第二章生产现场作业环境管理之定置管理.ppt

2020-09-12 约小于1千字 36页立即下载

2025-03-10 约3.18万字 48页立即下载

浅谈生产现场定置管理.pdf 维普资讯浅谈生产现场定置 管理黄 ● _ (海陵内燃机配件苴广 定置管理是我国近几年来一些工厂随着工同的形状和不同的颜色来表示：A 类用果绿

2023-11-17 约4.35千字 2页立即下载

生产现场HSE定置管理.doc 生产现场安全环保定置标准一、厂区布置（一）厂房：凡新建厂房均以乳白色或浅兰色为主色调，要求比例协调，标识一致（图一、图二）。管道局形象标准中有要求的执行局标准，管道局无统一标准的执行本标准。临时建筑执行《管道局形象标准》D02临建风格规范。图一图二（二）企业标牌 1、厂区入口明显位置悬挂有中国石油标识的“中油管道防腐公司”标牌（款式执行局形象标准，C02门牌规范）；（三）、入场须知、公告栏 1、入场须知安装于厂区入口醒目位置； 2、公告栏安装于厂房或办公楼入口醒目位置； 3、规格：1.1х1.8m，底色淡兰，规格可根据场地具体情况按比例增减（图三）； 4、横置

2017-08-25 约3.78千字 12页立即下载

生产现场HSE定置管理.doc 生产现场安全环保定置标准一、厂区布置（一）厂房：凡新建厂房均以乳白色或浅兰色为主色调，要求比例协调，标识一致（图一、图二）。管道局形象标准中有要求的执行局标准，管道局无统一标准的执行本标准。临时建筑执行《管道局形象标准》D02临建风格规范。图一图二（二）企业标牌 1、厂区入口明显位置悬挂有中国石油标识的“中油管道防腐公司”标牌（款式执行局形象标准，C02门牌规范）；（三）、入场须知、公告栏 1、入场须知安装于厂区入口醒目位置； 2、公告栏安装于厂房或办公楼入口醒目位置； 3、规格：1.1х1.8m，底色淡兰，规格可根据场地具体情况按比例增减（图三）

2016-12-28 约4.28千字 12页立即下载

生产现场定置管理讲述.ppt 区域责任制的定义现场区域管理责任到人，分工明确，使现场: 有图必有物、有物必有位、有位必分类、分类必标志、达到“事事有人管，人人都管事” 区域责任制的程序说明 (1) 安全小组制定现场管理的程序及相应的标准，经批准后下发各部门执行。 (2)各部门根据本部门的实际情况及工艺流程进行现场区域划分，绘制区域责任表。 (3)安全小组每天对现场进行巡检，对发现的不合格项，根据责任标贴、区域责任表，查出责任人并兑现责任。 (4)每天对巡检情况进行总结，将出现的问题进行汇总，下发整改单，跟踪完成情况。 生产现场标牌说明 (1) 区域管理图：以部门为单位，标有各个定置区域及

2017-04-02 约1.94千字 36页立即下载

第二章安全管理和现场管理.doc 第二章 安全管理和现场管理 一安全方针：安全第一、预防为主，综合治理。二应单独编制安全专项施工方案的工程。 1.对于达到一定规模、危险性较大的分部、分项工程，应单独编制安全专项施工方案。 (1)基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程 (2)土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。 (3)模板工程及支撑体系 1)各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。 2)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度l0m及以上；施工总荷载10kN

2016-04-08 约1.38万字 7页立即下载

2025-03-16 约2.01万字 31页立即下载

企业生产现场定置管理汇报.pptx 企业生产现场定置管理汇报;未找到bdjson;01;;实施原则;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ;02;;;物料摆放标准制定;03;对企业生产现场进行全面调研，了解设备、人员、物料等因素的现有布局情况。;方案制定与审批流程;持续改进;04;;邀请定置管理专家或公司内部资深员工进行集中授课，使员工系统掌握定置管理的相关知识。;理论知识考核;05;;选择定置管理效果显著的区域或生产线，总结其定置方法和成功经验，进行案例分享。;问题反馈渠道建立;06;及时

