第四组谁当经理更合适.ppt

组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 案例3-2 谁当总经理更合适 组织行为学案例分析 演讲思路 案例简介 案例讨论结果 案例分析 企业特征分析 个性特征分析 组织行为学案例分析 一、案例简介 某电子电器工业公司 是一个由十几家小厂组成的专业公司 总经理退休，需要物色一个合适的新总经理 组织行为学案例分析 一、案例简介 谁当总经理更合适？ 李厂长 VS 王厂长 性格开朗 精力充沛 善言谈 好交际 活动能力强 …… 但骄傲自满 经常顶撞上司 …… 沉稳 性格内向 深思熟虑 三思而后行 …… 但求稳怕变 缺乏开拓精神 …… 组织行为学案例分析 二、案例分析 案例分析 企业特征分析 企业性质 企业发展规模和阶段 个体特征分析 成长经历 个性（能力，性格和气质） 管理理念 组织行为学案例分析 企业特征分析 企业性质： 该公司是一个由十几家小厂组成的专业的电子电器工业公司 激烈的市场竞争就要求企业具有适应市场竞争的能力 李厂长，不惜重金投入吸收高级人才，做广告，为的是更好的研发新产品，提高知名度，扩大市场占有份额 而王厂长，做事情总是要深思熟虑，三思而后行，缺乏开拓进取的精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大的起色 组织行为学案例分析 企业特征分析 企业发展规模和阶段： 中型企业水平 市场范围、产品技术水平、广告规模等 企业应该以其现有的优势更加积极地实施战略性策略，扩大和占领市场，以面对市场随时可能发生的变化 李厂长由于加强了科学管理，大大提高了企业的经济效益，也使得企业职工的收入得到大幅度提高，这是企业和职工双赢的结果 组织行为学案例分析 个体特征分析 成长经历： 李厂长：高级知识分子家庭 在“文革”中受到影响 从技术员走到厂长 工作努力，认真学习科学文化知识，并善于运用 王厂长：有技术员职称 组建该厂时就担任厂长 在“文革”中没有受到迫害 组织行为学案例分析 个性特征分析——性格 性格类型理论－霍兰德的类型理论 人格特点 职业范例 社会型 喜欢社交，关心社会问题，对教育和宗教活动感兴趣 护士、教师、教授、社会学家、 社会工作者等 调查型 喜欢智力活动和抽象的工作 数学、物理、化学和生物等和计算机程序编制者等 艺术型 喜欢文学和艺术，善于用艺术作品表现自己 作家、艺术家、雕刻家、音乐家、文学评论员等 实际型 喜欢有规律的具体劳动和需要基本技能的工作 修理工、机械工、电工、制图表和农民等 企业型 富有冒险精神、性格外向、乐观、 爱社交、健谈、支配和领导的特征 董事长、经理、营业部主任、推销员等 传统型 喜欢有条理有系统的工作，缺乏灵活性 事员、打字员、会计、秘书、接待员等。 组织行为学案例分析 个性特征分析——希波克拉特气质概念 组织行为学案例分析 个性特征分析——能力 李厂长：决策果断 善于改革 人际关系能力强 懂得市场营销，技术业务能力高 王厂长：阅历丰富 精于企业管理 善做远景规划 动手设计能力 善于做职工的思想工作 组织行为学案例分析 “李王”个性特征比较 厂长 /个性 能力 气质 性格 李 知识转化能力强 善于改革 重技术人才 活动能力和交际能力 都很强 胆汁质 性格开朗、事业心强 性情急躁、自以为是 骄傲自满、盛气凌人 善言谈好交际积极努力 王 阅历丰富 精于企业管理 善做远景规划 动手设计能力 善于做职工的思想工作 黏液质 内敛沉稳 性格内向 自立自强 不偏不倚 保守谨慎、缺乏开拓精神 组织行为学案例分析 组织行为学案例分析