【地产中介 管理文档】---买卖业务流程简介.pdf
文本预览下载声明
买卖业务流程细化
——获取信息
流程图的释义
买卖业务流程
买卖业务链
——售前代理费
收据
获取信息匹配带看交定金
显示全部
文档详情
相似文档
-
房产中介业务流程2024版买卖合同合同版B版.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
房产中介业务流程2024版买卖合同合同版B版
本合同目录一览
1.总则
1.1定义与解释
1.2法律法规适用
1.3双方权益保障
2.房产中介服务内容
2.1房源信息收集与发布
2.2买方需求匹配与推荐
2.3交易流程指导与协助
2.4交易双方协调沟通
2.5法律法规咨询与解答
3.房产中介服务费用
3.1服务费用标准
3.2费用支付方式与时间
3.3费用退还与违约赔偿
4.房产中介服务期限
4.
-
《典当业务流程简介.》.pdf
典当业务流程简介
典当业务流程
一、审当
程序：1、 审查当户证照。
2、 审查当物证照。
要求:1、 当户证照合法有效。
2、 当户、当物户名、证照一致。
二、验当
程序：1、 核对发票、单证。
2、 价值评估。
3、 确定当金额度及综合费率标准。
要求：1、 按成新率及现行市价评估价值。
2、 按评估价值50%—90%折算典当金额。
3、 按现定利率、手续费、保险费、保管费确定综合费率。
三、收当
程序：1、 签订典当协议书。
2、 收当入库。
3、 制票付款、收取费用。
要求：1、 当户在协议及各部门的过户表上签字、盖章。
2、 当户身份证复印证，证
-
l企业业务流程简介.ppt
中小型制造企业简单生产业务流程图 中小型制造企业简单生产业务流程图 中小型制造企业计划生产业务流程图 中小型制造企业计划生产业务流程图 事前：订单评估 问题 订单成本预计是多少？报价该报多少？是否能赢利？ 客户要求的交货时间能不能实现？ 案例 分析 订单成本 = 原材料成本 + 人工费用 + 制造费用； 订单报价 = 订单成本 + 利涧加成 事前：订单评估 解决方法： 建立销售订单商机评审体系，具体方法与参与角色： 销售部门：客户要什么？有没有什么个性要求？什么时候要？ 技术部门：生产客户要的产品能不能做？产品需要什么原材料？单位产品 原材
-
会计业务流程文档.doc
会计业务流程
一、会计流程
财务软件就是把手工核算转化为电脑核算。所以，在学习软件前，我们应首先了解基本的会计流程（可以联想对应软件中的哪步操作）。
1、确定财务人员及分工。如：财务主管、会计、出纳等。
2、确定该企业要采用的会计政策及一些会计规定。如：折旧计提方法；存货计价方法。
3、设置会计科目。
提醒：①这套软件科目中的累计折旧和坏帐准备余额方向都为贷方。以后自己增加的“固定资产减值准备”等科目也要设成贷方余额。原因他们虽然也是资产类科目，但他们是相对应资产的抵减科目。
②一些科目要设明细科目。如管理费用，方便以后的财务分析和
-
血站业务流程与内部管理简介PPT培训课件.ppt
-
业务流程管理与企业文档管理的整合.pptx
业务流程管理与企业文档管理的整合;;引言;;;业务流程管理概述;;;流程分析;企业文档管理概述;;;;业务流程管理与企业文档管理的关系;业务流程产生文档;;;业务流程管理与企业文档管理的整合方法;;优化业务流程;;;整合后的效果评估与持续改进;设定一系列与整合相关的KPIs，如流程执行效率、文档管理准确性、用户满意度等，通过定期跟踪和分析这些指标来评估整合效果。;;;总结与展望;;;THANKS
-
业务流程管理与电子文档管理的整合.pptx
业务流程管理与电子文档管理的整合;;;01;;降低成本;02;;;;03;;;;04;业务流程产生电子文档;;随着企业信息化程度的提高，业务流程与电子文档管理的整合成为提升企业管理水平和运营效率的关键。通过整合，可以实现信息的共享、流程的协同和资源的优化配置。;05;;;;06;;;;;;效果评估：经过整合后，企业的业务流程更加顺畅高效，电子文档的管理也更加规范便捷。同时，企业的整体运营效率和管理水平得到了显著提升。;07;;;感谢您的观看
-
买卖业务流程资料.ppt
流程图 流程分解 序号 动作解释 衡量/标准 交付物 责任人 1、关注同业 关注同业人员的动向；了解同业公司成交热点区域； 了解同业带看的情况 橱窗、报纸、网络房源；建委网站公开的网签数据；有针对性地发放信函、扫楼。 经纪人 店经理 2、分析 对同业的举动使用描点图进行分析。 成交热点区域、价位、小区 描点图 店经理 3、寻找对策 分析结果之后要寻找对策，防止同业公司挖取我们的资源。 《防止切户技巧》 描点图：在规定时点（如每周一、每月15日等），将同行业的信息（如本周业绩、某小区成交套数等等）在数据图上标出数值点，一段时间后（如一个月后、一个季度后）将这些点用线连接，所得图表即为描点图。
-
业务流程管理.pptx
业务流程管理演讲人：日期：
