保留与激励关键人才.PDF
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随着亚洲乃至全球对关键性人才需求的日益增长，保留与激励关键人 电话: 400 600 5599
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才已成为企业管理者面临的关键问题。美世调研表明，在中国，三分
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之一的员工正在认真的考虑离开现在的公司去寻找新的机会。美世为
期 1 天的研讨会旨在分享美世在人才保留与激励方面最新的研究成果
并讨论人才保留与激励策略及实用技巧。
课程概述
关键人才保留与激励的挑战
· 关键人才流失成为业务重点
· 如何核算关键人才流失的替换成本
明确关键人才及其流失风险
· 如何定义关键人才
· 如何应用战略地图识别关键岗位
· 如何应用九宫格识别关键员工
· 关键人才流失风险地图
· 关键人才流失风险的能见度分析
人才流动的驱动因素分析模型
· 外界影响因素
· 个人特征
· 组织实践因素
保留与激励关键人才的工具和方法
· 实施有效的整体报酬策略
- 整体报酬地图
- 整体报酬有效性评估与改善
· 应用个性化的定制化方法保留与激励关键人才
- 激励动机和职业动机分析
- 个人价值观分析
- 个人特性
- 职业能力分析
- 影响个人工作满意度分析 联络
- 关键人才保留计划制定
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衡量人才保留与激励效果 电话: 400 600 5599
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学员收获
· 如何定义与识别关键人才
· 识别关键人才流失风险的工具
· 掌握人才流失的驱动因素
· 有效的整体报酬策略
· 最新美世保留与激励人才调研结果分享
· 如何应用个性化分析，制定保留与激励关键人才的定制化策略
学员对象
认为自己的人才队伍面临流失风险，愿意学习有效方法保留与激励本
公司关键员工的人力资源管理者、组织开发专业人士及企业管理者
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With increasing demand for talent in Asia and around the globe,
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