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年人力资源管理师四级考点梳理

管理师本职业共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理

师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三

级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力

资源管理师(国家职业资格一级)。接下来为大家精心了xx年人力资

源管理师四级考点梳理，想了解更多精彩内容请关注!

(一)与设备、工具有关的因素

设备、工具、材料的数量、性质、使用情况，将直接影响到操

作方法和操作时间。所以，在工时定额制定之前，应查明生产设备

的种类，决定其效能，鉴别其精度等级，并确定其数量;同时应建

立必要的生产管理制度，实行定人、定机、定活，合理分工，加强

协作，实现专业化生产，以提高劳动生产率。

(二)与生产情况、生产过程有关的因素

加工材料对工时定额的制定也有较大的影响，如加工零件所使

用的材料种类、规格、性能、数量等，以及零件本身的种类、数

量、名称、规格(形状尺寸)、加工面大小、加工精度等，都应了解

是否一致。生产情况对工时定额制定的影响也很大。生产情况不正

常，月初松月底紧，那么将发生前后不一致的现象，严重地影响工

时定额的执行。

(三)与操作方法有关的因素

必须了解操作规程是否合理，工人是否遵守，与实际操作是否

一致，谁做得比拟好，有无先进可以推广，机动与手动有无穿插的

可能’，劳动强度怎样，操作是否需要指导等。当掌握第一手资料

以后，进一步分析研究，设计合理的操作方法。

(四)劳动力的配备与组织有关的因素

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对于技术工人和普通工人的配备情况、分工协作情况，应进行

了解和分析，以便发现劳动组织上的缺乏之处，从而寻求原因，采

取措施。同时，还必须了解工人等级与工作物等级的配合情况，了

解工作物等级的决定是否根据生产条件，是否考虑到工作物的精确

性、复杂性与重要性，是否高等级工人做低等级工作，而低等级工

人却做高等级工作;还必须了解工人等级的评定情形，了解分工与专

职的情况，个别工人的工种、工龄等，以供分析时参考。

(五)与工作地有关的因素

1.对工作地的布置应进行分析与了解，以决定生产设备、工

具、材料、半成品在工作地上的布置是否合理，工作地面积是否够

用，工人的坐凳及工作台是否适当等。

2.工作地的光线、通讯、温度等情况。也影响到工作的进行，

必须使工作地的环境与劳动条件尽可能地有利于生产。

(六)与各种规章制度及其他有关的影响因素

1.要了解本企业的作息换班制度，一班还是二班或三班，是否

轮流日夜班工作，各班上下班的时间、缺勤率及迟到或早退等情

况。

2.要了解劳动纪律的情况，如有无停工做私事、不遵守劳动纪

律的情况及原因。’

3.要了解工资及奖励制度推行的效果怎样，有无对劳动生产率

起到积极作用，要不要修改，了解这些之后，才能了解工人的生产

情绪，掌握定额制定工作。

4.应了解设备的修理制度，有无预修制度，修理制度是否合

理、应否改良。如果修理制度没有明确规定，那么机器发生大故障

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间。

5.对于车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理，使运输

线路缩至最短，以提高效率。

为了正确地结合企业生产技术组