《组织行为学》领导.ppt

第8章 领 导 五邑大学经济管理学院 王润良 教授 wangrunliang@ 目录 案例导读：雅芳公司总裁兼CEO 阅读课本案例，思考钟彬娴作为雅芳公司总裁兼CEO的个性特点。 简要分析： 洞察力：对市场的机遇和公司的问题非常敏感，开发再生素、维生素和治疗油等新产品并建设新的生产线； 果断：一旦看准了事情就立即执行，上任仅仅4周就推行了一个破天荒的计划； 有魄力：研究开发预算增长46%； …… 组织思考 什么是领导？领导与管理有什么区别？领导的权力来源于什么？ 领导者应该具备哪些特质？ 如何区分领导者的行为（领导行为四分图、管理方格、勒温的三种极端领导方式）？ 领导者的行为如何与环境匹配（菲德勒模型、领导行为连续统一体、情境领导理论、路径-目标理论）？ 领导理论有哪些新观点（魅力型领导理论、变革型领导理论、量子型领导理论）？ 8.1 领导 8.1.1 领导的定义 8.1.2 领导与管理 8.1.3 领导者与追随者 8.1.4 领导权力的来源 8.2 领导特质理论 8.2.1 领导特质理论观点 8.2.2 传统领导特质理论 8.2.3 现代领导特质理论 8.3 领导行为理论 8.3.1 领导行为四分图 8.3.1 领导行为四分图 8.3.1 领导行为四分图 8.3.2 管理方格理论 8.3.2 管理方格理论 8.3.2 管理方格理论 8.3.3 勒温的三种极端领导方式 8.3.3 勒温的三种极端领导方式 8.3.3 勒温的三种极端领导方式 8.4 领导权变理论 8.4 领导权变理论 8.4.1 菲德勒模型 8.4.1 菲德勒模型 8.4.1 菲德勒模型 8.4.1 菲德勒模型 8.4.2 领导行为连续统一体 8.4.2 领导行为连续统一体 8.4.3 情境领导模型 8.4.3 情境领导模型 8.4.4 路径-目标理论 8.4.4 路径-目标理论 8.4.4 路径-目标理论 8.5 领导理论的新发展 8.5.1 魅力型领导理论 8.5.1 魅力型领导理论 8.5.2 交易型与变革型领导理论 8.5.2 交易型与变革型领导理论 8.5.3 量子型领导能力理论 8.5.3 量子型领导能力理论 认识领导能力的9项法则 领导者要有心甘情愿的追随者 领导能力是领导者与追随者之间的相互关系 领导能力随事件发生而发生 领导者不是仰仗职权施加影响 领导者在组织体系所规定的程序之外工作 领导能力伴随风险和不确定性 不是每个人都愿主动追随领导者的 意识-信息处理能力产生领导能力 领导行为是一种自我安排的结果 8.5.4 科特的总经理研究 8.5.4 科特的总经理研究 8.5.4 科特的总经理研究 8.5.4 科特的总经理研究 总经理们运用时间的12种典型模式 他们大部分时间用于与人交往 他们耗费时日交往的人包括公司老板、直接下级和许多其他人 谈话话题范围宽广 交谈中，总经理很少做出任何“重大”决定 这些交谈还包括相当数量的玩笑、打趣和其他与工作无关的事情 邂逅谈话这一类型事例数量较大 在这些交谈中，总经理不做任何“命令”、“指示” 总经理总是希望通过交谈影响谈话对象 总经理在安排与别人交谈的时间上，总是以“反应型”的方式进行 总经理们与别人交谈的时间总是花费在一些简短且不连连贯的谈话中 总经理工作时间较长，每周近60个小时 课堂讨论 1.每位同学写出至少5种领导者应具备的特质，然后在小组内讨论，列出小组同学认为领导者最重要的5种特质，并进行排序，之后选一名同学在全班发言。 2.比较菲德勒模型、领导行为连续统一体、情境领导理论和路径-目标理论，指出他们各自的优劣、相同点和区别。 3.讨论魅力型领导理论与变革型领导理论，区分它们的不同。 实践训练 1.课本P166网络练习 2.课本P168案例分析 学习要点 基本概念 领导；法定性权力；强制性权力；奖赏性权力；专家性权力；感召性权力；下属成熟度；魅力型领导 复习题 1.领导与管理有什么区别？ 2.领导权力来源于哪些方面？ 3.领导特质理论的主要观点是什么？ 4.领导行为四分图将领导行为分为哪两个维度？哪几种类型？ 5.管理方格理论将领导行为划分为哪五种典型的类型？各类型有何特点？ 6.勒温是如何对领导行为进行分类的？主要观点是什么？ 7.领导权变理论的基本观点是什么？ 8.菲德勒模型的基本观点是什么？如何判断领导行为的类型？三种情境因素是什么？ 学习要点 9.领导行为连续统一体理论的基本观点是什么？ 10.领导情境理论的基本观点是什么？领导行为如何与下属成熟度匹配？ 11.路径-目标理论的基本观点是什么？ 12.魅力型领导的个性特征是什么？如何成为魅力型领导？ 13.交易型领导理论和变革型领导理论的基本观点是什么？ 14. 魅力型领导理论和变革型领导理论有什么区别和联系？ 连续统一体模型 领导者运