煤矿技能工人考核办法.docx

杨庄煤矿技能工人管理考核办法 为加强技能工人管理，充分调动技能工人学习知识、提 高技能的积极性，发挥技能工人技术骨干作用，特制定本考 核办法。 一、成立考核领导小组 组 长：孟德军 邱 丹 副组长：马立峰 杨德良 张玉贵 何爱忠 张长明 吴向琼 张 胜 苗育生 成 员：矿副总工程师及安监处、人力资源科 考核领导小组下设考评办公室，办公室设在人力资源科。 二、适用范围 已聘用在岗的中级工、高级工、技师、高级技师。 三、考核原则 公开、公平、公正，坚持标准，严格条件，保证质量。 四、考核周期 实行月度考核、年度考核相结合，月度考核用于季度兑 现技能津贴；年度考核用于是否聘用相应技能等级，两年为 一个聘期。 五、技能工人享受的待遇 中级工、高级工、技师、高级技师考核合格的按系统分 技能等级核发技能津贴。满分?100?分，80?分合格（含?80?分）， 等级 岗位 高级技师 技师 高级工 中级工 优秀 ≤10% 良好 ≤30% 合格 ≤60% 优秀 ≤10% 良好 ≤30% 合格 ≤60% 优秀 ≤10% 良好 ≤30% 合格 ≤60% 优秀 ≤10% 良好 ≤30% 合格 ≤60% 采掘 1500 1200 1000 1100 900 700 800 600 400 500 400 300 辅助 1200 1000 800 900 700 600 600 400 300 400 300 200 地面 900 800 600 700 600 500 500 300 200 300 200 100 80～60?分兑现技能津贴的?50%，60?分以下的不予兑现技能 津贴。 技能津贴标准 （元/ 月）六、考核内容（一）技能工人月考核由基层单位和考核单位双重考核后， 月） 六、考核内容 作为兑现技能津贴的依据。 （二）月度考核 1、单位考核（满分?50?分） （1）专业技术水平：技术理论水平，处置故障及技术性难 题情况。 （2）工作业绩：工作量、工作质量、工作效率以及责任范围 内的任务完成情况。 （3）劳动态度和职业道德：工作主动性、工作投入程度、职 业道德、品质修养、遵守法律法规、劳动纪律和规章制度情 况。 （4）传授技艺：积极向徒弟、职工传授技术和工作经验。 2、考核单位考核（满分?50?分） （1）安监处（满分?20?分） ①个人?“三违”或因其个人原因造成机械人身事故该项 不得分。 ②联保互保人一般“三违”扣?1?分/次，典型“三违”扣?2?分 /次，严重“三违”扣?3?分/次；微伤扣?3?分/次，轻伤扣?5?分/次， 重伤扣?10?分/次，扣完为止。出现致命性重伤及以上事故该 项不得分。 （2）人力资源科（满分?30?分） ①学习培训（15?分） 对职工学习笔记的记录情况进行检查，并分系统每季度 组织师傅及徒弟进行考核，90?分及以上的得满分，90?分以下 的，每降?1?分扣?2?分，扣完为止。 ②出勤（满分?15?分） 除正常轮休出满勤得?15?分，低于正常出勤一个班扣?2 分，低于正常出勤?3?个班的该项不得分。 （三）考评办法 1、技能工人月度考核综合得分=所在单位考核得分+安 监处考核得分+人力资源科考核得分。 2、月度将中级工、高级工、技师、高级技师分类纳入采 掘系统（包括采煤预备区）、机运及通防系统（包括修护区）、 地面机关（包括各井下各职能科室）分别评为优秀、良好、合 格、不合格四个层次。中、高级工年度内必须带?1～2?名徒弟， 技师、高级技师年度内必须带?2～3?名徒弟，签订师徒合同报 人力资源科，且不得在考核期内随意更换工作岗位。技师、 高级技师每季度要解决一个安全、生产、经营管理中的难题。 否则，降一个档次考核。 3、各项考核资料于每月?5?日前报人力资源科。否则，取 消当月考核分数。人力资源科负责对上报数据进行汇总，提 交分管副总，并由分管副总召集各单位主要领导进行综合考 核后，报矿主要领导签字并执行相关待遇。 （四）技能工人有下列情况之一，不予兑现当月技能津贴。 1、在本工种或职责范围内，因操作技术和生产工艺处理 不当出现事故（包括：产品质量、机械事故、人身事故或连带 责任的），完不成安全生产任务的； 2、当月从事本岗位（工种）以外工作的（如，采掘工从事 杂活及辅助工作等）或借用到其他单位的； 3、当月实际出勤不满?18?个班（高级技师、技师月出勤低 于?21?个班）或有旷工的； 4、当月有典型“三违”、严重“三违”或两次一般“三违”的； 5、在处分期内的； 6、月度考核总分低于?60?分的； 7、不参加学习、师徒任意一人不参加考核或考核低于 70?分的。 （五）有下列情况之一者，从次月起给予解聘，取消相应待 遇。 1、个人原因导致的重大机械事故、人身事故、本人严重 违法违纪或解除劳动合同的; 2、因身体条件