国家人力资源管理职业资格认证模拟题1（操作技能）.doc

改错题（共2小题，每小题5分） 下面是一段关于职责范围的叙述： 部门管理者应承担人力资源管理职责，直接负责薪酬福利管理、合同管理、员工档案管理辅导和培训下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作；部门管理者也应当协助人力资源部门承担绩效管理、企业文化建设、培训管理以及企业发展战略决策等。此外，公司人事政策的指定也需要部门管理者的配合才能得以执行。 请指出错误的职责分工并改正： （1） （2） （3） （4） 下面是星云公司（甲方）和员工张云（乙方）签定的劳动合同的内容： 方的职务为内部网络维护工程师，主要负责公司内部网数据规划和建设；负责内部网的安全和维护。 乙方的 正常工作时间为每天8小时。 甲方根据工作需要要求乙方加班时，乙方除不可抗拒的原因，应予配合。 乙方需遵守《（2） （3） （4） （5） 简答题（共3小题，每小题10分） 请分析事业部的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部。 王建国是新上任的部门经理，他发现有一个下属能力很强，办事效率也很高，打算提升他。可是，其他同事反映该下属平时自高自大，很难相处。王建国应如何处理这个问题？ 职业后期是指员工45岁以后的时期。请分析处在这个时期的员工职业生涯发展中的优势和问题是什么，作为人力资源管理者应当采取哪些措施来关心他们？ 图表分析题（共2题，每题15分） 通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图（如图1所示） 企业B 该类企业薪酬水平市场趋势 企业A 企业C 企业D 请分析个企业在新酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？ 2、表1是企业人员招聘中ABC三位求职者的职业人格测试结果分析表，各类型人格按照1-10分等级评分，表2是《职业人格类型说明书》 表1 职业人格测试结果分析表 被试 常规型 现实型 研究型 管理型 社会型 艺术型 A 7 8 4 2 2 3 B 2 3 5 8 4 2 C 3 4 2 8 7 6 表2 职业人格类型说明表 人格类型 高分者的人格特征 高分者的职业特征 现实型 非社交的、物质的、遵守规则的、实际的、需要进行明确的、具体的、按一定程序要求 安定的、缺乏洞察力的、敏感性不丰富的、的技术性、技能性工作、如司机、电工等。 不善与人交往等特征。 研究型 分析的、节省的、独立的、好奇强烈的、 通过观察、科学分析而进行的系统性的创造 慎重的、敏感的、喜好智力活动和抽象推 性活动研究对象侧重与自然科学，如系统分 理等特征。 析员、网络工程师、市场研究员、管理咨询 人员等。 艺术型 想象力丰富、理想的、直觉的、冲动的、 通过系统化、自由的活动进行艺术表现，但 独创的、但程序性较少、感情丰富但缺乏 精细的操作能力较差，相应的职业有网页设 事物性办事能力等特征。 计、美工编辑等。 社会型 助人的、易于合作的、社交的、有洞察力 从事更多时间与人交往的说服、教育和治疗 的、重友谊的、有说服力的、责任感强的、工作，如公关、市场策划、推广、人力资源 比较关心社会问题等特征。 管理型 支配的、乐观的、冒险的、冲动的、自我 从事需要胆略、冒风险且承担责任的活动， 显示的、自信的、精力旺盛的、好发表意 主要指管理、决策方面的工作，如中高层 见和见解的，但有时是不易被人支配的， 管理人员。 喜欢管