(质量检查工作制度.doc

目 录 1、施工现场工程质量管理制度总则……………………………………〈1〉 2、质量例会制度…………………………………………………………〈1〉 3、样板制度………………………………………………………………〈3〉 4、“三检制”管理制度（自检、互检、专检） ………………………〈3〉 5、质量验收制度…………………………………………………………〈5〉 6、挂牌制管理制度………………………………………………………〈6〉 7、质量问题追根制度……………………………………………………〈6〉 8、质量问题奖惩制度……………………………………………………〈6〉 9、施工图纸学习和会审制度……………………………………………〈9〉 10、技术交底制度………………………………………………………〈10〉 11、原材料进埸检验制度………………………………………………〈10〉 12、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度…………………………………〈10〉 13、成品保护制度………………………………………………………〈11〉 14、工程质量回访保修制度……………………………………………〈11〉 质量管理制度 1、工程质量管理制度总则 （1）必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家，为人民把好工程质量关，为公司创造良好信誉。 （2）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 （3）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。 （4）质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。 2、质量例会制度 每周生产例会质量讲评 项目经理部可每周召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。 每周质量例会 由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 每月质量检查讲评 每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 3、样板制度 1）所有工程必须实行样板制 2）分项工程中的模板、钢筋、砌砖、清水墙勾缝、块材楼、地、墙面，钢、木、铝合金门窗、隔断，细木装饰、油漆、喷（刷）浆，裱糊、罩面板，厕、浴间防水及新材料、新工艺、新结构等项目，暖卫、电气、电梯等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必须分栋号、按工种、班组分别做样板间、项，有条件的应做样板层（段）。可将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板。 3）做样板时，由施工员依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、施工图说明及质量控制设计目目标组织进行分项（工序）样板施工，对已完成的样板需要在班组自检达标的基础上，请监理共同验收。经项目经理部或分公司、公司质检部门鉴定达到要求后，方可进行大面积施工。样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量验收标准。 4、“三检制”管理制度（自检、互检、专检） 工人自检、互检制度 （1）为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。 （2）质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。 （3）工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、