2019年办公区域6S管理推行实务.ppt

案例:员工素养从日常生活习惯培育起 “素养”的定义和执行要领 第 * 页 “安全”的定义和执行要领 第 * 页 以人为本，关爱生命：确保人身安全、财产安全。 A、重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 B、目的：建立起安全生产的环境，所有的工作都应建立在安全的前提下。 C、注意：切实将企业的安全文化、安全理念宣贯落到实处，形成“人人要安全，人人管安全”的良好氛围。 D、安全工作的对象： 控制人的不安全行为 消除物的不安全状态 消除场所的不安全情形 “安全”的定义和执行要领 第 * 页 安全:有了安全不见得有了一切,没有安全就没有了一切。 实施方法 实施原则 要 点 1.安全危险预知训练 2.安全隐患风险评价 3.切断事故灾害连锁 4.三级安全教育培训 1.采用防呆法改造安全隐患; 2.标准化作业要求严格遵守; 3.安全警钟天天敲响防止员 工麻痹思想。 事前掌握工作过程中的潜在危害因素，是确保零事故的基础。 E、安全工作的原则： 预防为主 “安全”的定义和执行要领 第 * 页 要确保员工的身心健康和安全； 自己的人身安全，由自己负责： 同事的身体，由大家来保护。 F、安全工作的指导思想：自主安全管理 “安全”的定义和执行要领 第 * 页 G、全员推行：“危险预知”并建立“安全确认制” 。 6S管理的对象 人：对员工行动品质的管理。 事：对员工工作方法，作业流程的管理。 物：对所有物品的规范管理。 第 * 页 6S管理的实施原则 A、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件。 B、持久性：人性化，全员遵守与保持。 C、美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 第 * 页 推行6S管理的目标 6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。而公司推行6S管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。 提高工作效率。 建立舒适办公环境。 改善和提高企业形象。 提高员工精神面貌和组织能力。 确保安全，减少隐患。 第 * 页 推行6S管理的效果 1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心。 2、减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 3、提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 4、质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。 5、安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。 6、提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。 7、降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。 8、交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。 第 * 页 最佳推销员 6S的效用 节约家 安全有保障 标准化的推动者 令人满意的职场 员工自我发展的培养者 Sales Saving Safety Standardization Satisfaction self-advancement 推行6S管理的效果 第 * 页 推行6S管理的意义 对个人来说： A、工作态度改变 B、增加荣誉感 C、增加责任感 D、改善沟通能力 E、改善管理能力 F、改变工作习惯 G、得到好的工作环境 对企业来说： A、改善工作态度 B、改善工作流程 C、改进管理 D、增加放权授能 E、提高效率 F、提升形象 G、合理利用场地 H、提高竞争力 I、改善沟通与信息流通渠道 第 * 页 推行6S管理常用的工具 1、定点摄影法：在同一地点将作业场所的死角、不安全因素、不符合6S管理原则之处使用照相机或摄影机拍照，激起职工改善的意愿，并将改善的结果再次拍照，并对比公开展示，使大家了解改善后的效果。 第 * 页 推行6S管理常用的工具 2、互动机制：通过目视看板，依托网络、生产早会等信息平台，定期公布点评结果。推行好的公布，推行速度慢、效果差的也公布，用事实说话，营造比赛竞争氛围。同时鼓励职工到优秀区域取经、“找茬挑刺”、推行好的职工到别的区域指导交流，使职工在互动中提高认识。 第 * 页 推行6S管理常用的工具 3、红牌作战：使用红色标签贴在工作场所各个角落“有问题”的对象上。不管是谁，都可以加以挖掘，并加以整理。任