万科集团.商业模式解析从新鸿基到帕尔迪2008年.pdf

房地产智库.com 从新鸿基到帕尔迪 ——万科商业模式解析 本报告是严格保密的 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 无疑，万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。 如今的万科已经被行业喻为标杆企业，为什么万科会成为企业 学习的标杆呢？原因也是在于经过23年的探索，万科形成了可 引领企业持续发展的管理优势。 对于万科创造的业绩，业界名人冯仑的一句评论极为精辟： “有些公司80%时间关注的是机会和突破，只有不到20%时间抓 管理，而万科恰恰相反，80%精力投入管理性决策上，20%是 投资性的决策”。 本报告是严格保密的。 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 一、适时而变的企业发展战略 本报告是严格保密的。 珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 › 房地产智库.com 万科发展史上的四个阶段 阶段 时间 主要事件 战略规划 1 1988-1991 介入房地产领域，形成了商贸、工业、房 确定综合商社发 地产和文化传播的四大经营架构，股份制 展模式 改造，A股在深圳证券交易所挂牌交易。 2 1992-2002 确立了城市居民住宅开发为公司的核心业 完成专业化战略 务，B股在深圳证券交易所上市，成为专 调整 一的房地产公司。 3 2003-2006 动用资金36亿，持有80%浙江南都股权， 基本完成珠江三 100%上海南都股权，100%镇江润桥股权， 角洲、长江三角 100%镇江润中股权和70%苏州南都股权， 洲、环渤海区域 后期增资配股募集资金人民币41. 967亿元， 的战略布局 主要用于购买土地，支付土地开发工程款 及并购其它公司所需费用 4 2007- 以后 与大型国企的合作，发展出万科公司管理 住宅产业化战略 输出的新发展模式；