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[房地产公司部门岗位设置和职责规定]房地产公司部门职责.doc

发布:2017-06-14约2.31万字共57页下载文档
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[房地产公司部门岗位设置和职责规定]房地产公司部门职责 房地产公司部门岗位设置和职责规定 北京××房地产开发公司组织结构 股东、董事会 公司总经理 3-5人 1-7人 1-3人 1-3人 2-10人 人力总编制:初期3--9人,公司核心级员工,月薪不低于8000元人民币; 峰期增28人,公司主管级员工,月薪平均在4500元人民币; 销售及后期服务的普通员工的招用,应视实际需要再增编制; 前期研发部 1.1 部门结构 前期研发部 1.2岗位职责 1.2.1 经理 a) 组织进行市场调研和项目可行性分析,组织编制《市场调研报告》和《土地 储备报告》; b) 组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议; c) 组织制定《项目管理规划》,听取各部门意见,合理安排项目进度和分包商的 选择; d) 组织确定设计要求,审核《设计任务书》,组织项目前期方案、施工图及项目 环境配套设计,组织设计评审会议,并做好与其他部门所负责配套的配合、协调; e) 全面负责部门内部管理。 1.2.2 市场调研及分析 a) 制订市场调研计划,对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查,包 括:地理区位、规模、环境、配套及智能化等; b) 对调查个案进行项目分析,形成市场调研报告; c) 搜集、整理国家相关行业政策及资料,搜集可开发土地信息。 1.2.3 项目前期策划 a) 了解国家及地方相关产业政策,了解天津市土地发展远景规划和相应地块控 规情况; b) 寻找可开发土地,建立土地储备档案; c) 提出地块开发建议,编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,记录相关评 审记录,从专业角度出发,提出项目开发构想,并组织各部门做好评审; d) 编制《项目管理规划》,合理安排工程进度和分包商的选择。 1.2.4 项目方案及施工图设计 a) 项目立项后,会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规 划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路,提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议; b) 会同公司各相关部门的设计意见,编制《项目设计任务书》; c) 委托设计单位进行方案设计至扩初阶段,对设计进度和质量进行监督、控制, 对设计成果进行验收; d) 组织设计评审会议,综合公司相关部门意见,及时通知设计单位进行相应设 计调整,并确保项目通过项目报批报建; e) 做好设计方案的技术交底,并综合各相关部门意见委托施工图设计; f) 与工程部、开发部及销售部组织确定房型(精装修)、面积、外立面等相关配 套标准; g) 做好对施工图进度、质量的监督和验收,负责与施工、监理单位进行技术交 底。 h) 负责设计变更,及时向设计单位提出变更要求,并监督执行。 1.2.5 项目环境方案及施工图设计 a) 根据项目前期方案和项目配套标准要求,会同公司相关部门提出的设计建议, 编制《项目设计任务书》; b) 评价、选择设计单位,进行方案及施工图设计,对设计进度和质量进行监督、 控制,对设计成果进行验收; c) 组织设计评审会议,综合公司相关部门意见,及时通知设计单位进行相应设 计调整,保证环境项目的顺利实施; d) 做好设计交底,配合工程部做好现场施工监督。 e) 负责设计变更,及时向设计单位提出变更要求,并监督执行。 1.2.6 企业形象及品牌宣传 a) 宣传公司形象,制定公司品牌发展战略规划; b) 公司VIS视觉识别系统完善、规范与检核,对外树立公司形象; c) 做好媒体整合,与媒体保持良好沟通; d) 组织公司对外宣传活动,推动、完善公司文化理念; e) 协助综合管理部制订员工行为规范,做好员工企业文化理念的培训。 1.2.7 开发流程办理工作 a) 组织项目各项报批报建,做好与公司内部和对外各专业部门的联系、沟通; b) 对煤、水、电等配套工程与专业局的协调,签订相关配套施工合同,落实项 目智能化、综合管网设计,并与工程部协调做好现场管理; c) 配合研发进行项目方案、施工图及项目相关配套设计,及时取得各项报批报 建成果; d) 全面负责部门日 常工作,做好部门内部管理。 2.2.2 项目报批报建 a) 编制《项目前期报批报建工作计划》,做好与公司各相关部门的配合; b) 准备各项报批报建所需的材料,及时进行申报,并做好与各专业局的沟通; c) 随时询问报批报建进展情况,及时取得申报成果,保证公司项目开发进度; d) 搜集各主管或专业部门的政策、法规,及时进行更新。 2.2.3 项目智能化及综合管网 a) 提出项目综合管网和小区智能化设计任务书,对综合管网设计单位进行选 择、评价; b) 进行设计追踪、评
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