xx信息公司新员工培训：人事行政制度培训.pptx
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人事行政培训员工.pptx
人事行政培训员工演讲人：日期：
未找到bdjson目录CATALOGUE01培训背景与目的02员工入职流程及制度培训03人事管理相关政策与法规培训04行政办公技能提升课程安排05团队协作能力及服务意识培养06培训效果评估与总结反馈
01培训背景与目的
人事行政工作重要性核心管理职能人事行政作为企业管理的重要组成部分，承担着招聘、培训、考核、薪酬等核心管理职能，对企业运营和人才发展至关重要。桥梁与纽带作用法规政策执行人事行政部门是员工与企业管理层之间的桥梁，负责传达上级指示、协调部门间合作、解决员工问题，具有纽带作用。人事行政部门负责贯彻执行国家相关法律法规和企业规章制度，保障员工合法权益，维护
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人事行政制度培训.ppt
发放流程 貔亿投资员工薪酬实行月薪制，薪资支付标准时间为每月6号以前打入员工个人账户。（绩效奖金将根据实际核算出日期支付） 财务部按照有关规定从员工薪资中代扣下列款项： 员工应当缴纳的个人所得税； 员工个人应当缴纳的各项社会保险费； 法律、法规规定或者双方约定应当代扣的其他款项。 人事回避制度 目的 保障貔亿公司健康、稳步发展，减少人事管理上的用人纰漏，规范用人制度，真正体现公平、公正、公开的用人原则及激励机制。 范围 适用于本公司及分子公司全体人员。 ? 职责 人事行政部负责本制度的制定与日常监督检查。 人事行政部负责举报、揭发时间的受理。 各部门人员自觉遵
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人事行政培训制度.pptx
人事行政培训制度;未找到bdjson;01;提高专业知识和技能;;职业道德教育;掌握最新动态和发展趋势;02;;人事行政基础知识培训;招聘需求分析;;03;专业讲师授课;案例分析;角色扮演;在线学习;04;通过测试、问卷、实操等方式，评估员工对培训内容的掌握情况，包括知识点理解、技能掌握等。;;改进培训内容;培训成果应用;05;需求分析;;培训预算管理;;06;;案例二：绩效管理培训实施;案例三：跨部门协作培训;;THANKS
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91外教新员工人事行政制度培训.ppt
* * * 主要内容 1.关于91外教 2.公司企业文化 3.公司组织架构 4.公司核心领导 5.公司发展愿景 6.公司人事制度 7.公司行政制度 8.公司财务制度 * * 91外教（）隶属于北京一朵云文化咨询有限公司，由世纪佳缘婚恋网创始人“小龙女”龚海燕携手前百度科学家张栋创办的英语口语培训网站。通过互联网远程音视频实时互动教学，帮助中国人克服学了多年英语依然是聋子英语，哑巴英语的尴尬境地。学生可以足不出户，24小时享受外教贴心教学服务。 91外教的每一位签约外教都经过严格的专业考核和筛选，全部来自欧美，母语均为英语，且绝大部分为已取得对外英语教师资格证的在职教师，其中不乏哈
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员工入职培训——人事行政规章制度.ppt
新人入职训练人事行政规章制度
目录学习目标员工招聘与任用公司组织架构与团队职能劳动合同管理员工考勤休假办法员工离职管理办法员工奖惩办法员工保密管理办法物品请购与领用
学习目标?了解公司制度?规范做事行为?营造企业文化?创造一流企业
公司组织架构
服务团队职能财务管理资金审核成本控制人事管理人力资源发展行政管理项目管理服务监控客户服务市场推广售前支持销售管理市场营销整体运作监控客户服务监控对外合作IT建设财务主管人事行政经理高级经理业务经理总经理财务管理人力资源项目管理业务发展总经理办公主要五大功能组别及职能
员工招聘与任用●人员招募渠道●人员面试●新人报到?报到资料递交查验?岗前介绍（同事、环
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公司人事行政培训.pptx
公司人事行政培训;人事行政概述与职责
员工招聘与选拔流程
员工培训与发展规划
薪酬福利管理制度解读
员工关系管理与沟通技巧
法律法规遵守及风险防范
总结回顾与展望未来发展趋势;01;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;组织文化活动;02;招聘渠道选择及策略制定;;录用通知撰写;03;;定期开设各类专业课程，如项目管理、市场营销、财务管理等，帮助员工提升专业技能。;职业规划指导与支持政策;04;;;绩效考核与奖金分配方案;05;提高工作效率;;;06;
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公司人事行政培训.pptx
公司人事行政培训;CATALOGUE;CATALOGUE;01;;人事行政的重要性;人事行政的发展趋势;02;招聘计划的制定与执行;;报到与入职;03;员工沟通与反馈机制;员工福利与关怀;制定明确的离职流程，包括离职申请、审批、工作交接等环节，确保员工离职过程规范有序。;04;明确考核标准;绩效评估方法与工具;;05;组织目标分析;;培训效果评估与反馈;06;;;;07;办公区域布局规划;会议组织与记录;文件分类与整理;08;案例一：招聘中的常见问题与解决方案;案例二：员工关系管理中的冲突处理;绩效评价标准不明确;09;人事行政流程;未来人事行政工作的展望;;THANKS
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公司人事行政部2025年员工培训计划.docx
公司人事行政部2025年员工培训计划
一、计划背景与目标
