销售部各岗位绩效考核表KPI.pdf
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销售部各岗位绩效考核表
销售部经理考核评分表月（度）
考核期间：年月
Ul-I/U.
姓名
得分
权
序
考核项目指标要求评分等级
自上结
号
重
评
级
达成销售额50分
达成90席以上4U分
1销售额40%每月300万达成80%以上30分
任达成70与以上20分
务不足70%为0分
绩10个以上40分
效
2新客户开发量40%每月10个7T0个20分
低于7个。分
7个以上学时20分
3培训新业务员20%7个以上学时5个以上学时10分
不足。分
加权合计
序权自上结
a考核指标指标说明考核评分
重评级
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
1级10分
3级：找出客户深层次（真实）需求并
2级20分
提供相应产品服力
1以客户为中心50%3级30分
4级：成为客户信赖对象，并维护组织
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