CATALOGUE目录01业务流程管理概述02业务流程图与重组03业务连续性管理与外包04流程优化与效率提升05业务模式创新与企业流程管理06绩效管理流程与持续改进
01业务流程管理概述
定义业务流程管理（businessprocessmanagement）是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。特点业务流程管理具有系统化、规范化、端到端、持续优化等特点，旨在实现业务流程的高效运作和卓越绩效。定义与特点
业务流程管理的重要性提高业务效率通过优化业务流程，减少不必要的环节和重复操作，提高业务处理速度和效率。降低业务成
-
49-公司文档管理业务流程说明.doc
49-公司文档管理业务流程说明：
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
输出文档
备注
【C01】
二公司办公室于2008年07月02号下发了关于印发《二公司档案管理办法》的通知（编号：中铁四二办〔2008〕245号）及二公司档案借阅制度，对二公司档案移交工作进行了规范及对公司档案借阅、利用工作进行了规范。
流程开始。
01
下发通知
公司办公室文秘档案管理员
每年初，行政办公室文秘科档案管理员向公司各职能部门发送《XX年档案归档计划和XX年档案工作重点》，通知各部门将本部门需要移交档案室管理的档案资料整理并送交档案室。
档案资料主要分为文书、财务、科技等方面的资料。
【EF01】
-
.房地产业务流程管理体系.pdf
-
房地产业务流程管理_153PPT.pptx
房地产业务流程管理;讲师介绍jiangyz@cmcchina.cnTEL;房地产业务流程管理;几个问题;ISO9000关注流程的规范化，流程管理关注流程绩效
;组织运营最基本的三要素是什么？;组织营运最基本的三要素-人流程产品;;组织要素之间的关系;战略、组织、流程与绩效;组织的目标实现是通过流程运作完成的，因此流程是达成组织目标的基本载体;流程概念;请描述一个完整的出差流程;什么是流程？;流程（过程）模式图;流程（过程）顺序模式;;培训流程的输入输出;培训过程中活动的输入和输出;流程的5个特性;流程的目的;流程管理;流程的要素;流程的要素－十二要素;流程管理的好处－有责有序有效高效;流程管理
-
房地产销售的业务流程与案场管理与表格.doc
房地产销售的业务流程及案场表格.doc *
房地产销售的业务流程
第一节 寻户客找
一、客户的来源渠道
要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道，如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。
客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话，或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料，如果感觉符合自己的要求，则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观，或是通过朋友介绍而来。
一般而言，打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解，如果感兴趣，才会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户，则是对项目已经有了较多的了解，并基本符
-
房地产销售管理业务流程重构.docx
房地产销售管理业务流程重构
一、制定目的及范围
针对房地产行业日益变化的市场环境和客户需求，重构销售管理业务流程的目的是提升销售效率、增强客户满意度、优化资源配置，确保销售团队能够高效运作。本流程适用于房地产开发公司及其销售部门，覆盖项目销售前的市场调研、客户管理、销售策略制定、实际销售执行、后续服务等环节。
二、现有流程分析及问题识别
通过对现有销售管理流程的分析，发现以下主要问题：
客户信息管理混乱，导致客户跟进不及时。
销售人员在销售过程中缺乏明确的步骤，容易产生重复劳动。
销售反馈机制不完善，无法及时对市场变化做出调整。
信息传递不畅，影响销售决策的迅速性和准确性。
这些问题不仅影响了
-
房地产销售业务流程管理方法.docx
房地产销售业务流程管理方法
一、制定目的及范围
为确保房地产销售业务的高效运作，提升客户满意度，降低销售成本，特制定本流程管理方法。本流程涵盖房地产项目的市场调研、客户开发、合同签署、售后服务等环节，力求实现销售过程的规范化和系统化。
二、房地产销售原则
1.客户导向：始终以客户需求为导向，提供个性化服务，提升客户体验。
2.诚信经营：遵循诚信原则，确保信息透明，维护企业形象。
3.团队协作：各部门协同合作，形成合力，共同推动销售目标的实现。
三、房地产销售流程
1.市场调研
1.1数据收集：通过网络、行业报告、市场走访等方式收集市场数据，包括竞争对手分析、客户需求变化等。
1.2分析与评估：