采购成本控制调查报告.docx

湖南财经工业职业技术学院毕业设计说明书课题名称采购成本控制调查报告学生姓名罗芬学生学号201210020006 所属系部会计系所学专业会计所在班级12会计8班指导老师胡玉斌起止时间2015年3月—6月湖南财经工业职业技术学院教务处制目录一、公司面临采购成本费用较高的方面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 （一）采购成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 （二）缺货成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1二、采购成本对利润的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2三、公司采购成本的可行性策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 （一）如何降低采购成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.了解供应商的成本，争取与供货商双赢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 2.合格管理采购价格．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 3.提高采购人员的综合素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （二）保证货物供应充足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.建立安全库存．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42.加强形成新的供应链体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （三）建立高效的采购制度、完善控制好采购成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.建立、完善采购制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2.建立供应商档案和准入制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5采购成本控制调查报告摘要 当前我国企业在采购成本管理上还存在着诸多问题，从而，影响其效率、效益的提升。本文结合企业采购成本的情况，论述了采购成本控制费用较高的方面，并分析了问题产生的原因。建议从降低采购成本、保证货物充足、建立高效的采购制度、完善控制好采购成本等方面来加强采购成本费用的控制。关键词 采购成本成本控制分析一、公司面临采购成本费用较高的方面（一）采购成本骏东材料采购入库超支差年份 材料名称采购单价市场均价单位/公斤总成本/元超支元V6017棕（60度棕色）24050001200000100000V6017棕（60度棕色）20050001000000 导致公司库存成本偏高其一是因为采购成本高于市场平均水平，在进行所需物资采购前也没有进行提前市场价格的对比，没有正确回避市场的风险，导致采购成本费用得不到有效的控制。其二，对于公司的物资采购都由采购员自行去和供应商协谈，盲目的向各个供应商询价，舍近求远。从此图看出并没有注重采购成本，影响采购成本的方面有很多。要知道不仅包括采购次数、采购批量、采购价格，同时还受企业采购战略、企业产品成本结构和供应商成本结构、采购谈判能力等方面的影响。其中，最重要和最直接的影响因素还是采购的批量、批次和价格。（二）缺货成本缺货成本是由于物料供应中断而造成的损失。当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货，通常在这种情况下会导致延期付款成本、当前利润损失和未来利润损失。尽管一些客户允许延期交货，但是仍有一些客户会转型其他企业。当订货没有客户所需要的物品可以发货，就会失去一些销售机遇。严重的话，就会造成损失客户物资的提供。近几年，根据公司的送货来料记录显示，频繁延期交货，在没有办法的情况下，只有实行经确认交期后，每逾期一日扣除该款项中额中的5%。如有品质差异的，依程度扣除一定款额的措施，来抑制缺货的产生。二、采购成本对利润的影响采购的成本节约将给企业带来明显的利润杠杆。表1.1是以XXX公司的财务数据为例进行了分析，可以清晰看到，采购成本的每下降5%，将带来税前净收入上升20%。当然，对于原材料占销售收入构