财务预算管理培训教程.pdf
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财务预算培训;目录;01;;财务预算的重要性;预计资金平衡表;02;;;;;最终确定并发布预算;03;收入来源分析;详细阐述企业各项支出项目，包括成本费用、税费等，帮助学员清晰掌握支出结构
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财务预算培训.pdf
财务预算管理培训大纲
一、财务预算的含义
（一）含义
对企业财务状况、经营成果和现金流量的预算。包括现金预算、
润预算、财务状况预算等。
（二）财务预算与全面预算的关系
1.联系：全面预算包括营业预算（主要包括销售预算、生产预算、
直接材料消耗与采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成
本预算、销售费用预算、管理费用预算等内容。）、资本预算、财务
预算。
销售预算、直接材料消耗与采购预算、直接人工预算、销售费用预
算、管理费用预算为现金预算提供资料；
销售预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费
用预算是利润预算的基础
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财务预算培训;CATALOGUE目录财务预算;财务预算基本概念与目标01;财务预算是一系列专门反映企业未;预算编制应遵循合法性、可行性、;预算目标设定预算目标应与企业战;预算周期预算周期通常包括年度预;收入预算编制要点与技巧02;通过对企业历史收入数据的分析，;销售收入预算编制方法以销定产根;考虑企业可能获得的非经常性收入;根据市场变化和企业实际情况，定;成本费用预算编制要点与技巧03;包括直接材料、直接人工、制造费;变动成本与固定成本预算编制变动;关注费用发生时间对于跨期费用，;通过全面预算管理，将成本费用控;资本支出预算编制要点与技巧04;03关注项目风险对项目的潜在风;确定预算编制周期收
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《财务预算与管理技能培训》课件.ppt
财务预算与管理技能培训;培训目标：提升财务预算与管理能力;课程大纲总览;模块一：财务预算基础;什么是财务预算？;财务预算的重要性与作用;预算的类型：运营预算、资本预算、财务预算;预算编制的流程;设定目标与战略规划;收集数据与信息;预算编制的原则;预算审批与发布;预算执行与监控;预算调整与评估;模块二：预算编制实务;销售预算编制：预测方法与技巧;生产预算编制：成本控制与优化;直接材料预算编制：库存管理与采购策略;直接人工预算编制：效率提升与薪酬设计;制造费用预算编制：费用分摊与控制;管理费用预算编制：精简开支与价值评估;财务费用预算编制：融资策略与利息管理;现金预算编制：现金流量预测与管理;资本
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财务预算管理培训教材.pptx
预算管理培训教材;培训目的;培训内容;第一部分：预算是什么？;根据安达信公司全球最佳实务数据库（Global Best Practice）中的定义：?
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。;“预算是针对企业战略目标实现的沙盘预演;预算是什么？;全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果 ;第二部分：预算如何应用？; 预算如何应用？（功能）;沟通及协调
预算的编制，即站在企业整体立场，对各部门预
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财务预算管理一体化培训.pptx
财务预算管理一体化培训;CATALOGUE;01;当前财政管理改革背景;提升预算管理意识;培训对提升财务管理水平的重要性;02;;;;03;基础信息管理;;预算编制;预算执行与调剂操作;04;预算绩效管理业务知识;政府采购方式及流程;《新会计法》对预算管理的影响;05;通过系统分析工具，调整预算分配，确保各项预算合理、科学。;;结合实际案例，探讨在预算执行过程中如何进行有效控制，避免预算超支。;06;参训人员反馈与培训效果评估;专题培训;推动财务管理水平持续提升的策略;THANKS
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第5章财务预算管理.ppt
第五章 财务预算管理 要想成就一件事，必须要有明确的目标，认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动，只能是虽忙忙碌碌却一事无成。 财务管理何尝不是如此，没有科学的财务预算，资金链断，企业破产。巨人、猴王与德隆的倒塌，以及最近温州高利贷事件，与财务预算何尝没有关系。 “凡事预则立，不预则废。” ——《礼记·中庸》 财务预算与其他预算 财务预算 销售预算 生产预算 管理与销售费用预算 业务预算 全面预算 要多少资金？ 资本支出 预算 长期 短期
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财务培训：财务预算.pptx
财务培训：财务预算演讲人：日期：
未找到bdjson目录CATALOGUE01财务预算概述02财务预算编制方法与技巧03财务预算执行与控制04财务预算分析与应用05财务预算案例研究06财务预算的挑战与未来发展
01财务预算概述
定义财务预算是企业根据战略规划、经营目标及资源状况，对未来一定时期内的经营、投资、财务等进行的预计和规划。目标确保企业财务目标的实现，通过预算的编制、执行、监控和考核，提高企业资源利用效率，降低经营风险，推动企业健康发展。财务预算的定义与目标