2025-04-02 约小于1千字 27页立即下载

生产现场6S定置管理指导书.doc 生产现场6S定置管理指导书范围本指导书规定了生产现场6S定置管理的程序和要求及检查、考核内容。本指导书适用于生产现场的6S定置管理。引用文件下列文件包含的条文，通过在本指导书中引用而构成为本指导书的条文，在本指导书出版时，所示版本均为有效。《现场定置管理规定》术语和定义 生产现场6S定置管理是根据安全、品质、效率、效益、和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。 ??“生产现场6S定置管理”是单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系

2018-04-25 约4.5千字 8页立即下载

物品定置暨生产现场管理规定.doc 车间现场定置化方案一、为维护公司文明企业良好形象，加强办公和生产的管理秩序，保证机械设备及各类物品的有序摆放，强化物品定置管理，以保持环境整洁、美观、并符合安全生产的需要，特制订本规定。二、本规定物品定置管理部分同时适用于公司办公场所、用餐场所等所有物品摆放的场地。三、生产车间的定置黄线，是物品摆放的标准线，包括机械设备在内的所有物品，都必须摆放在定置线内。四、定置线内摆放指定物品的位置，其他物品不得占用，定置线内没有指定摆放特定物品的，在摆放物品时要根据物品特点归类和有序摆放。五、生产设备周边配备的各类设施和用品，包括待加工工件

2017-05-29 约1.29千字 3页立即下载

第二章生产与生产率管理.ppt 第二章生产与生产率管理;☆教学内容;第一节企业生产运作;生产的本质;1、从管理角度分;加工装配型生产：产品由零部件组合装配而成，零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈相对独立状态，物料运动呈离散状态。机床、汽车、计算机流程型生产：生产过程中物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。化工、炼油、造纸、水泥;钢铁制造企业是典型的流程制造企业;3、按组织生产的特点分;1）大量生产工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业化程度很高。便于采用流水生产，生产效率高，生产周期短，成本低，但缺少灵活性。;流水线型生产;3）单件和小批量生产工作地经常变动地完成很不固定的工作的生

2017-04-28 约1.14千字 39页立即下载

财务管理第二章作业.doc 姓名学号成绩任课教师程燕 第二章作业（1）一、单选题 1、若复利终值经过6年后变为本金的2倍，每半年计息一次，则年实际利率应为（），名义利率为（） A、16.5% B、14.25% C、12.25% D、11.90% 2、某人从第四年开始每年末存入2000元，连续存入7年后，于第十年末取出，若利率为10%，问相当于现在存入多少钱？（） A、6649.69元 B、7315元 C、12290元 D、9736元 3、A方案在三年中每年年初付款100元，B方案在三年中每年年末付款100元，若年利率为10%，则二者

2017-06-12 约2.77千字 2页立即下载

第二章作业管理.pptx 第二章作业管理教学内容:1、作业的概念、建立过程2、作业的输入方式3、作业控制块的建立4、用户接口教学重点：1、作业的概念、建立过程2、作业控制块的建立教学难点：1、作业控制块 第二章作业管理一、作业的基本概念严格说，在分时系统中，从系统角度来看甚至没有作业的概念。因此，这里主要介绍批处理系统的作业建立过程。二、作业的定义作业：用户在一次计算过程中或一次事务处理过程中要求计算机系统所做的工作的集合。程序数据（作业体）作业作业说明书（作业控制语言）用户系统一次业务处理过程中，从输入程序和数据到输出结果的过程(正准备进入内存的程序P101)作业步:一个作业分成若干个顺序处理的作

2021-07-23 约5.92千字 50页立即下载

9现场管理2定置管理.pptx 第八章 现场管理;章节内容;;定置管理的概述;;;;定置管理;定置管理;10;11;;;人与物结合的基本状态;定置管理;定制管理的分类;定制管理的分类;定制管理的分类;定制管理的分类;办公室定置;定置管理-信息;定置管理-信息;定置管理-信息;;媒介信息要求;媒介信息要求;媒介信息要求;定置管理的方法;定置管理的方法;现场调查内容表;定置管理的方法;定置管理的方法;定置管理设计;定置图的种类;定置管理设计的具体内容;定置管理设计的具体内容;定置管理设计的具体内容;定置图的类型及其要求;定置图具体内容;定置图具体内容;定置图具体内容;定置图具体内容;定置管理设计的具体内容;定置图具体内容;;定置

2025-03-20 约1.78千字 135页立即下载

第二章 生产现场作业环境管理之定置管理.ppt

第二章生产现场作业环境管理之定置管理.ppt