房地产动态成本管理系统探析.doc

房地产动态成本管理系统探析 摘要： 为了帮助房地产企业降低建设成本，增加资金的把控能力，及时获取相关条例执行和项目的进展情况，从而设计出房地产动态成本管理模型，同时开发与之配套的系统，即为房地产动态成本管理系统。文章对该系统的设计思想和系统的功能进行介绍。 关键词： 动态成本；房地产；管理系统 1房地产企业动态成本管理模型 成本管理从核算型向控制型管理改变，之后向价值创造型管理方式变化。管理系统的运作，使得建设企业从本质上提高控制成本的能力，更准确的分辨增值和非增值作业。最终使企业能够由原来的粗放型，不断向精细化管理演变，增强企业的市场竞争力。房地产动态成本管理系统的主要有如下作用：①主要用于获取房地产开发企业以往建筑工程的数据，以及目前实际的市场信息。此种做法能帮助企业决策时参考以往项目的历史指标、以及估算最新的人才、材料、设备的所需投入资金；②根据建设项目的动态情况，制定施工建设清单，在参考内部基准价库的前提之下，通过分析建设开发信息、施工材料清单，结合动态市场制定此工程的目标成本，将其作为工程成本把控的重要内容。施工材料清单清单的准确性，直接影响着项目施工目标成本的合理性；③依照施工材料清单以及工程图纸，结合实际市场状态，实施建设项目的招标采购步骤，上一个步骤制定的建造施工目标成本起到掌控投入资金的作用，最终达到的效果在实施前设立标准之内。将这一阶段和上个阶段制定的成本计划做出对比，并将分析报告第一时间传送到企业成本数据库，帮助将来建造施工资金把控更加精准；④根据施工图纸完成既定的建设项目。通过一系列的措施，使得施工的实际成本低于制定的计划成本。掌控建造中产生的变动，管理资金投入。然后将得到的结果传送建立的信息数据库中，由此得到相关参考标准；⑤成本分摊。建造实施过程中产生的成本分摊到单位工程上，然后就可以获取单位工程需要投入的资金，将其进行累加计算得到项目的总成本；⑥评估分析。对建设项目的预期成本、计划成本以及实际成本进行差异化数???分析，然后对导致投入差异的因素进行限制，对资金投入控制能力进行验收，能为决策者提供较高的参考价值。 2研究与投入使用 房地产动态成本管理系统投入使用的作用是：房地产信息，房地产运作成本，工程建设过程，房地产涉及资金数量和相应数据统计等相应方面的管理。 2.1基础信息管理分析 房地产涉及的信息，记录其中的建设性信息，对房地产建设的具体过程进行记录分析，与市场价值对比，从而建立企业的整体价值数据库。预估资金管理：分析项目的作业过程，确立单个项目花费，还要算上项目建设过程的费用，这个过程利用作业成本法完成。测算建设项目耗费，完成相关资源分配，获取单位工程需要投入的资金，累加计算得到项目的总成本。 2.2合同管理 管理工程构建过程中涉及到协议和合同，在第一时间获取和确认签约内容，传送到内部存储数据库，将其作为指导参考。变更管理：施工计划最终完成会花费很长时间，可能会出现影响原计划，引起设计图的改变和施工计划的调整。这个部分就是记录这些变化，将数目与合同原始执行资金数目结合。计算出这个项目执行过程中总的成本，使项目管理者及时的掌握变化，调整企业内部的相应工作，提高工作效率。 2.3结算管理 根据项目工程动态的实施状态，对相关协议当中已完的内容执行结算，将其分配到对应的单位工程中。研究成本变化问题，转化成图表的模式。这样做有利于项目管理人员通过数据分析调整成本模式，该调整数据的结果应该储存到该企业的数据库中，更加有利于项目实施。 2.4成本统计管理 参照施工不同步骤的成本信息，在模块中对相应内容信息进行整理，及时对不同单位的投入资源完成合理的调配。本模块还需要完成差异分析功能，如：目标成本和签约成本的对比等，运用可视化的图表信息完成投入资金掌控工作。 3房地产动态成本管理系统的应用 房地产动态成本管理系统使用的效果体现在如下几个方面：①能及时获取项目的成本信息，控制不合理成本的增长，分析无效作业和增值作业，能及时了解项目的资金状况，为企业的资金运作提供第一手资料，降低了企业的财务费用；②费用分配更加科学合理，产品成本比以前得到更加真实的反映，由此使得企业决策者能更加准确地进行产品定价，提高了开发产品的竞争力；③对工程的耗费资源实行动态核查，对资金投入差异的原因进行探究，系统向使用者展现的可视化内容，能帮助工程监督者第一时间制定对应的资源管理措施，从而达到降低项目投入的效果；④保证数据获取的有效性，第一时间得到信息反馈。通过相