财务预算的重要性财务预算是企业各项经营活动的依据和起点，通过预算的编制和执行，可确保企业各项经营活动的有序进行。指导经营活动财
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Excel2024版高级财务预算与规划培训教程;目录;01;智能填充与预测;动态数组函数;;Excel2024增强了文件加密功能，并支持更精细的权限控制，确保用户数据的安全性。;02;;预算编制流程包括确定预算目标、编制预算草案、审查预算草案、批准预算等环节，确保预算编制的科学性和合理性。;固定预算法;预算执行;03;;SUMIF、AVERAGEIF等条件函数
根据特定条件对数据进行求和、平均值等计算，满足复杂的预算编制需求。
预测函数
利用FORECAST、TREND等函数进行销售预测、成本预测等，为预算编制提供科学依据。
财务函数
使用IRR、NPV等财务函数进行项目投资评估，辅助决策。;
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财务预算支出培训;;01;;预算编制原则;企业应遵守国家有关预算管理的法律法规，如《预算法》、《企业会计准则》等。;02;需求分析与预测;电子预算系统;;滚动预算与固定预算;03;各部门预算执行方案;监控机制建立;预算调整与优化;04;报销政策解读;提交报销申请;常见问题与解决方案;05;平台功能;报销单填报与附件上传;;06;优化报销业务流程;落实风险防控责任;完善保障运行机制;07;预算制定流程;介绍多种预算确定方法，如零基预算、增量预算等。;;THANKS
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公司财务预算培训.pptx
公司财务预算培训;;01;;完整性原则;法律法规与政策解读;02;需求分析与预测;预算编制工具;;一种连续的预算方法，随着业务的变化而不断调整预算。这种方法使预算更具灵活性，有助于应对不确定性。;03;各部门预算任务分解;监控机制建立;预算调整与优化;04;绩效目标与指标设置;数据收集与分析;采用合理的评估方法，对预算绩效进行评估，确保评估结果的公正和客观。;05;预算编制流程;;案例三：政府部门的预算绩效管理;06;Excel在预算编制中的应用;ERP系统的预算管理功能;选择预算管理软件时，需考虑企业的实际需求，选择功能适合的软件。;07;预算制定与审核;;预算管理的持续改进;08;数字化工
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项目八财务预算管理.pptx
项目八财务预算管理任务一了解企业财务预算任务二掌握财务预算的编制方法任务三编制现金预算与预计财务报表任务四执行预算与考核预算
任务一了解企业财务预算8.1.1财务预算的概念1.财务预算的定义预算是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。下一页返回
任务一了解企业财务预算2
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财务预算管理规定.doc
财务预算管理规定
TOC\o1-2\h\u25933第一章总则 1
17491.1目的与依据 1
213601.2适用范围 1
40251.3基本原则 2
4990第二章预算编制 2
167702.1预算编制主体 2
86872.2预算编制内容 2
158572.3预算编制流程 2
31739第三章预算审批 3
281173.1审批流程 3
117293.2审批权限 3
8433第四章预算执行 4
49334.1预算执行监控 4
272324.2预算执行调整 4
26423第五章预算分析 4
12615.1分析内容 4
243295.2分析方法 4
10027第六章预算考核 4
150606.
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第三章 财务预算管理;学习目标：;第一节 财务预算管理概述;按是否有期间限制分;全面预算体系;三、企业预算管理的基本功能;四、预算管理组织;;预算管理组织职责;五、预算管理循环;1. 预算编制程序;;2. 预算目标的确定;3. 预算编制的方法;;预算事项控制流程表（营销中心）;预算分析;预算报告;（三）预算考评与激励;100;预算执行结果必须与奖惩制度挂钩。这是预算管理制度是否实行的重要标志（邯钢）
预算中的激励制度是指预算及非预算指标与公司奖励资源的结合。公司的激励制度由预算委员会制定或批准，其目的是为了保证全体员工主动地按照公司的目标行动
激励制度制定的原则：
与组织层级相匹配
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财务预算管理规范
目录
财务预算管理规范（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
财务预算管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
预算编制流程详解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
预算执行监控机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
预算调整与变更策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
预算绩效评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．