薪资系统审核流程完整流程图.pdf
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超声科报告审核流程图
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审核医师应由主治医师或主治医师职称以上者担任
对超声检查申请单上的项目及要求与报告单上已检脏器及内容逐项核对
发现申请单上内容或要求与超声诊断范围不符时，应与开单医师联系商榷
发现报告单受检内容与申请单不符或漏检时，应通知患者复查
对报告单的上项（包括病员姓名、性别、年龄、超声号……等）、中项（声像图描述）、下项（检查日期、检查医师、书写报告医师……等）一一核对，不留缺项。
在审核报告中修正不规范或错误术语及描述用词；统一描述内容与诊断的一致性。
发现问题后应提出对患者进行复查或进行有关检验或其他医学影像学检查的建议。
审核医师在报告中签字
赠送以下资料
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超声科报告审核流程图.doc
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超声科报告审核流程图(总1页)
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一、方案概述
本方案以布鲁姆教育目标分类理论、逆向教学设计理论为核心，结合“双减”政策及《义务教育课程标准》要求，构建“全流程管控、多维度评估、智能化支撑”的作业审核管理体系。通过细化操作规范、量化评价标准、强化技术赋能，实现作业设计科学化、审核流程标准化、质量提升常态化，全面促进学生核心素养发展。
二、作业审核全流程精细化管理
（一）作业设计阶段
1.教师个人初拟作业
理论应用与设计流程
目标分解：依据课程标准，将单元教学目标拆解为具体学习成果，例如将“掌握分数加减法”细化为“能正确计算同分母分数加减法（记忆）”“能解决分数加减法实际问题（应用）”等，运用布鲁姆教育目标分
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人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。
对於一个负责设计薪资系统的人，心中一定要有结构图，薪资应包含哪些项目? 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽? 将来要如何变化?大家常听到与薪资有关的名词，例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等，这些名词
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1. 发文流程一般为：起草人拟定文件，经过部门负责人审核后，相关领导会签或签发，最后送到办公室编号。
2. 收文流程包括：制作红头文件，分发并签收文件，文件归档，收文登记，送相关领导批示，分送承办部门承办或相关人员阅读，最后再进行文件归档。
3. 重要红头文件和规章制度的发文流程较为复杂。不宜行文的重要文件需要呈送分管的管理部室，总经理办公室文字秘书会对公文起草要求进行审核，重要文件和上行文需要总经理办公室主任审核。管理部室会在充分调研论证的基础上，按照必要性、实效性、针对性、可操作性的原则起草拟发公文。领导会签署意见后，一般程序化文件需要在总经理办公室编号、印制、机要室
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