浅谈民营企业的员工流失与管理1１.doc

目 录 前言………………………………………………………………4 第一章 民营企业员工流失原因分析…………………………6 1.1企业内部管理方面…………………………………………6 1.1.1企业错误的人才观和思想观……………………………7 1.1.2多数民营企业老板缺以人为本的管理思想…………7 1.1.3人才的使用存在误区……………………………………8 1.1.4缺少优秀企业拥有的企业文化和企业气氛……………9 1.1.5企业资本分配不合理……………………………………9 1.1.6企业缺乏合理的激励机制、绩效考核制度不健全……10 1.1.7员工职业生涯计划难以实现，工作环境差……………12 1.1.8人员的招聘、选拔不规范，方法单一…………………14 1.1.9企业经营目标不明确，缺乏科学的人力资源规划……15 1.2员工自身方面………………………………………………17 1.2.1员工有自己的想法和目标………………………………17 1.2.2缺乏职业道德……………………………………………18 1.2.3适应能力差，人际关系不和谐…………………………18 1.2.4缺乏忠诚度………………………………………………19 1.2.5没有自己的规划和目标盲目跳槽………………………20 1.3社会大环境方面……………………………………………20 1.3.1信息社会人们有了更的选择权…………………………20 1.3.2人才流动的社会宏观环境发生了变化…………………20 1.3.3市场经济竞争日益激烈…………………………………21 1.3.4人才机制不完善…………………………………………21 1.3.5国家人才竞争日益激烈…………………………………22 第二章 人才流失给企业带来什么影响………………………24 2.1资金时间的成本浪费………………………………………24 2.2影响企业员工凝聚力………………………………………25 2.3技术．客户资源．流失的危险……………………………26 2.4企业形象受到损失…………………………………………26 第三章 应该如何应对企业人才流失…………………………27 3.1待遇激励……………………………………………………27 3.2感情激励……………………………………………………29 3.3以人为本的管理理念………………………………………29 3.4企业文化的建立……………………………………………30 3.5营造广阔的职业发展空间，让员工与企业同步成长……31 3.6明确企业发展目标、提高企业管理水平…………………32 3.7提高民营企业老板和管理人员的素质……………………33 结束语……………………………………………………………34 前 言 21世纪是一个经济飞速发展的世纪,21世纪也是一个企业搭上时代快车迅速崛起的世纪。 随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。而作为生产力中重要组成部分的知识，对经济的发展起着越来越大的作用，它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，成为决定企业生存和发展的重要资源，同时相应拥有这样技能知识的人才将成为社会发展的核心资本。曾经有人提出：人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源；谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜。这种理论现在正被越来越多的人所认可，也得到许多民营企业的认同。 　　早在党的十五大和全国人大九届二次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》，确定了“私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分”的重要地位。又在党的十六大和全国人大十届二次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》又对民营企业等非公有制经济的合法权益加以保护，指出：国家保护个体经济、私营经济等非公有制经济的合法的权利和利益。自此企业都站在了同一个起跑线上。企业的发展离不开人才，然而在现在的中小企业中更好的利用人才，培养人才，留住人才成为中小企业遇到的一个重大难题。可以说谁能解决人才问题谁就能抓住时代的脉搏成就自己的事业。 第一章 民营企业员工流失的原因分析 企业员工流失也就是企业的员工超出正常的、合理的流动范围并给流失企业造成一定损失的一种现象。员工流失一般用员工流失率来表示，所谓员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例，一般认为15﹪左右是正常的合理的范围，而民营企业远远超过了这个数字。企业员工流失的原因是多方面的,在市场经济条件下,观念的转变,经济的发展,资源的市场机制配置,都会促进人才的流动。具体看来,本文认为民营企业员工流失的原因可以从企业内部内部管理方面、员工自身素质方面和社会大经济环境三个方面来分析: 1.1企业内部管理方面。 我国民营企业由于在企业管理