2016招聘录用管理规定.doc

有限公司 招聘录用管理规定 编号：XX/ZB-ZL-2014 01-08 版本：B/0 修订： 编制： 审核： 批准： 发布日期：2014年 　月 日 实施日期：2014年1月1日 1 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，保证公司发展对人才的需要，特制定本规定来规范公司招聘录用员工的工作程序及流程，以提高招聘工作的质量和效率。 2 原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。 3 适用范围 本规定适用于公司招聘录用工作全过程。 4 术语 本文所称“部门”系指总经办、财务部、生产部、供应部、销售部、技术质量部、动力设备部、企管部、物流部等部门。 5 管理职责 5.1总经办 1）负责审核各部门人力资源需求报告，编制公司招聘计划和招聘策略。 2）根据招聘计划发布招聘信息，组织招聘活动，收集、审核应聘材料。 3）通过组织面试、初试、复试，确定录用人员名单。 4）组织新入职人员签订劳动合同，办理入职手续。 5）审核新进员工试用期转正申请，办理转正手续。 5.2 各部门 1）提出本部门人力资源需求计划。 2）提供空缺岗位详细的职位说明书和任职资格说明书 3）参与总经办组织的招聘复试，对招聘录用人员岗位胜任能力做出评估并提出录用建议。 4）协助签订劳动合同、办理员工入职手续。 5）负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估等，提报员工试用转正申请。 6 招聘录用原则 6.1计划调控原则 严格编制管理。总经办以劳动生产率指标为基础，根据业务发展需要审定部门员工编制，在编制定员内制订人力资源需求计划。计划要优先保证公司新业务拓展的需要。 6.2有效利用原则 对于空缺岗位上人员的增补，遵循“内部选用为主，外部招聘为辅” 的原则。即：首先从公司的现有人员中解决，通过公司内部的调配予以补充。如确因内部无合适资源，方可从外部招聘。 6.3素质控制原则 根据公司发展规划和年度生产经营计划，确定招聘录用人员岗位素质要求，以保证招聘人员质量，优化员工队伍。 6.4分级管理原则 公司总经办与各部门，实行分级管理，公司总经办为一级管理，负责掌控人员招聘；各部门为二级管理，负责对新招聘人员的试用期管理。 7 招聘录用条件 7.1招聘录用员工的基本条件 能够认同公司企业文化，具有一定的沟通表达能力和较强的团队合作意识，人员稳定性强，符合空缺岗位的任职要求。 7.2招聘录用员工的文化程度、年龄基本素质要求 管理/技术人员岗位招聘录用条件（表一） 岗位 基础素质 同行业工作年限 最高年龄 男 女 副总经理/总经理助理、 /总工程师及以上人员 本科、中级以上 技术职称 ≥5 ≤50 ≤45 部长级 专科、中级以上 技术职称 ≥2 ≤40 ≤35 一般管理/营销人员 专科、初级以上 ≥1 ≤50 ≤45 技术人员 专科、初级以上 ≥1 ≤40 ≤35 工人岗位招聘录用条件（表二） 岗位 最高年龄（岁） 最低文化程度 技术工种 ≤40 职高、专科 熟练工种 ≤40 初中 表一所规定的最低文化程度、同行业工作经验、年龄条件与表二所规定的年龄和最低文化程度为必要条件。从事技师、高级技师岗位的员工，必须是具有劳动部门承认的技师任职资格的人员。 7.3招收公司的急需人才，属不符合表一、表二规定条件的，由用人部门书面报总经办，按审批流程进行审批后，按批示执行。 7.4 招聘录用员工为退休返聘人员的，不受表一、表二规定限制。 8 招聘录用程序 8.1 招聘计划 8.1.1 年度外部人才招聘计划 1）社会人才招聘计划 各部门根据下年度生产经营计划、工艺设备条件、生产组织方式、组织机构设置、岗位人员编制、劳动生产率等情况，编制下年度人才需求计划，并于11月末前报公司总经办。由总经办提出审核意见，提交公司专题会讨论，并按程序报批实施。 2）工人招收计划 各部门根据年度生产计划，劳动生产率及人员结构调整计划制定工人招收计划。原则上要求通过招收中专、技校、职高毕业生来补充生产空缺岗位。在年度招收计划范围内适当控制辅产、服务人员招收比例。工人招收计划于11月末前报总经办，总经办进行审核后，提交公司专题会讨论，并按程序报批实施。 8.1.2 外部招聘增补计划 本年度内各部门由于生产经营计划、组织机构设置、员工结构等发生变化，需要从外部招聘人员进行补充时，按程