随着公司业务的不断扩展和市场环境的快速变化，提升员工的综合素质和专业技能已成为公司实现可持续发展的重要保障。2025年，人事行政部将围绕“人才培养、素质提升、激励机制”三大核心目标，制定一套系统化的员工培训计划，以适应公司战略目标的实现和员工职业发展的需要。
二、当前人力资源状况分析
根据近年来的员工满意度调查，公司员工对培训的需求与期望逐年上升。通过对现有培训情况的评估，发现以下几点：
1.培训内容单一，缺乏针对性，未能满足不同岗位员工的实际需求。
2.培训形式较为传统，线下培训占比过高，无法充分利用现代技术手段。
3.培训后续跟踪管
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《XX集团人事行政制度汇编》.doc
广 东 XX集 团 有 限 公 司
管理制度汇编
二〇〇六年十二月 目 录
1、目录·················································1
第I部分 公司简介
2、XX公司简介·········································3
第Ⅱ部分 公司组织设定
3、组织架构图 ·········································9
4、部门职责············································10
5、定岗定编管理制度··········
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XX年公司人事行政部工作计划.doc
2011年公司人事行政部工作计划
2011年工作目标及计划。
2011年度主要工作计划和目标：
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、安全及后勤的管理
十、制度的执行
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办
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新员工培训-人事行政要点.ppt
2005-07-01 新员工培训 一、组织架构图 二、销售素质要求 三、电话礼仪要求 四、仪表要求 一、隽信人员结构图 二、销售素质要求 1、正直诚信 2、学习能力 3、团队合作 4、沟通能力 5、主动性 6、责任感 7、承受能力 8、执行能力 1、正直诚信 定义： 在对内和对外的业务活动中，遵从和提倡社会道德和组织的规范。 行为指标： *分享完整的精确信息； *诚实地展现组织能力； *保守机密； *遵守政策和规章； *实现个人承诺； 2、学习能力 定义： 及时吸收和应用新的有关工作的信息、知识和技能，不管新知识和技能是否复杂； 行为指标： *主动问问题来获取信息； *阅读书籍； *观察别人
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人事行政制度培训(模板).ppt
LOGO 人事行政制度培训 培训目的 培训 内容 公司组织架构 集团组织架构 房地产公司组织架构 人事相关制度流程 招聘、入职 转正、离职 行政相关制度流程 办公相关制度 财务相关制度 1 2 3 审批权限界定及相关审批流程 4 企业文化 组织架构 人事相关制度流程 一、招聘录用 总监级以上人员 招聘录用 部门经理 及以下 招聘录用 人事相关制度流程 二、入职、转正、离职管理 入职 离职 调职 调薪 入职 转正 离职 行政相关制度流程 一、办公管理 入职 离职 调职 调薪 员工管理 ⊙ 仪容仪表 ⊙ 考勤管理 环境管理
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人事行政制度培训讲稿.ppt
境内核心业务 Core Business 凝聚智慧 分享价值 雷根投研 雷根基金愿与您携手共赢 投研中心 核心人员 Tony Lee CEO 现任雷根基金投资决策委员会董事长 历任中国500强的央企-中财集团 战略与投资部投资总经理 中国人民大学 金融学硕士 10余年资本市场运作经验，曾经管理市值规模100亿；拥有自己成熟的套利模型和自主研发量化模型。 2015年荣获部分奖项 “第一财经”最佳股票策略产品奖 中国对冲基金最佳对冲基金经理人奖 投资决策委员会 首席执行官 李金龙 ( Rich
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人事行政部规章制度培训.pptx
人事行政部规章制度培训;CATALOGUE;01;;;规章制度重要性;02;人事行政部职责;人事行政部权限;;03;招聘流程与标准;报到与证件审核;;04;培训计划制定与实施;培训效果评估;晋升机会与条件设置;05;薪酬体系构成及调整原则;福利政策内容及申请流程;激励措施及实施效果评估;06;员工关系维护策略;沟通技巧培训与实践;;07;考核指标分类;绩效考核流程优化建议;绩效改进方案制定及跟踪落实;08;离职申请审批程序;离职交接事项清单;离职后关系维护策略;THANKS
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信息员培训-人事行政部详解.ppt
五险一金 五险一金的内容 五险一金的缴纳原则 五险一金的相关规定 目录 * 1、五险一金的内容 第四部分 五险一金 每月十五号 每月十五日前入职者次月购买 每月十五日前入职者下下月购买 2、五险一金的缴纳原则 ①五险一金同步缴纳。 ②缴纳时间： 第四部分 五险一金 2、五险一金的缴纳原则 ③五险缴纳基数 经理级：8000元 主任级：6000元 主管级：5000元 部分中级-高级专员：3500元，中级专员工资在3500元以上 初级-部分中级专员：2500元，中级专员工资在3500元以下 ④五险缴纳比例 公司缴纳比例：24%，个人缴纳比例：10.5% 问：初级业代