场分析;消费者市场分析;组织市场分析;组织市场分析;组织市场分析;组织市场分析;市场营销管理过程;市场营销策略;产品策略;产品策略;产品策略;定价策略;分销策略;分销策略;促销策略;第四章管理心理与组织行为;*;*;*;个人心理与组织行为;大五人格特质与工作绩效;员工的态度;员工的态度;员工的知觉和归因;归因;工作动机的理论与应用;工作动机理论与应用;工作团队的心理与行为;团队沟通的原则与语言;工作动机的理论与应用;员工的学习和行为的管理;员工学习与组织行为矫正;工作团队的心理与行为;团队四要素;团队的动力因素分析;群体决策与人际沟通;人际关系与沟通;沟通的风格模式;领导行为及其理论;领导特质、风格及其权变因素;领导理论中的新观点;;;;心理测量与人力资源管理;心理测量与人力资源管理;第五章人力资源开发与管理;*;*;*;
人的管理哲学-----人性假设
(一)人性内容及特征
1.人性内容
(1)自然属性
(2)心理属性
心理过程
心理状态
个性心理特征
个性意识倾向
;;人力资源的基本理论;(二)人性假设-----对人的管理的基础和依据
;人性假设及其相应的管理;人性假设及其相应的管理;人性假设及其相应的管理;以人为本的管理思想;以人为本的管理思想;以人为本的管理思想;以人为本的管理思想;人力资本理论;;;;;;;;;;;;;人力资源开发;人力资源开发;人力资源开发的理论体系;人力资源创新能力的基本内涵;人力资源创新能力开发体系框架;人力资源创新能力开发体系框架;人力资源开发的内容与方法;社会和文化:价值观.
成功标准
.职业刺激与约束;
(1)组织的作用
(2)个人的作用
(3)外部机构的作用
;(二)组织开发;(三)管理开发;(四)环境开发;现代企业人力资源管理;现代企业人力资源管理;现代人力资源管理的特征;现代企业人力资源管理;企业人力资源管理原理和职能;企业人力资源管理原理和职能;企业人力资源管理原理和职能;企业人力资源管理原理和职能;企业人力资源管理原理和职能;;;企业人力资源管理师;*;*