年底员工离职原因及解决方案 .pdf

年底员工离职原因及解决年底员工离职原因及解决年底员工离职原因及解决年底员工离职原因及解决 方案方案 主讲人主讲人：：崔翔博士崔翔博士 第一讲 企业留人留心概述企业留人留心概述 优秀企业所必需具备的成功要素 方向 清晰明确的企业发展战略 健全科学的组织管理体系健全科学的组织管理体系 管理 适合企业和个人的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化 有效的人才吸引稳定办法 人才 针对个体的职涯发展方案针对个体的职涯发展方案 人员素质 人才激励团队领导 形成合力 独特有效的激励鼓励措施 当前中国企业面临的挑战 吸引稳定人才策略 – 迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 人力资源竞争策略人力资源竞争策略 –员工总体素质和人员变化与企业的管理员工总体素质和人员变化与企业的管理 公司核心技能策略 –具有核心技能的领域与竞争对手的较量 骨干员工发展策略骨干员工发展策略 –技术水平和产品的开发与企业管理重组技术水平和产品的开发与企业管理重组 目标管理实施策略 –管理团队和中高层管理人员的管理水平 –企业整体的危机意识与信息时代的差距企业整体的危机意识与信息时代的差距 绩效考核改进策略绩效考核改进策略 –企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化推广策略 –企业文化是否已经建立与员工的满意度企业文化是否已经建立与员工的满意度 国内公司管理现状和管理趋势 面对竞争和挑战 迅猛发展的国内市场迅猛发展的国内市场 -- 内部机制和规范运作是否做好了准备内部机制和规范运作是否做好了准备？？ 具有惊人的几何增长 –人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？ 具有无限发展的潜力具有无限发展的潜力 –管理的政策管理的政策、、流程是否已建立和完善流程是否已建立和完善？？ 核心技能和服务意识 –核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？ 更复杂更残酷的竞争 –高层的领导能力和管理水平以及价值观高层的领导能力和管理水平以及价值观？？ 专业性的广度和深度 –是否具备一流的管理、一流环境和一流人才？ 分化组合兼并的时代 目前你的公司位置 三年后公司位置 竞争 20% 20%20% 淘汰淘汰 80%80% 人力资源管理的核心任务和目标人力资源管理的核心任务和目标 选选 拔拔 最最最最 佳佳佳佳