单位奖金发放管理规定.doc

单位奖金发放管理规定 第一章 总 则 为强化电子所产品品研发的战略导向和市场场导向的开发理念，培养养开发人员的开拓创新精精神，调动开发人员工作作的积极性并提高工作效效率，特制定本管理办法法；项目奖励坚持按贡献献取酬、多劳多得的原则则。 项项目奖金重点奖励按时（（或提前）完成开发任务务、具有创造性工作成果果的、具有团队协作精神神的开发人员和支持人员员 根据据项目的资源投入、技术术难度、重要性和与公司司战略符合程度的不同，，研发项目分为一级、二二级、 三级3个等级，，项目经理可以项目部经经理，也可以是开发项目目组的组长。 本办法适用于进进入项目开发组的开发人人员和支持人员 项目奖金的构成 项目奖金由由浮动工资和项目提成两两部分构成。 浮动工资：开发人员员固定工资的30%为浮浮动工资部分。 项目提成：开开发奖金和市场奖金二部部分组成。在项目计划阶阶段，由事业部总经理、、电子所所长、综合技术术主管、市场部经理及财财务人员根据项目级别和和市场预测情况等各项因因素综合确定项目提成数数额。其中开发奖金和市市场奖金分开计算，开发发奖金提成依据是项目开开发级别，市场奖金的提提成依据是新产品投放市市场实现的赢利情况。 项目奖金数数额向项目开发人员公布布。 项目奖奖金的分配 各项目部经理、专专业组、总体组和电子所所管理平台人员享有项目目开发过程中开发奖金分分配的权利，但不参与市市场奖金的分享。他们的的绩效奖金总额度为项目目开发奖金累计总额的440%，年终根据他们绩绩效评价结果进行具体奖奖金的分配发放。 各项目组项项目开发奖金的分配分任任务奖金和激励奖金两部部分： =开发发人员浮动工资总额+项项目开发奖金×60%××70% =项项目开发奖金×60%××30% 任务奖金的分配 1、任务奖金中的浮动工工资部分，由项目经理根根据下属开发人员的月度度考评结果进行发放。 = Ki×Hi××∑Gi Ki—电子子所月度考核得分% Hi—项目组月度考核核得分% Gi—员工工30%岗位月薪工资 =项目组实发月度度浮动工资总额×开发人人员月度考评得分/∑各各开发人员月度考评得分分 2、任务奖金中的开开发奖金部分，根据项目目开发的里程碑时间点分分段发放，发放比例如下下表所示。 里程程碑时间点 开发奖金累累计发放比例 1 样机机试制评审通过 20%% 2 设计定型评审通通过 50% 3 工艺艺定型评审通过 80%% 4 非产品项目评审审通过 100% 5 上市产品质量风险期（（一年）结束 市场奖金金中相当于总开发奖金的的10%的额度作为质量量风险金。 3、开发发奖金在项目里程碑评审审通过后在一周内开始发发放，从中提取40%纳纳入支持部门人员的年终终奖励基金池，作为他们们的年终奖励。其余部分分的70%其余部分纳入入任务奖金。30%作为为激励奖金。 4、项目目组开发人员的开发奖金金分配 25—40%，其其余部分由项目经理根据据各模块开发难度系数不不同分配给下属开发人员员作为任务奖金。分配方方案须逐级上报，经电子子所所长批准后实施。 5、项目进行过程中， 如果项目经理需要对任任务模块和任务奖金数额额或比例进行调整，调整整方案须逐级上报，经电电子所长批准后实施。 6、项目结束时，对按时时（或提前）完成任务的的开发人员按原承诺比例例分配开发奖金；对未按按时完成任务的开发人员员根据完成情况扣除部分分开发奖金。 =（1—计划完成率））；或者，扣除比例=延延迟天数×5%。 激励奖金的分配 1、如果项目开发进度拖拖延，酌情减少激励奖金金的总额。 2、项目目经理负责对激励奖金进进行分配，分配方案须经经电子所所长批准后实施施。 3、激励奖金主要要用于以下奖励： 1））奖励提前完成工作任务务的开发人员； 2）奖奖励具有团队协作精神的的开发人员； 3）项目目经理认为需要的其他奖奖励。 4、如果项目组组提前完成任务，电子所所所长根据具体情况，酌酌情提高最终奖金数额。。 市场奖金的的分配 1、、市场奖金的提成依据是是新产品投放市场实现的的赢利情况，市场奖金提提成年限为两年，提成比比例以产品上市后第一年年及第二年实现的销售毛毛利的%为限，且提成比比例逐年递减， 即第一一年市场奖金为新产品销销售毛利的1%，第二年年为新产品销售毛利的%%。 2、市场奖金每半半年计发一次，由财务根根据该新产品半年来的销销售羸利情况计算项目组组市场奖金额。 3、电电子所项目组除外的支持持部门和人员不参与该项项目的市场奖金的分享。。项目组开发人员的市场场奖金分配比例同开发奖奖金中任务奖金部分的分分配比例相同。 4、市市场奖金中相当于总开发发奖金的10%的额度作作为质量风险金，在每半半年的